财务软件在物流成本核算中的应用探讨与研究

本文运用财务软件的项目管理模块,在用友U8.72系统中开发出核算物流成本的功能。通过对物流成本核算项目的分类和汇总,将指定的会计科目纳入物流成本核算项目之中,并成功地将物流显性成本从会计记录中剥离出来,最终形成较为完整的物流成本报表,为企业物流成本的核算提供一种新的借鉴方法。     

作业成本法在化工物流企业的案例分析

针对化工物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到化工物流企业成本控制实践中来,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,探讨化工物流企业成本控制新思路、新方法。     

物流企业成本控制策略探讨

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤其重要。然而目前物流企业却存在着成本控制意识缺乏、物流成本管理方法不合理、物流企业存在成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

论现代企业物流成本管理

本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

基于模糊综合评价的企业物流能力评价研究

构建企业物流能力模型,利用改进的三标度层次分析法确定.了各个层次物流能力的指标权重;以一家制破造企业为例,运用模糊综合评价法对其物流能力进行评价,实现了对指标体系的量化.研究结果表明,基于模糊综合评价的企业物流能力评价是可行的.     

AHP在医药批发企业物流配送中心选址中的应用研究

通过运用AHP层次分析法,结合医药行业的特点以及医药批发企业物流配送实际情况建立了医药批发企业物流配送中心选址模型。该模型比较符合现实的医药企业配送中心的选址问题,从而降低医药企业物流成本,提高物流效率。     

我国零售企业物流管理模式的选择策略分析

零售企业实施有效的物流管理不但有利于企业降低成本，还有利于企业整合内外部资源，提高物流效率，实现竞争力的提升．本文通过对四种零售企业物流管理模式的分析，提出我国不同规模、不同地域的零售企业，应该根据自己的实际情况因地制宜地选择与企业实际相匹配的物流配送模式。     

制造企业物流系统设计方案的模糊综合评价

通过问卷调查,构建制造企业物流系统评价指标体系,运用层次分析法(AHP)确定了指标体系中各指标的权重,结合模糊数学理论,建立了制造企业物流系统设计方案的模糊综合评价模型。     

低碳物流服务供应商选择的GST-ANP模型研究

以低碳经济背景下企业如何选择低碳物流服务供应商为研究对象,构建低碳物流服务供应商的评价指标体系;根据评价指标的灰色特征和指标间的关联性,将灰色系统理论和网络层次分析法相结合,运用于低碳物流服务供应商的评价和选择。用实例验证评价模型的有效性和实用性。     

浅谈企业物流成本控制

进行物流成本控制是现代企业经济效益提高的又一重要途径，各企业对这一问题越来越重视，但是要有效地控制物流成本，就必须树立现代物流理念，解决在企业物流成本控制中存在的众多难题。     

基于SCM的生物制药公共物流平台运营模式

运用物流与供应链管理的基本思想,在分析我国生物制药公共物流平台的现状的基础上,对基于供应链管理的生物制药公共物流平台运营模式进行了研究。结果表明:开发基于供应链管理的生物制药公共物流平台运营模式,是我国生物制药企业增强市场竞争力的当务之急;从设计生物制药公共物流信息平台、专业化的生物制药第三方物流运营模式和药品安全责任防控协调体系入手,开发基于供应链管理出的生物制药公共物流平台运营模式,可有效降低生物制药企业的物流成本和确保在流通环节的药品安全责任。     

刍议物流成本管理

在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。     

物流运输过程中的成本控制中的主要问题及解决思路

近年来,随着物流需要的不断增大,我国物流业从阶段起步进入快速发展的阶段,产业链的激烈竞争对中国物流的速度,效率,成本和可靠度提出了很高的要求,与此同时提高物流服务水平,降低物流成本成为了物流企业最关心的问题。物流成本成本管理主要是关于如何降低物流成本的途径进行了分析．关于物流业的成本分析首先要分析降低物流成本的基本思路和最终目的,然后再在各个物流成本各个方面进行具体分析,最后提出在降低物流成本和企业经济效益增长幅度之间的关系．     

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。     

价值链中物流成本管理水平评价

物流成本管理是价值链体系成本管理的重要内容之一,文章通过对价值链体系中的企业物流成本管理进行分析,建立其评价指标体系,利用模糊层次分析法对企业物流成本管理进行综合评价,并与同行业优秀企业及其它行业企业进行比较,找出差距,为提高企业物流成本管理提供有益的理论参考.     

基于层次分析法的逆向物流模式选择

在分析电子商务环境下制造业企业逆向物流运作模式的基础上,构建了逆向物流选择评价体系,将层次分析法应用于企业逆向物流模式的选择问题,并通过实证验证该方法的可行性和实用性。     

物流成本与物流成本管理概述

随着现代物流业的不断发展,物流业外部环境发生巨大变化;物流企业之间的竞争日趋激烈。在此常态下,企业的盈利空间逐渐缩小。这必然要求物流企业在运输、仓储、包装、配送等环节中的成本管理更为精细。     

第四方物流中3PL供应商的评价

基于第四方物流概念的基础上,综述了以往有关的研究和常用的评价方法方面的文献,提出了第四方物流中第三方物流提供商的评价体系。针对评价模型,运用层次分析法(AHP)来评价模型,并运用带信任度的德尔菲法确定权重。     

物流成本控制及评价模型研究

首先对物流成本及物流成本控制进行了介绍和分析,同时介绍了物流成本的一些特性,然后针对目前很多企业不知自己的总物流成本状况及如何考核自己的综合物流成本水平,提出了新的评价企业物流成本水平的模型,通过该模型给企业的物流成本打出的分数,参考成本分值与物流成本水平对照表,便可知道自己的物流成本水平情况,并对每一成本水平给出相应的对策,为企业制定物流成本控制政策提供依据。最后用算例对这一模型进行了解释,以便企业很好应用这一模型。