绩效管理中的常见误区

首先,许多企业不同程度地割裂绩效管理与企业其它人力资源工作的有机联系,使绩效管理工作变成了空中楼阁。绩效管理是企业人力资源管理工作的一个有机组成部分,它和选聘管理、薪资管理、组织管理、培训管理等共同组成一个有机的人力资源管理工作。如果把绩效管理仅仅看作对员工工作绩效的事后考核,而割裂了它与其它公司管理工作的联系,只能导致舍本逐末、甚至缘木求鱼。很明     

绩效管理的三类模型

组织绩效管理体系 布雷德拉普(Bredrup,1995)认为组织绩效管理是由三个过程组成的:计划、改进和考察,并提出了组织绩效管理模型,如图1所示。在该模型中,绩效计划所分析的主要是制定组织的愿景和战略以及对绩效进行定义等活动。对绩效改进则从过程的角度分析,也就是说绩效改进包括商业过程再造、持续性过程改进、基准化和全面质量管理等活动。绩效     

浅谈绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心。任何一个优秀的组织,其成功的秘笈就在于有效的绩效管理。那么,究竟什么是绩效管理?有效的绩效管理应具备什么样的条件?以及人们对绩效管理的认识误区是什么?笔者在此谈谈自己的见解。人们对绩效管理的认识误区,最常见的是表现在:将考核等同于绩效管理。其实,这两者之间的内涵是不同的。其一,考核是按一个既定的标准,对员工在一个时期中的表现进行测评,划定一个分数或等级;而绩效管理则不仅在于考查与评定,还包括对员工的奖惩与培训。其二,考核与绩效管理有着不同的指导思想。考核是对员工的一种控制行为,员…     

CALL绩效管理：MOTOROLA的法度和高度

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理．人力资源管理=绩效管理。[编者按]     

浅析现代企业的绩效管理

绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题。     

浅析新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

社会在发展,企业在进步,国家在和谐共进的发展新时期,人力资源管理已经成为新形势下事业单位管理工作中一个重要的环节,它不再是简单的找找人,安排的工作的简单工作,其管理的好坏已经关系到企业的经济效益和社会效益,更可以决定着企业发展的成败.本文就事业单位人力资源管理中的绩效管理工作进行全面的分析、总结,进而提出了如何更好的把绩效管理应用好,为事业单位的发展提供有力的保证,为国家和社会的和谐发展做出更大贡献.     

论高等院校人力资源绩效考评

人力资源绩效考评是高等院校人力资源管理的核心，也是高等院校人力资源管理领域中最棘手的问题之一，普遍存在考评结果不真、考评效果不佳等问题。探讨高等院校绩效考评存在问题的原因，以及如何采取有效措施，减少考评中存在的问题是其中的当务之急。     

人力资源管理与企业绩效关系研究

企业绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。国内外大量关于人力资源管理与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源管理对企业绩效评价体系的各种作用机制。从人力资源管理对企业绩效的影响因素中可以发现与人力资源管理相配合的战略绩效考核方法,其目标是将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统结合起来,其做法是将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。     

论高校人力资源管理中的360度绩效考评

绩效考评是高校人力资源管理过程中的重要一环,对实现高校战略目标有着重要意义.360度绩效考评通过全面测评能够获得对被考评者的全面意见,有助于形成团队精神和良好的组织文化,能够对被考评者做出客观、公正、易于接受的评价,有利于员工自我价值的实现和发展.这种新型的考评方法包括系统的五个环节:考评项目设计、培训考评者和被考评者、高校360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价.在实施过程中需要注意的是:与高校的组织文化相匹配、管理高层的支持与制度化、安全性问题等.     

人力资源管理视野中的高校教师绩效考评

从人力资源管理的角度看，高校教师的“奖惩性评价”不能很好地起到激励教师努力工作的作用。当前我国高校教师的绩效考评必须注意解决缺少人关怀、重形式而不重实质、随意性过大而科学性不强等问题。高校教师的绩效考评应当关注教师的发展，应当是过程管理中的一种动态考评。     

高校职能部门推行绩效管理、培育绩效文化论略

上世纪末的兴起的战略管理,把管理学理论上升到一个更新的领域,其代表性的绩效管理在国际上被许多大型企业广泛引用,产生了良好的经济效益。我国对绩效管理的实施,将在明年延伸到事业单位,新的管理形势下,高校后勤职能门要建立绩效管理机制,就必须培育出相应的绩效文化。     

影响企业绩效考评的六大关键问题

本文从评估方法的适用性、科学设计绩效考评指标、评估过程的完整性、合理确定绩效考评周期、防止考评标准失真、注意评后沟通交流等方面着重论述了影响企业绩效考评工作的六大关键问题,以确保绩效考评工作确实落到实处,产生实效。     

HR绩效管理缘何败在“绩效”上

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。绩效管理者的绩效成了“众矢之的”发人深思，这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也是一些公司人力资源管理的通病。众矢之的咸也“绩效”，败也“绩效”，公司绩效管理缘何失败？这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图（很可能还没有完全理解或者理解错误），     

民营企业人力资源管理现状分析

民营企业对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。21世纪国际竞争的白热化对于在人力资源管理方面相对落后的国内民营企业来说,已经对其生存及发展构成严重威胁,民营企业的处境不容乐观。人才问题一直是民营企业可持续发展的制约因素。如何开发和管理人力资源,使其发挥最大效益？绩效管理是最为有效的管理方法。本文在对我国民营企业的现状与特点进行分析的基础上,对民营企业绩效管理作了进一步的探讨。     

试析高校人力资源管理中的绩效考评

绩效考评是人力资源管理的一项十分重要的工作,绩效考核的结果可以直接影响到员工的切身利益,其最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献.高校的人力资源管理引进绩效考评,必须注重考评体系的设计和推进方式,从而达到优化组织人力资源配置,激励员工的作用.     

浅析供电公司绩效管理——以A公司为例

<正>一、电力企业绩效管理必要性绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中,绩效管理(performance management)是指管理电力企业的员工和工作,以促进其效能和绩效的一种过程。我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁:从最初的"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",之后发展为"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后     

轮胎生产企业基于关键业绩指标的绩效管理研究

人力资源管理过程中,关键业绩指标是目前最重要的绩效考评指标,本文详细地介绍了什么是关键绩效指标,如何设立完善适用的关键业绩指标体系。以轮胎生产企业岗位业绩指标的考核实例,结合具体的考评方法,阐述基于关键业绩指标的绩效管理运作过程。     

人力资源管理领域的绩效考评方法概述

本文从绩效考评的一般理论入手,根据现代绩效考评理论,阐述了绩效考评方法。