传媒单位转企改制不是终点站

不转企改制就是等死,而转企改制却建立不起现代企业制度、不能成为真正的市场主体,就是寻死,就必定早死!     

财会类期刊的市场定位与前景分析——以《西部财会》杂志为例

新闻出版总署2008年的一份调查报告指出,要通过改革加快推进新闻出版领域国有经营性单位的转企改制,着力解决新闻出版业市场主体问题,建立现代企业制度和法人治理结构,加快产权制度改革.2009年8月24日,新闻出版总署传达贯彻全同文化体制改革经验交流会精神,署长柳斌杰强调:"非时政类媒体一律转企改制,实行公司化运作."     

辽沈晚报 责任立体化 服务大民生

2011年5月,辽沈晚报整体转企改制。这是国内首家晚报都市类报纸按照采编与经营业务整体转企改制,并按照现代企业制度组建的国有文化系统资本绝对控股的报业公司。辽沈晚报整体转企改制是传统报业集团转型升级的必然趋势,也是报业自身发展的要求。面对新媒体     

文化企业的税务问题研究

当前国家把文化产业当成支柱产业进行大力鼓励和支持,并出台相关政策支持文化单位转企改制,建立现代企业制度.而在文化产业发展和转企改制中,税收等问题是文化企业普遍面临的热点和难点问题.国家应制定文化企业的税收政策,并给予文化企业在税收等方面的大力支持.     

高层吹风

要坚持以改革促发展,进一步推动出版发行单位在转企改制的基础上加快股份制改造,建立现代企业制度,完善法人治理结构,把改革、改组、改造与创新管理结合起来,做大、做强、做优一批具有国际竞争力的国有或国有控股的大型出版发行企业和企业集团。——中共中央政治局常委李长春8月31日在中国国际展览中心参观第十七届北京国际图书博览会时强调     

新闻出版总署署长柳斌杰：文化体制改革既有路线图也有时间表

新闻出版总署署长柳斌杰近日在党组中心组理论学习会上指出,改革是我们这个时代的标志。文化体制改革是整个改革的一部分。新闻出版领域改革任务占文化体制改革任务的2／3,现在,改革既有路线图,也有时间表。公益性出版单位要企事业分开,建立新的运行机制。经营性出版单位要转企改制,建立现代企业制度和法人治理结构。     

论教育期刊编辑的素质要求

正非时政类报刊转企改制是我国深化文化体制改革的重要举措,影响深远。转企改制后,一些教育期刊,尤其是一些综合类的教育期刊,也要由原来隶属于教育行政部门的事业单位转变为现代企业进行经营,走向市场。基于刊社经营     

转企改制后出版企业的管理创新

出版单位改制的方向是让出版社成为独立法人,建立现代企业制度.因此,如何进行企业化运作,进行科学的公司治理,是出版社转企改制后不得不面对的一个现实问题.     

媒介资讯·信息

江苏省408家非时政类报刊出版单位转企改制启动,这是从该省文化改革发展领导小组3月23日召开的会议上传出的消息。一是着力推动符合条件的非时政类报刊出版单位转企改制,建立健全现代企业制度,408家报刊出版单位的改革要分类分批、规范有序、深入扎实地推进。二是鼓励、     

构建现代服务型出版社的理论与实践初探

本文围绕构建中国特色的现代服务型出版社,是时代对完成转企改制的出版企业提出的新诉求命题,论述完成转企改制的出版社应当自觉依托现代信息技术手段,在做好出版的同时,积极、主动、诚信地为受众提供多样化、个性化、专业化的延伸服务,以满足人民群众日益增长的精神文化需求,从而在出版转型期增强自己的核心竞争力和发展力。     

论出版社建立现代企业制度的基本特征

从出版社转企改制的实际出发,指出建立现代企业制度是我国出版社改革的必然选择。并从产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等方面阐述了出版社建立现代企业制度的四个基本特征。     

四部长谈文化产业振兴的措施

根据中央电视台《经济半小时》报道：文化部部长蔡武表示,要加快资源整合,通过支持和鼓励大型国有文化企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组,培育一批骨干龙头文化企业,加快经营性文化事业单位转企改制和国有文化企业公司制改造的步伐,增强国有文化企业的实力、活力和竞争力,增强国有文化资本的控制力、影响力和带动力。目前,文化部已经在着手组建中国动漫公司、中国东方演艺集团和中国文化传媒集团公司,打造能与国际同行竞争的“国家队”。     

转企改制背景下如何当好总编辑

一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难     

试论大学出版社转企改制若干现实问题的处理

大学出版社的转企改制不是像以前“事业单位,企业化管理”的改革那样仅限于机制,而是以企业制度为基础的体制改革。转企改制为国有独资有限责任公司,转企改制为多元化投资主体的有限责任公司或股份有限公司是大学出版社转企改制可选择的两种基本模式。由于大学出版社的行业特殊     

凤凰涅槃——新华网转企改制的实践与探索

在文化体制改革的深层次背景下,2009年10月,全国重点新闻网站转企改制试点工作启动,新华网是首批试点的3家中央重点新闻网站之一.自此,新华网围绕"把新华网建设成为国际一流网络媒体,打造成为具有强大创新能力和市场竞争能力的新型互联网文化企业"的目标,统一思想,克服困难,积极稳妥地推进转企改制各项工作.     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

我国现代出版企业制度改革之逻辑程序及存在的问题

改革开放40年来,我国出版企业制度改革历经五个阶段,经营性出版单位已全面完成转企改制的任务,但远没有达到形成具有文化特色的现代出版企业制度的要求,转制之后建立现代出版企业制度的工作刚刚起步。文章以此为着眼点,从政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体、建立所有者对经营者的激励约束机制等角度阐述我国出版企业制度改革应遵循的逻辑程序,并指出了当前出版企业制度改革存在的问题。     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

论出版企业社会责任之推进

转企改制后的出版社,不再是事业单位,不再是主办单位的来稿加工厂,而成为真正意义上的企业,建立了现代企业法人治理结构,从此独立核算、自主经营、自负盈亏,独立承担经济和民事责任。企业是社会的细胞,社会是企业利润的源泉,出版社作为一个大社会的经济组织,必然要做好"企业公民",承担起相应的社会责任。推进出版企业的社会责任的问题,实际上是如何使出版企业的经济责任、法律责任、道德责任、文化建设     

既要路线图,又需时间表——改革要取得实质性进展

根据中央和李长春同志的要求,龙新民署长在全国新闻出版局长会议上明确提出,2007年出版发行体制改革要"加大力度,加快进度,取得实质性进展".我理解,所谓加大力度就是要在已有试点的基础上,进一步扩大出版发行体制改革试点工作,主要有三个着力点:一是指导并推动一批中央部委所属出版社完成转企改制试点工作;二是指导并推动一批大学出版社完成转企改制试点工作;三是指导并推动一批中央部委所属文化、生活、科普类报刊社完成转企改制试点工作.所谓完成转企改制,至少有四项内容:授权经营、治理结构、人员安置、养老保险等.要害在于体制、机制创新,根本目标是建立起现代企业制度,构筑比较完备的股东会、董事会、监事会、经理层(社长、总编辑层)体系,形成既能有较强的激励功能,又能恰当地约束不规范经营行为的制衡结构,从而为下一步可能到来的投资主体多元化等埋下伏笔,打好基础.