高校后勤办公室工作人员素质建设刍议

高校后勤办公室是后勤集团的综合,它的职责是参与政务、管理事务、搞好服务。后勤办公室工作人员的素质高低,服务质量的优劣,将直接影响到各方面工作的顺利开展。本文从高校后勤办公室的工作性质、工作特点出发,探讨了后勤集团办公室工作对办公室人员的素质要求,以及如何加强高校后勤办公室工作人员的素质建设,做好后勤服务工作。     

新时期提高高校后勤机关办公室工作服务效能的新思考

本文首先阐释了新时期高校后勤机关办公室工作的新特点、新要求,接着分析了新时期高校后勤机关办公室工作面临的新挑战、新问题,最后提出了提高新时期高校后勤机关办公室工作服务效能的新思考、新思路。     

论高校后勤社会化改革中的“剥离”

高校后勤社会化改革的目的,并不是把高校后勤推向社会;搞后勤剥离,也不是取消高校后勤.高校后勤服务必须以学校后勤实体为主体,以社会企业服务为补充;学校后勤不能绝对剥离;注册后具有独立法人资格的后勤实体可以作为学校的二级法人.     

试论新型高校后勤保障体系的构建

新型高校后勤保障体系要根据高校后勤服务保障要素互动发展的规律,研究和探索高校后勤服务市场新型经济关系及其运作模式。后勤保障体系的构成要素包括：政府宏观调控、市场提供服务、学校自主选择、行业规范自律、职能部门监管。新型高校后勤保障体系的目标是：建立和完善市场化的学校后勤资源配置、社会化的学校后勤服务和企业化的学校后勤运作体制机制,形成统一开放竞争有序的校园后勤服务市场和有效调控规范管理的监督系统。     

高校后勤办公室工作“六字经”

高校后勤办公室作为高校后勤部门的参谋助手,处在承上启下、联系左右、协调各方的重要位置。高校后勤办公室人员要不断增强工作能力,提升服务水平,念好“高、严、活、实、快、好”“六字经”。一、念好“高”宇经,增强参谋辅助力（一）悟性高。悟性不是与生俱来的,     

谈高校后勤办公室的科学管理

1.办公室科学管理的重要性高校后勤办公室作为综合部门,是展示"服务育人"形象的窗口,发挥着承上启下、联系左右、协调内外、沟通上下的枢纽作用。必须用科学发展观统领办公室工作,转变服务     

浅谈高校后勤财务全面预算管理

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤大部分已从原先行政服务系统中分离出来,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏、多元化式的学校后勤实体,高校后勤财务也随之应运而生,设立     

高校后勤社会化改革探究

后勤对高校发展的制约已形成共识,中央决定在全国实现高校后勤社会化,高校后勤改革势在必行.本文以学校后勤社会化改革为借鉴,提出了高校后勤社会化改革的基本思路和采取的措施.     

正确理解高校后勤社会化的含义

“高校后勤社会化”这一概念,是高等学校后勤干部职工在探索学校后勤改革的有效途径,提高学校后勤服务综合效益的实践中,对过去几十年我国高校后勤服务工作的管理体制和运行机制进行深刻反思后提出的。《中共中央关于教育体制改革的决定》肯定了这一创举,指出:“后勤改革的方向是实行社会化”。而在深化高校后勤改革的进程中,只有正确理解高校后勤社会化的含义,社会化方能切实推行。笔者认为,具体地说,“高校后勤社会化”应包含以下几层涵意:高校后勤社会化是针对过去几十年间学校包办一切,自我配套的封闭型办学模式     

高校后勤管理者应具备的能力与素质

高校后勤管理者素质的高低,直接影响学校后勤的服务质量和管理水平,而后勤工作质量的优劣则关系到高校的教学、科研秩序和师生员工的生活.本文对新形势下高校后勤管理者能力与素质作一些探讨,旨在提高后勤在高校的服务与保障作用,促进高校后勤事业健康、稳步地发展.     

以科学发展观为指导以责任之心促进办公室服务水平大提升

高校后勤办公室是一个综合办事机构,处于承上启下、联络左右、协调各方的重要地位。适应新形势、完成新任务、开创新局面,迫切需要办公室人员牢固树立责任意识,以责任之心促进服务水平大提升。     

高校后勤社会化改革亟待解决的问题的探讨

一、高校后勤社会化改革1999年1月,国务院转批教育部的《面向21世纪教育振兴行动计划》,明确提出了“高校招生计划的扩大要同学校后勤工作社会化进度挂钩,争取3—5年内,大部分地区实行高校后勤工作社会化”,适时的提出了高校后勤社会化的要求,为高校后勤改革指明了方向。这是在     

化解高校后勤矛盾 构建和谐校园

高校后勤承担着为教学、科研提供保障的重任,随着高校后勤方面改革的不断深化,后勤还存在一些不容忽视的问题,这需要我们进一步深化改革,化解矛盾,构建和谐高校后勤。一、高校后勤存在的矛盾1999年6月,中共中央国务院《关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》中要求:"加强学校后勤改革力度,     

浅谈高校后勤干部的素质和领导方法

当前高校后勤工作有自己的特点及特殊的任务，社会对学校后勤工作也会有重大的影响，那么，高校后勤干部应具备什么样的素质和运用什么样的领导艺术、工作方法来进行工作，就成为高校后勤工作研究的重点了。     

浅谈如何加强高校后勤实体固定资产管理

高校后勤实体固定资产是保证学校后勤服务工作顺利开展的物质基础。管好、用好固定资产是提高后勤服务工作水平的重要环节、也是推进高校后勤建设和改革、有效利用资源的重要保证。如何管好用好固定资产,合理有     

“四好”举措助推高校后勤通讯员队伍建设

高校后勤通讯员作为后勤工作的宣传“标兵”,肩负着宣传后勤,树立学校后勤良好形象的重任。笔者结合浙江农林大学后勤集团通讯员队伍建设经验,着重从四个方面浅谈高校后勤通讯员队伍建设。     

高校后勤改革面临的问题及其对策衩探

高校后勤工作关系着整个党校的稳定,国家政治经济体制改革的深放,推动着同等学校后勤工作改革,本阐述了高校后勤改革的必然性,指出了改革的艰巨性,最后将高校后勤改革的策略和步骤作出了探讨。     

做好高校后勤机关档案的收集与整理工作,为后勤的发展提供可靠依据

高校后勤机关是高校后勤的综合办事机构,主要承担学校后勤政策研究、组织协调、规划检查、接待联络等工作,是高校后勤对内对外、对上对下联系和沟通的桥梁和纽带。在日常工作中,后勤机关接收、处理、起草大量的文件和信息,这些档案材料十分珍贵,它以不同的形式、从不同的方面客     

向社会化过渡中的高校后勤人事管理问题探析

后勤人事管理是学校人事管理的重要组成部分。长期以来学校人事部门为后勤队伍的建设发展和人才培养做了大量的工作,也取得了明显的效果。当前,随着社会主义市场经济体制的建立,高校后勤由传统的学校办社会向后勤服务社会化过渡,重新认识和探讨学校后勤的人事管理是十分必要的。高校后勤现有的人事、劳资管理体制是在学校办社会的基础上形成的。在相当长的时间里,高校后勤不仅担负着管理学校后勤的职能,还承担着多种本应社会承担的生活服务、生产职能。就象有些同志说的那样“后     

新时期高校后勤基层党组织建设探究

高校后勤党支部是高校党委在后勤的基层组织单元,是实现党对高校后勤领导的基础,是党委在学校后勤全部工作和战斗力的基础,是高校党委联系后勤群众的桥梁和纽带,在后勤职工思想政治教育、日常工作管理中占有特殊地位。在新时期、新形势下,应加强并创新高校后勤基层党支部建设,强化服务意识,改进工作作风。