国有企业人力资源管理刍议

本文提出了我国国有企业人力资源管理的存在的主要问题,并总结出改善我国国有企业人力资源管理的几点可行性对策,以促进我国国有企业人力资源管理的良性发展。     

国有企业如何改进人力资源管理

文章就国有企业有关人力资源危机的现状进行了分析,并提出了改进人力资源管理的几项措施。     

国有企业人力资源管理研究

本文从分析目前我国国有企业人事管理存在的问题入手,借鉴国内外企业人力资源管理的先进经验,对国有企业的人力资源管理有关理论进行反思和重新认识,探索改革国有企业的人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子.     

探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

随着我国国有企业改革的推进,国有企业人力资源管理也取得了长足的进步,发掘了人才的力量,很好地推动了国有企业的发展。但是,目前我国国有企业的人力资源管理问题依然严峻。如何更好地调整企业的人力资源管理,成为各国有企业面临的一个重要课题。     

我国国有企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。然而,由于历史、经济体制等因素的影响和制约,在世界经济一体化、科技信息迅猛发展的今天,目前我国国有企业几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系。到底我国国有企业的人力资源管理的现状如何呢?     

对新形势下国有企业人力资源管理的探索

新形势下企业人力资源管理变革发展趋势的分析,在对当前国有企业人力资源管理中的一些难点全面认识的基础上,研究探索改革国企人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子。     

国有企业人力资源管理的难点和对策

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上等的难点，提出应采取重视人力资源管理、建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制、建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系等相应的对策。     

对新形势下国有企业人力资源管理的探索

新形势下企业人力资源管理变革发展趋势的分析,在对当前国有企业人力资源管理中的一些难点全面认识的基础上,研究探索改革国企人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子。     

国有企业人力资源管理市场化探讨

本文对国有企业人力资源管理市场化问题进行探讨,提出了相关的对策和建议。     

解决国有企业人力资源管理问题的对策

我国经济向市场经济转换的过程中,特别是当前完善社会主义市场经济体制的过程中,国有企业改革中原有人事行政管理模式的影响仍然存在,而要从这种模式过渡到完全意义上的人力资源管理,还有一定的差距.就如何尽快建立起适应国企发展的人力资源体系,不少理论工作者进行了研究,但企业人力资源管理方面的研究尚不多见.应该如何制定企业人力资源管理政策使之与企业效益、长期发展达到协调关系,还需要我们结合目前国有企业改革的状况进一步探讨.     

国有企业人力资源管理的难点和对策

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上等的难点,提出应采取重视人力资源管理、建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制、建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系等相应的对策。     

对国有企业人力资源管理的探索

现代企业人力资源管理与传统的人事管理有本质的不同,它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。研究国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念;重新认识按劳分配原则:要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整:要认识到人力资源开发不仅仅是一种经济发展的手段,通过人力资源开发达到人的自由全面发展才是最终目的。     

国内外优秀企业人力资源管理对我国国有企业的启示

市场经济加剧了人力资源市场的竞争,人力资源开发与管理对企业发展起到十分重要的作用。我国的国有企业的人力资源管理存在着一些问题和不足,以至于影响了国有企业与社会的同步发展。针对这些问题进行分析,进而通过借鉴国内外优秀的企业人力资源管理的经验,提出有利于改善我国国有企业人力资源管理的对策性意见。     

浅谈国有企业人力资源开发

面对日益激烈的市场竞争，国有企业一定要把人力资源开发的管理提高到与企业经营机制转变，企业战略制定，组织结构调整同等的地位上来，企业领导人应及时转变旧的人事管理观念，建立全新的，系统的人力资源管理观念，现代企业的发展动力很大一部分来源于人才，国有企业，特别是西部地区国有企业的自身特点已决定了，其人力资源开发必须眼睛向内，在企业内部积极开发，培养，妥善使用人才。     

国有企业人员管理问题研究

近年来我国国有企业改革取得了一系列的成绩，但随着改革开放的深入以及世界经济一体化的加剧。仍然存在不少问题，例如。政企不分、权责不明、管理落后等与现代企业的要求不相适应。尤其是在人员管理中对人的认识缺乏在市场经济条件下以人的共性、本质去发现规律、认识规律并去分析、研究和解决问题。按计划经济时代处于高压政策下的人作为对象一味片面脱离实际争一厢情愿的唱高调，导致国企中“两面人”的普遍存在，表面看大家和睦相处，但却缺乏效益，这样的方式只能使一时稳定而无创新和生机。本文力求从国企现实中寻找到一些改进人员管理，并使其人力资源得到更有效开发和利用的途径。     

论国有企业人力资源管理的有效激励

现代企业管理重视的是对人、财、物的综合管理。人作为一项重要的战略资源 ,随社会的进步、科技的发达 ,越来越引起各级各类管理者的高度重视。邓小平同志曾讲“科学技术是第一生产力”,而科学技术成为生产力是通过掌握科学技术的人来实现的。对人的有效管理花了领导者大量的精力 ,对人才使用的不合理 ,既消耗了大量财力 ,又造成一种资源的严重浪费。有学者指出 :“2 1世纪的企业竞争 ,其根本是人才的竞争”。有效的激励措施、健全的激励体系是高效率、高水平管理人力资源的重要保障 ,可产生为社会创造新价值的人力资本。1　各种激励理论的…     

国有企业人力资源管理思考

王某曾是某中型国有企业的技术骨干，每年都有几项技术改进措施，由他作为主要研发人开发的新产品有三项获国家专利。几年前他辞职去了一家民营企业，现在是该企业的总工程师。在他的努力下，该民营企业的资产由几百万已发展为几亿，成为当地乃至全国有名的企业。在谈到当初从国有企业辞职，他无     

国有企业人力资源战略问题研究

实施人力资源战略是国有企业提升人力资源管理水平的一个重要方法。本文首先对企业战略理论进行了概述，然后对国有企业人力资源管理的现状进行了分析，接下来探讨了国有企业实施人力资源战略的作用，最后研究了国有企业实施人力资源战略的具体措施。