小型出版社生存之道

中国出版业要求得大的发展,不能没有大的出版集团.但诚如出版界的老领导宋木文、刘杲在今年3月全国人大、政协会议期间讲的,组建出版集团固然重要,但同时也必须重视中小出版社的发展,中小出版社仍将继续长期存在,并将在我国出版业中继续发挥不可替代的作用.这就提醒我们,中小出版社的生存、发展问题应当引起关注并认真加以研究.我们认为以下两方面对小型出版社的发展至关重要.     

出版项目制——中小出版社持续发展的新思路

在出版业两个市场的竞争日趋加剧和出版业的改制已经提上议事日程的现实情况下,中小出版社面临着越来越大的压力。出版项目制是中小出版社走出困境、增强其市场竞争能力、实现可持续发展的有效现实途径。     

论新形势下出版业的政府保护

中国加入世界贸易组织以后,政府对出版业加强保护是十分必要的.政府应注重读者的培养、中小出版社的保护以及为出版业提供更多的经济支持.     

中小出版社“走出去”应三步走

日前,新闻出版总署推出了《新闻出版业"十二五"时期"走出去"发展规划》。该规划不仅总结了新闻出版业"走出去"现状,也提出了接下来的指导思想、基本原则、主要目标以及重点任务,同时也非常实际地提出了政策措施。但是,对于中小出版社,特别是"走出去"经验不丰富的出版社来说,政策鼓励只是一方面,具有可操作性的实施方案才是关键。     

兼容共享、创新提升实战能力

我觉得这次研修班最大的亮点,就是平民化(低视角)与实用性。由于我国中小出版社占整个出版业的大多数,其中弱势群体占主流(或许可以把这些出版社称之为出版社群体中的平     

数字阅读仍在路上

随着数字出版的迅猛发展以及新闻出版业在"十二五"规划中对数字出版的高度重视,各大出版社都纷纷推出数字出版计划,加快推进数字出版的发展.但是,对大多数出版社而言,数字出版还是一个相对务虚的概念,只是"跟着感觉走",再加上起步较晚,对适合自身的数字出版道路及其未来依然十分迷茫.     

谈中小出版社品牌打造中的"借势"与"借力"

目前出版业已经由产品竞争、价格竞争、服务竞争进入品牌竞争时代,因此如何打造品牌成了许多中小出版社不得不面对的问题.由于历史与现实等诸多因素的影响,许多中小出版社在与名牌大社的竞争中一直处于劣势,比如,目前任何一家中小出版社或品牌影响力尚小的出版社所出版的汉语辞书都无法与商务印书馆的<现代汉语词典>和<新华字典>等品牌辞书竞争.     

图书出版行业过度出版问题分析

图书出版业是文化产业的主力军之一,也是国民经济中不可忽视的重要力量.权威数据显示,我国出版界每年出版的新书数量逐年递增,而很少有出版社的库存图书逐渐减少,目前我国图书出版业存在图书过度出版的问题. 图书出版现状不容乐观 近年来,我国图书出版社数量波动不大,但也存在减少趋势.与此同时,全国出版印刷企业(机构)的数量和销售产值也在缓慢增长中,国有书店及国有发行点、供销社的数量出现下降,与之相对的是网上书店快速增长,我国实体书店的生存状态不容乐观,传统的纸质出版物发行受到冲击.     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化,调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题.     

中小出版社“走出去”应三步走

日前,新闻出版总署推出了《新闻出版业"十二五"时期"走出去"发展规划》.该规划不仅总结了新闻出版业"走出去"现状,也提出了接下来的指导思想、基本原则、主要目标以及重点任务,同时也非常实际地提出了政策措施.但是,对于中小出版社,特别是"走出去"经验不丰富的出版社来说,政策鼓励只是一方面,具有可操作性的实施方案才是关键.本文尝试将多年的实际操作经验归纳总结,希望对业者能有所帮助. 第一步:花点时间研究国际市场 与国际市场成熟对接的大型出版社相比,中小型出版社往往很少或者还没有开始"走出去",即使图书品种很多,甚至在国内市场已经做得很成熟,但是,目光还是没有放到国外去.如果不能真正了解目标市场的现状与需求,那么,所谓的"走出去"也只能是守株待兔.     

目标集聚战略:中小型出版社可持续发展的必然选择

中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

大学出版社人才"选聘育留"难题破解

今年是"十四五"开局之年,现实情况却是"人才建社"的瓶颈越来越严峻,出版业要想取得更高质量的发展,人才是发展第一要务,而这需要出版业的主管主办单位、出版社自身包括出版人的共同努力才能吸引更多的优秀人才加入出版业.本文以大学出版社为例,剖析出版社招聘难、人才队伍建设难的原因,并就"十四五"期间出版业"人才建社"对策进行了分析.     

日本大学出版社面面观

日本大学出版社是日本出版业的重要组成部分,也是日本出版业中最为独特的一支,无论其设立、经营还是行业功能都独具特色. 一、总体现状 从名称上看,日本大学出版社称谓并不统一,通常有三种,分别为大学出版会、大学出版局或大学出版部. 从数量上看,与日本大学数量相比,日本的大学出版社数量较少,目前处于持续稳定经营状态的大学出版社只有49家,而日本全国有大学778所,平均16所大学1家出版社.大学出版社数量少的成因在于出版社经营需要大量资金支持,而具有如此资本积累的大学在日本并不多见.     

英国中小出版社的竞争策略

去年夏初,在伦敦国际图书博览会上,当英国主要的出版社在商讨如何对付出版业不景气状况时,中小出版社却大出风头,十分活跃。该博览会宣布:下届博览会中小出版社的展区将扩大一倍。这预示着未来出版业可能的发展方向。正如前朗曼出版集团主席蒂姆·里克斯在“英国出版的未来”一文指出的那样:划小大公司的     

数字阅读仍在路上

随着数字出版的迅猛发展以及新闻出版业在"十二五"规划中对数字出版的高度重视,各大出版社都纷纷推出数字出版计划,加快推进数字出版的发展。但是,对大多数出版社而言,数字出版还是一个相对务虚的概念,只是"跟着感觉走",再加上起步较晚,对适合自身的数字出版道路及其未来依然十分迷茫。目前,出版社的数字出版模式主要有网站建设、原版式的电子书、应用     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

对改制后中小出版社发展道路的思考

在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议.     

传统出版社的生存与发展

传统出版业面临着越来越大的压力和挑战。本文从传统出版社价值再认识、中小出版社出路、精品战略和社刊工程、出版社改革等方面展开探讨,深入分析了出版社的生存和发展问题。     

论制约中小出版社发展的"两难"瓶颈

据出版统计数据分析．目前我国的中小出版社占到了全国出版社总数的80％以上，其经营状况、经营方式各不相同，或靠主管部门拨款．或自收自支，或企业化经营并向主管部门上交利润。由于地域上、体制上、机制上等种种因素的制约．中小出版社的发展相对滞后。现实的情况是．中小出版社的实力相对薄弱，占据图书市场的份额较小．出书范围基本上按照专业分工来圈定，出版图书的品种和数量有限．缺乏切实可行的营销策略，