软件项目质量管理

从软件项目质量管理重要性谈起,分别对项目质量管理的内容、原则、提高方法、常用的技术和工具进行了论述。     

浅谈施工现场管理的技术措施

文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的技术措施.施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理.     

浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理

对一般的工业与民用项目建设施工过程的技术管理及施工质量问题的处理进行了论述,并提出一些管理办法及措施.     

基于C/S模式的外贸管理系统的设计与实现

本文首先介绍了企业信息化管理的意义以及项目开发的背景,并由此决定项目的总体结构与开发环境,然后对所采用的.NET技术、C/S模式以及数据库的一些细节和相关理论做了介绍,并详细论述了.NET技术在外贸管理系统的数据库连接设计、程序设计以及实现的具体过程。最后,对项目的开发做了总结。     

中国现代项目管理

从项目管理方式的国际化、项目管理人员的职业化、项目管理业务的产业化和项目管理市场需求高速增长等方面论述了中国现代的项目管理.     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法.     

技术管理在建筑工程中的重要性分析

结合实践经验,对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括,详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性,并对如何做好技术把关提出了自己的见解和主张。     

建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制

建设工程造价控制与管弹是一项复杂的系统工程,是技术、经济与管理多学科的综合应用.从建筑工程预算的编制程序、影响编制结果准确性因素、工程量清单作用、控制预测的对策四个方面详细论述了建设工程项目各阶段工程造价的控制和管理措施.     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

软件开发在项目中的管理

随着信息产业的飞速发展,软件开发在项目中的管理日益受到重视.本文主要通过对软件开发在项目中的管理的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述.     

论旅游规划项目管理及其系统优化

引进项目管理理论,探讨旅游规划项目管理的基础上,提出了旅游规划项目管理的系统优化策略,并借用系统动力学的系统分析基本思想对旅游规划项目系统及其子系统进行了概念性计算机仿真描述。重点针对实践中常见的问题,结合旅游规划项目的特殊性,论述了旅游规划项目的时间管理、组织管理、技术管理、成本管理、风险管理及其系统优化。     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

污水处理厂自动化改造项目分析与实践

本文结合中型污水厂自动化改造项目实际过程,对改造工程中的项目规划、现场施工管理、技术要点与难点进行详细论述。通过以现场实际工作所获得的经验与成果,论述了污水处理厂自动化改造中的一些关键点和难点。     

施工项目管理浅谈

从施工项目管理的机构设置、人员配备,以及质量、成本、进度、安全、合同等方面论述了施工项目的管理.     

新形势下建筑工程现场施工管理的探讨

本文主要论述了建筑工程施工现场管理的重要性、目前存在的问题;并从技术准备、材料监控、质量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

论项目管理公司投资控制策略和措施

本文从投资控制目标的设定、动态控制原理、投资控制措施等方面来论述项目管理公司投资控制策略和措施.鉴于项目管理公司这种项目管理模式在我国还刚刚起步,有许多配套制度需要建设,作者希望通过本文的探讨起到抛砖引玉的作用.     

企业内部信息系统集成模式选择影响因素的实证研究

文章提出企业内部信息系统集成的不同模式,其中项目管理、知识管理、项目环境对不同模式选择所造成的技术风险、管理风险具有显著影响.通过实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度;项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,项目管理对因集成模式选择造成的管理风险有显著影响,而对技术风险无显著影响;知识管理对技术风险和管理风险均有影响显著;项目环境对技术风险和管理风险均有显著影响.     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

现代化建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

试论公路施工技术管理

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务,笔者根据工程实践,从施工技术管理的内涵,施工管理的基本原则,以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。