蒙特卡罗模拟在EVA分析中的应用研究

国资委对央企全面实行经济增加值(EVA)考核以来,建筑企业的表现较其它行业略显逊色,如何有效提升建筑企业的EVA值显得十分重要。本文通过构建EVA价值驱动因素模型将EVA分解,并将蒙特卡罗模拟的思想运用到EVA的预测与分析中,使用Crystal Ball软件完成了EVA相关指标的预测及敏感性分析。     

基于EVA的企业绩效评价

在对当前我国的企业绩效评价指标体系初步认识的基础上,介绍了EVA的涵义,讨论了基于EVA的企业绩效评价的优点与不足,分析了当前我国EVA在企业绩效评价中的应用现状,最后,提出了基于EVA的企业绩效评价模式的展望。     

我国上市公司财务预警的实证分析——以EVA和董事会治理为研究视角

本文以2012年公布的我国沪深两市A股公司中的38家ST公司(包含*ST公司)为研究对象,运用Logistic回归方法,分别加入所选的传统财务指标、EVA类指标以及董事会治理变量后,一共建立了三个预警模型。结果显示,三次回归的模型判断准确率分别为81.6%、84.2%和89.5%,表明同时将EVA和董事会治理变量引入财务风险预警模型中是可行并有效的。     

基于EVA的我国国有企业业绩评价

文章针对我国国有企业目前业绩评价体系存在的问题,引入EVA指标,采用EVA指标能反映企业真实的经营业绩、避免企业短期行为等,为我国企业大规模应用EVA提出了针对性的建议。     

对建立和推行石化企业EVA考核的思考

本文介绍了石化企业实施EVA考核的意义,对企业的影响以及企业增加EVA的途径.     

EVA企业并购决策评价模型的改进和应用

并购的成功与否在于并购是否能提升企业的价值。EVA作为一种企业价值评价指标,克服了传统评价指标在评价企业价值时未扣除股权资本成本的缺陷,使评价结果更有现实意义。但是EVA计算本身也存在缺陷,本文对EVA价值评价模型的参数计算进行了改进,并用改进后的模型对案例企业并购前后的EVA价值变化进行了分析比较。本文的研宽可以为企业并购决策提供参考作用。     

完善企业集团EVA业绩评价体系的思考——基于协同效应的EVA相关指标调整研究

与单个企业相比,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到更多的问题,投资协同效应就是其中之一。首先根据现代企业理论对投资协同效应进行了分析,在此基础上,探讨了为更好发挥EVA的激励功能而需对基于投资协同效应的EVA相关指标进行调整的理由,最后,对如何进行调整以完善企业集团EVA业绩评价体系作了详细的解释。     

EVA考核对国有企业研发投入的影响

以2009—2013年沪深A股国有上市公司为研究样本,采用样本配对法和双重差分法研究EVA考核实施对国有企业研发投入的影响,并进一步探究EVA考核对不同行业特征企业研发投入的影响。研究结果表明,EVA考核实施确实提高了国有企业研发投入;研究发现,EVA考核对高技术行业企业研发投入有显著促进作用,而对普通行业企业的促进作用不显著。     

EVA理论的研究

经济增加值(EVA)作为企业经营效益的度量和有效的激励制度在新经济环境中得到应用。文章结合大量实例分析了其特征与优势,同时通过对近几年来中国企业的对EVA探索,分析EVA在企业应用存在问题及解决问题的对策。     

基于EVA的管理绩效评价方法:应用与局限

EVA是一种新兴的评定管理绩效的方法。在发达国家,有越来越多的企业采用这种方法评定所属部门管理者的经营业绩,并取得了一定的成效。但EVA方法也存在一些不足与局限。本文在比较分析EVA方法优缺点的基础上,对EVA方法提出了一些改进措施。     

信息不对称条件下“预算松弛”的形成机制与纠正策略

由于信息不对称的存在,全面预算管理中容易产生“预算松弛”现象。企业应从加强预算管理信息披露入手,通过运用标杆法、引入EVA指标、采用滚动预算、加强文化建设及开展预算审计等手段,提高全面预算管理的效力,促进企业战略目标的实现。     

EVA薪酬激励体系研究

会计利润作为企业业绩评价指标具有可操作性,无法真实反应企业的利润。然而使用EVA指标来衡量企业的业绩,可以真实反映企业的经济利润,将经营者和股东的利益联系在一起。然而由于EVA薪酬激励的思想引入我国的时间有限,不够完善,所以在我国企业的广泛使用中仍然存在很多问题。文章分析了EVA指标在薪酬激励中存在的问题以及存在问题的原因,然后针对这些问题提出了相应的对策。     

加强财务管理,有效提高企业EVA

EVA是一种新型的企业价值衡量和业绩评价考核指标体系。EVA系统具有约束企业管理层的行为、优化资本结构、降低资本成本等优势。因此,企业可以通过提高现有投入资本的回报水平、改善筹资结构、提高资金使用率等财务管理手段来有效提高企业的EVA,从而推动企业健康发展。     

基于BSC的高新技术企业危机预警模型研究

从高新技术企业所处的内外环境出发,运用拓展的平衡计分卡对企业危机的诱因进行了多层次的分析,设计全面的危机预警评价指标体系,并用数学统计分析方法提取出8大关键因子,确定因子的权重系数,构建企业危机预警模型.     

基于EVA的企业业绩评价方法研究

本文从评价代理人业绩必要性出发,分析了EVA业绩评价指标的经济学舍义,指出EVA业绩评价指标不同于当前使用的会计利润指标,它实际反映的是企业一定时期的经济利润,是企业财富真实的写照,在此基础上说明了在我国企业应用EVA的计算模型,并提出了针对性的建议.     

基于EVA的企业价值评估模型研究

从企业价值的内涵出发,探讨了企业价值的产生源泉,并对国内外企业价值评估模型进行了分析。指出现金流量折现评估模型存在的难点及问题,提出了运用经济增加值（EVA）进行企业价值评估的思想,并给出了可以实际操作的EVA评估模型,对于企业价值评估的科学化具有参考意义。     

业绩评价指标EVA、MVA及其理论基础

EVA(经济增加值,EconomicValueAdded)和MVA(市场附加价值,MarketValueAdded)是一种新型的业绩评价指标,在理论和业界广受重视。本文对EVA、MVA进行全面介绍,并推导出EVA、MVA和NPV三者的关系。     

基于EVA为导向的采购管理

平均来看,企业的营业收入有55%是用来采购的,然而企业却并没有将采购管理提到应有的高度。指出了传统的采购管理存在的缺陷,进而将EVA理念引入到采购管理中来,提出了基于EVA为导向的采购管理,引导企业经营者从转变传统采购观念,提高采购组织定位,加强供应商管理,重视员工EVA创造等多角度入手,不断提高产品竞争力,为企业创造更多的财富。     

对EVA激励机制的认识和思考

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富,本文首先介绍了EVA激励机制的基本理论,然后阐明了其优越性,最后对我国企业运用该机制进行了思考。     

以EVA为核心的业绩评价指标体系应用中的问题与对策

本文在前人的研究基础上构建了一个严密的以EVA为核心的业绩评价指标体系,提出了企业在使用以EVA为核心的业绩评价指标体系时容易出现的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。