浅谈提升电力企业特色文化重要手段

＂二战＂后日本经济奇迹般增长并超过了美国,美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后,动员多方面力量进行企业文化研究,并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。法国前文化部长朗哥有句名言：＂文化是明天的经济＂。不断创新企业文化,在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变,意义非凡。     

浅谈企业文化建设应该向传统文化学什么？

二战后,日本企业界,将中国传统文化中儒家文化里的恒常德目（五常）：“仁、义、礼、知、信”借鉴过去,用进了企业经营管理当中,对其员工进行基础的思想教育,取得了显著成效,使日本经济迅速崛起,是当时美国的四倍。20世纪八十年代,美国学者,通过对日本的企业管理实践经验进行了大量研究之后,发现其秘诀就在于企业文化。于是提出了企业文化这个东西,并带回美国,用于企业,之后,结出了,丰硕成果。所以,有专家说：企业文化开花在日本,结果在美国,而其根,却在中国。     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是"人"的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其"人本主义"的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是"以人为本"。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能,探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

企业文化和企业核心竞争力

企业文化理论始创于美国。二战后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论,并开始在美国企业界推广。如今,讲究和加强企业文化建设已蔚然成风,企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度。为什么美国企业如此看重企业文化呢?美国人有着独到见解:企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力之一。企业文化与核心竞争力作为一种理论提出来的时间都不长,但却很快形成了一股热潮,并得到了相当大的发展。不论是理论界的研究,还是企业     

论企业经营管理与企业文化

目前经济市场建设中,随着竞争体制的转变,企业所面临的竞争局势也是非常严峻的。面对这样的经济竞争局面对于企业内部管理机制也提出了更高的要求,而企业内部的企业文化作为企业形象价值的代表,也是企业竞争中非常重要的一个方面。企业的经营管理与企业文化,对于一个企业在经济市场竞争中赢得生存和发展有着推动作用。     

浅谈企业文化

今天,文化建设对于一个民族、一个国家的经济腾飞和社会发展起着巨大的推动作用。在日本和西方一些国家,十分重视文化战略的研究和实践。特别是在八十年代,企业文化被称之为企业管理的主旋律。企业文化是指企业在经营活动过程中所形成的共同经营风格,价位体系和行为准则。企业文化是企业职工在长期的活动中所拥有价值体系模式,在美国称之为基本价值观(—primary values)。企业文化在不同的企业体现出不同的模式。但一般来讲,企业文化是由其传统和风气所构成的,价值观是其主体观。企业的竞争风格、行为模     

我国企业质量文化构建研究——日本的启示与借鉴

产品质量是21世纪企业竞争的关键要素之一,而企业质量文化决定了企业的产品质量。通过系统解构日本企业质量文化的构成体系发现,日本质量文化已经形成了由质量文化内层、中层和外层构成的相互支撑的完整体系。对我国企业质量文化的现状和原因进行分析后,借鉴日本企业质量文化的形成经验,从政府层面、企业层面和社会层面提出我国企业质量文化构建的具体路径。     

国外利用专利技术面面观

专利的竞争是当今技术竞争的一种重要形式，也是企业开拓市场的重要经营策略。有效地利用专利，已经成为企业以技术优势换取市场优势最重要的环节。从1970年至1989年的20年内，日本在美国取得的专利从占美国批准专利总数的4％升至20％，结果美国厂商被日本专利捆住了手脚，动弹不得，最终使日本的许多高档商品垄断了美国大部分市场。美国厂商从教训中领悟到，不能让日本人用专利技术控制市场。于是“以其人之道还治其人之身”，在实施专利战略上同日本展开角逐。90年代后，美国企业专利拥有量大增，1993年美国IBM公司终于击败日本东芝公司…     

竞争情报--企业竞争的有效手段

1国际经济竞争与情报战 当今世界处在一个信息时代,日本企业界认为:"在激烈的国际、国内市场竞争环境中,争分夺秒获得可靠的信息是决定公司、企业以至整个国家上下沉浮的关键所在."日本之所以能在战后的废墟上腾飞,一跃跨入世界经济大国、科技强国的行列,一个重要的原因,就是他们善于利用、吸收情报和国外先进的技术成果.美国情报专家苏尔克曾指出:"如果看日本的历史就可以发现,竞争情报长久以来就被日本作为战略规划的一个部分."     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物,时一个企业具有重要作用.日本作为世界经济强国.其成功奥秘来自于企业旺盛的活力,而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化.其核心是"以人为本".而我国的大多数企业认识不到"人"在企业中的重要作用,多数员工没有归属感,频繁跳槽,严重影响了企业的竞争力.因此要学习日本"以人为本"的企业文化理念,打造具有中国特色的企业文化.     

改造和团队做法风行企业管理领域

<正> 改造就是整个生产经营管理过程再合理化,是重新设计和安排企业经营管理的各个方面和环节;团队起源于最初的质量管理小组和质量控制小组,是由美国经营管理人员首先在企业管理中采用,由日本管理人员在企业管理中广泛推广的。这种形式在处理各种问题和改进工作中具有很高的     

加入WTO后的企业创新

中国加入WTO,为中国企业拓展国际市场创造了有利的条件。应当看到,当今世界各国间的经济竞争,说到底是技术创新的竞争,日本曾一度超越美国,后来因技术创新达不到国际化水平又落后于美国,这一事实印证了新经济竞争的制胜法则。因此,我国广大企业的技术创新战略,必须要提升立足点,加快推进创新国际化。     

试论高技术战争的特点及对策研

在二次大战后40年间,美国在科学技术领域一直保持着领先地位。然而从60年代中期开始,遭到日本、西欧和苏联的挑战,尤其是日本,大有后来者居上的气势。美国“对日戒备”的舆论日益剧烈。他们之间的摩擦与竞争变得越来越紧张。这种摩擦与竞争,早已从贸易摩擦与商品竞争演变为与国家地位和军事战略密切相关的高技术战争。 1986年,美国商业部的一份报告中分析:“高技术的优势地位,保证了美国在世界政治和经济中的领导地位。失去这种优势地位,就有可能给美国的经济、政治和国家安全造成无法估量的影响。”美国保持高技术优势是美国作为世界“宪兵”,能     

让企业登上文化管理的台阶

当新旧世纪交替的时候,世界发达国家对管理的认识已经进入了一个较高的境界——管理是一门科学、一种艺术、一种文化。日本经济的崛起,主要是日本企业管理水平高。集中表现在日本企业的家族主义企业文化——以人为中心的团队精神。中国管理文化建设大体上经历了三个阶段:自美国企业文化理论1984年传到中国至今已有近20年历史,经历了一个由不自觉到自觉的发展历程,是一个解放思想、实事求是的过程。     

略论我国企业的竞争情报文化建设——由力拓案引发的思考

力拓案为我国企业的竞争情报工作现状敲响了警钟.作者选取了"竞争情报文化"视角剖析我国企业竞争情报工作中的问题,审视了我国企业竞争情报文化建设中的弊端和成因,并在此基础上提出改善的建议和举措.     

从国家文化比较中美日三国企业文化特点

企业文化的兴起源于企业管理的发展要求,随着人才素质和人才结构以及环境、政策的变化,企业管理的意识不断增强,这就要求企业必须改善管理方法,强化管理意识,创新管理思维,同时人们通过对美日企业成长的比较与总结,发现企业文化,对企业长期经营业绩的提高和发展起着潜在的却又至关重要的作用。企业文化理论源于美国、日本,但是随着中国经济的发展,在中国也越来越受到重视,并结合中国的传统文化发展出中国特色,以下我将以海尔集团为中国企业的代表,同美国、日本两国的企业文化进行对比,探讨三国企业文化的特点及形成原因。     

日本企业的“集团主义”经营管理思想及对我国企业的启示

“集团主义”经营管理思想使日本在二战废墟中一跃而起,迅速跻身于世界经济强国行列,特别是终身雇用制和年功序列制功劳卓著。但在世界经济全球化和一体化的趋势下,这种日本式的管理思想,也严重阻碍了日本在外企业的本土化。这些经验都值得我国企业学习与借鉴。     

商业信用是否成为企业的产业价值链竞争因素——基于中国上市公司商业信用的实证研究

从理论上论证了商业信用为什么是产业价值链竞争与合作的一个要素,并通过对中国1260家上市公司进行实证研究,结果说明企业的商业信用特征能够体现其产业价值链上的竞争地位;企业确实把商业信用作为获取竞争优势的一个手段,但商业信用是否能为企业获取竞争优势取决于企业经营管理水平,最终会体现为"净商业周期"的长短。     

预测科学在企业经营管理中的地位和作用

党的十一届三中全会提出改革经营管理体制,要求扩大企业经营管理自主权;在坚持实行社会主义计划经济的前提下,发挥市场调节的辅助作用;允许在计划指导和控制下进行的竞争;承认了全民所有制企业是社会主义商品生产者,在保证国家利益的基础上,它有自己独立的经济利益,需要而且可能相对独立地发展生产,以此来满足国民经济的发展和人民群众不断提高的物质文化生活水平的需要。由于这种改革,使企业的工作发生了本质上的变化,即必须从以生产为中心转变为以经营为中心,从单纯的生产管理转变为经营管理。企业进入了流通领域,由单纯完成国家计     

企业文化与企业竞争优势关系研究

企业文化是伴随企业的产生和发展而衍生出来的一种体现企业内涵的特殊文化。企业文化在企业发展之初并没有得到显著的发展,而是伴随着科学技术、经济以及社会文化的发展逐渐发展起来。企业的发展和壮大离不开企业的优秀文化传统,企业要想在众多的企业竞争中获得成功,必须具有独特的竞争优势。企业文化是企业未来发展的第一竞争力。为了不断增强企业的竞争优势,企业必须加强自身的企业文化建设。