小本生意经难念5大IT虚拟员工中小企业必备解决方案简述

CCNEWS《信息系统工程》希望借助轻松阅读的方式，将一些简单且能迅速解决企业运营中问题的IT产品介绍给CIO。“5大IT虚拟员工”的策划。正式基于这样的思路．通过“整理”已有的IT方案，将几个实用的解决方案展现在CIO面前。     

CIO机制与CIO领导力系列(六)

到本期(2007年6月号)为止,在“CIO讲堂”栏目中连载半年的“‘论剑’CIO”系列和“《CIO权力攀升实战技巧》系列报道”就已经全部结束了。其中,前者通过我国许多知名的政府、企业CIO的研究,详     

政府CIO时刻准备着

CIO大有走出企业“垄断”转而在政府领域开拓之意。其实，从关注“企业CIO”到关注“政府CIO”，正是我国信息化建设以电子商务重心转为以电子政务为重心的真实写照。     

政府CIO时刻准备着

“一把手”工程,为政府信息化的推广起到了破冰的作用。 当信息化深入到政府各个角落的时候,一个早先来自于政府中的词汇,又被人们提起——CIO。我们拒绝那种被明星化了的CIO,我们也拒绝那种被冠以“万能钥匙”之称得CIO。尽管CIO起源于政府,但今天却在企业中被广泛认可。然而,最近一段时间以来,CIO却大有走出企业“垄断”转而在政府领域开拓之意。 其实,从“企业CIO”到“政府CIO”,正是我国信息化建设从以电子商务为重心转为以电子政务为重心的真实写照。尽管,今天仍无一个全面的政府CIO体制出现,但通过采访基层中,那些与信息化工作相关的工作人员,人们不难得出,中国政府CIO,正在时刻准备着,走进历史的舞台。     

CIO消弭难题于无形

无论是英特尔的“双”CIO，还是Sun的“军”CIO，都离不开创新和管理。[编者按]     

作人主动的CIO

在CIO中，诸如“在企业中只是做些服务性质的工作，没有上升空间……”的抱怨存在了许久，当在国内企业CIO阶层成长势头良好时，这种抱怨的状况还是没有得到丝毫的改变，随着一些优秀CIO的出现，许多对CIO处境、地位的担心渐渐有些动摇，对“CIO的当务之急是怎样得到领导、乃至决策层的重视问题”也有了新的思考：CIO是否应该更积极面对这些问题呢?     

温州企业要不要信息化精细成本能省就省CIO王大山的信息化日记(一)

实践是检验真理的唯一标准。关于CIO和CIO的工作,理论已经说了很多,但如何实际入手,通过和形形色色的人打交道来完成企业信息化的目标呢？王大山是一位温州企业的“空降”CIO,通过他所记录的信息化经历和身在其中的适应成长,大家也许能有所感悟。 本期开始,“CIO讲堂”将陆续连载“CIO王大山的信息化日记”,这是一个活生生的讲堂。[编者按]     

黑龙江龙涤集团 CIO也要面对选型

企业的信息化建设不仅仅是“一把手工程”而且还应该是企业的“文化建设工程”，黑龙江龙涤集团有限公司总经理助理、企业管理部部长．信息中心主任刘静认为．企业在选择CIO时也应该有所区别．具体到流程制造型企业和离散制造型企业在选择CIO时应有严格区别流程制造型企业的CIO应该从管理层面来选择．因为建类型企业的CIO所要经营的工作不是要求CIO个人对技术很了解．不用他亲自从事研发工作．     

CIO管理警戒区——避免八条常规错误

对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。     

CIO为何陷入"尴尬"

首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。     

CIO：首席信息主管

CIO是“Chief Information Offi-cer”的英文缩写。这个词在中文中没有确切译名。就字面而言,可译为“首席信息主管”或“首席信息管理人员”。从目前国外CIO所处的地位和扮演的角色而言,译为“首席信息主管”似乎更为恰当。CIO最早在20世纪80年代前后产生于发达国家的政府部门,尔后在企业中得以发展和盛行。CIO的产生与政府部门的文书工作和档案工作有很大的关系。1980年,美国政府为了确保联邦政府信息资源的收集、维护、使用和传播信息的费用减至最低;使收集到的信息得到最充分的利用,颁布了《文书削减法》(Pa-perworkReductionAc…     

"十一五"开篇再掀信息化浪潮

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个“十一五”计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议．仅供CIO参考。     

中国CIO受IDC追捧 IT竞争风向要变

IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

中国要塑造真正的CIO

C IO 是信息价值和企业对 信息需求的桥梁,不同 于CEO 或CTO。正确区 分他们之间的关系,有助于对CIO 的定位。“信息项目怎么得到,又怎么实现是CTO 的事。”“企业朝哪个方向发展是CEO 的事。”潘博士认为,CIO 最大的作用是理解业务、管理和技术,并为他们作桥梁。 　“CIO 与CEO 有很大的不同,CIO既要懂技术,还要懂管理,懂业务。潘辛平博士指出。C T O 做项目实施;CIO 做高一级的战略——技术应用支持战略;CEO 做整个企业的运营战略。尽管CIO 成长的路径是偶然的,但对其素质的要求却是明确的,具体包括,战略思维能力…     

新CIO的另类生活信息主管可以"玩"着做

如果可以把80年代的部分年轻人称为新新人类的话，那么把25岁的CIO称为新CIO也是顺理成章的了．印象中．几乎所有的CIO都是很“职业”的．可是新CIO给这个角色涂抹了一丝靓丽的风采，奏出了一点轻松的音调。     

2005留下什么

从“CIO为什么说不？”到“IS100”，12期封面报道诉说着12个故事，我们从容走过2005年。在实践“为CIO寻找成长空间”的承诺的同时，我们也谱写着年轻人的媒体理想——做一份受人尊重的IT媒体。     

2006 CIO十大关注

2005年的忙碌还未挥去，CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇，信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个”十一五”计划的开篇之年，CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化＋IT生态环境中脱颖而出．招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议，仅供CIO参考。     

CIO，如何中国造？

CIO从名称上说是“洋货”，到了中国它又是个100％的“国货”。缘何如此？因为CIO不能进口，只能在中国的土壤中生根长大，而且它又是中国信息化过程中的一个“关键元件”和信息高速路的一段“引桥”，必须在本土打造。     

让信息部门为企业挣钱

现今,虽然我国CIO在企业中的重要性和影响力已经有了一些改善,但仍然远远不够,与国外的CIO制度存在较大差距。那么,如何进一步让CIO们向上发展呢?北京市大中电器有限公司的丁磊经理认为,“业绩衡量”相当重要,而陕西法士特公司CIO杨红武则认为,CIO应艺术地影响CEO。     

内外合力推CIO"上位"

在这一期报道中,董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求,而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法,并提出了“积极研究,稳妥推进”的策略,明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。