施工企业如何更有效地做好成本管理

施工企业作为:"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大化,是施工企业管理的重点。多数施工企业选择控制施工成本作为追求企业利润的主要方法,成本管理这一概念放在了施工企业管理者的主要工作日程中。但由于工程项目实施过程中很多企业对施工成本分析不到位,导致成本失控,那么究竟该如何有效控制施工成本呢?     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题,本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制,在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上,重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作,并给出了具体的成本管理控制建议与措施,对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

大数据时代工程项目投资成本控制探讨

目前建筑行业的激烈竞争提高了成本控制的要求,而工程项目投资成本管理与控制是实现项目利润最大化的保障,起着至关重要地位。以大数据为核心背景,讨论工程项目各阶段成本控制存在的问题,分析大数据对工程项目成本控制影响,并提出了大数据时代工程项目投资成本控制的重点,旨在加强工程造价建设,提高工程项目的经济效益。     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

工程项目成本控制问题研究

将以问题为导向,即提出问题、分析问题、解决问题的逻辑加以阐述,围绕着一条主线:如何实施建筑企业工程项目成本控制为主线。通过分析我国现行建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题,探索具有可操作性的工程项目成本控制措施。     

浅谈金属结构工程制造项目成本控制措施

做好金属结构制造工程项目成本的控制,对提高企业市场竞争力和增加企业经济效益有巨大的推动作用。本文分析了目前金属结构工程制造项目成本控制存在的问题,并提出了加强金属结构工程项目成本控制的措施。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。     

浅谈建筑工程成本管理

对建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题进行了分析,并给出了完善建筑施工企业项目成本控制的解决措施。     

浅谈建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。     

项目成本控制管理

施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息,并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本管理存在的问题及项目成本控制的原则、措施进行探讨。当前我国施工企业在工程项目成本控制管理方面,存在如下几方面问题。1,工程项目成本控制管理中存在的主要问题1.1,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效…     

浅谈建筑工程施工阶段成本控制

工程项目施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文详细论述了工程施工成本控制中存在的问题以及成本控制的对策。     

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题,本论文详细分析了工程造价管理中存在的问题,在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法,给出了工程项目造价管理的建议与措施,对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益、基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发。结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

工程成本控制方法及重要性

工程项目的施工成本控制是项目控制中的重要内容,假如成本控制存在问题,就会造成施工之中的项目目标的偏离,影响项目的质量,并造成项目施工花费超过预算,影响施工企业的建设花费。对于项目工程施工过程之中成本控制的重要性进行了介绍,并根据当前工程项目成本管理之中的原则介绍了工程成本的控制方法。     

我国工程项目成本管理现状及存在的问题

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。基于这一现实,本文首先论述了我国工程项目成本管理的现状,继而提出了我国工程项目成本管理存在的问题,最后对我国工程成本控制存在问题的原因进行了分析。