论现代成本管理

在现代市场经济的条件下,传统成本管理的一些观念和内容已显不足。要提高产品竞争力,取得竞争优势,就要推行现代成本管理。本文分析了如何通过更新观念,运用成本动因分析、价值分析、加强人力资源管理等实施战略成本管理以及加强成本管理基础工作等措施来推行现代成本管理。     

浅谈如何加强现代企业成本管理

成本是影响企业效益的重要因素。受传统成本管理观念的影响，企业成本管理存在许多问题，需要加强管理。文章从五个方面展开分析：①增强成本观念，实行全员成本管理。②注重成本效益观，树立降低成本新理念。③加强战略成本管理观念。④加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力。⑤开发并应用新技术，实现成本新突破。     

现代企业制度下的成本管理

通过分析我国企业成本管理现状和原因，本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用，并提出关于成本管理的战略思考，诸如引进新的成本观念，拓宽成本控制思路，改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

企业成本控制存在的问题及对策

现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。     

企业成本管理的探索与实践

社会不断进步,科技水平不断提高,企业管理的思想也在不断的发展和完善,对成本管理的研究也在逐渐深化。现代企业生存经营的目标主要是为了提高企业的经济效益,而成本管理是企业经营管理的核心,所以越来越受到企业管理者的重视。传统的企业成本管理观念已不能满足现代企业对成本管理的要求,要想提高经济效益,就要加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状进行分析,找出了成本管理存在的问题,并针对该问题提出相关对策以及进行深入的探讨。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

加强成本管理 提高企业竞争力

我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用，但也存在着明显的缺陷。为此，企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度，树立成本管理的效益观念，进行产品研制开发阶段的成本设计。进行产品的行业“价值链”分析，从而创造企业的竞争优势。     

论高校学生管理观念的现代转变

学生管理工作要在现代大学制度中实现其特有的功能，必须首先转变管理观念，确立民主的管理观、法制的管理观、服务的管理观、创新的管理观等。而明确学生管理工作的教育属性，建立专业化的学生工作队伍，加强学生管理工作的制度建设，是实现学生管理观念现代转变的途径。     

谈企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要强化成本意识、树立产品生命周期成本管理观念、树立战略成本管理等思想强化企业成本管理。     

重朔企业成本 管理新理念

成本管理是企业管理中的一项重要内容，但又是薄弱环节。企业必须从更新成本管理的时空观念和成本管理与企业改革创新相结合等方面入手，适应新的经济环境和新的管理观念，从而确立新的成本管理观念。     

战略成本管理浅论

近年来，在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性，它的广泛应用将给现代企业注入新的活力。     

试析网络远程教育成本管理的思路

成本管理是经营任何事业成功所必不可少的手段,做网络远程教育当然也不例外。本文对网络远程教育成本管理现状及存在的问题进行了初步分析,提出了树立成本效益观念、应用动因成本理论和系统的成本管理的方法来加强网络远程教育成本管理和控制的思路。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,煤炭企业竞争日趋激烈,成本管理越来越重要,为了适应现代企业竞争激烈的市场环境,当今煤炭企业应以“成本效益”观念为主导,发动全体员工,提高成本意识,建立成本管理体系;从煤炭企业成本的特点入手,结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织，国际间的竞争日益加剧，特别是随着经济全球化进程的加快，传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念，实现传统的成本管理向战略成本管理的转变，使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题，在此，仅对其开展相关的理论研究。     

新形势下高校办公室管理绩效探析

高校办公室是高校行政管理的综合办事机构，具有独特的地位和作用，而人性化管理是高校现代管理的新趋向，本就新形势下办公室如何更新观念，加强管理，提高管理绩效，并实现健康持续发展问题进行探讨。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下，创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识，对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义。     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

现代企业成本管理的转变

简述了现代企业成本管理所处的背景 ,剖析了传统成本管理方法的缺陷 ,提出了现代企业成本管理应树立成本效益观念 ,重视产品寿命各个周期的成本及环境成本 ,采用现代化管理手段 ,以适应现代化企业发展的要求