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网婚说白了就是网络上的“婚姻游戏”,在生活中互不相识的男女双方,模仿现实的手续在网上“登记”、“结婚”、“安家立业”。并在一个虚拟的图环境中体验男欢女爱的“婚姻”生活。操持家务。甚至虚拟“生儿育女”。据统计。目前中国已有12万人参与到网婚中来。这种虚拟的“婚姻”关系在网络中比比皆是。网婚人群也分散在社会的各个领域。有教师、司机、公司员工、自由职业等等。网婚使人们在虚拟世界里颠覆了传统和道德的戒律。婚姻几乎成了儿戏;与此同时,现实的家庭秩序和夫妻关系也因此受到了不小的冲击和威胁。 相似文献
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在经历了1000年的科举、20多年的“知识改变命运”后,大学生的就业问题忽然成了头号难题。不可避免地,这引发人们对于多少年来一直不惜工本地追求上大学本身的思考。[编者按] 相似文献
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Internet迅猛发展,在许多领域扮演着越来越重要的角色World Wide Web(万维网)正在飞速改变我们的生活,它充分参与到通讯、娱乐、商业贸易、办公等各个方面。现在,WorldWide Web出现了许多相关的新技术,如Jave语言、动态HTML临镜成像(Immersive Imaging)、VRML(虚拟现实造型语言)、流式三维、流式视音频技术等等。Web页面因此而变得更加生动和 相似文献
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近读小说,一个现象引起了我的注意,那就是在一些作品中,"黄段子"特别多,比如在描写酒桌等社交场合的情节里,作者总爱弄上几个"黄段子"以飨读者.比笔者最近读完的官场小说<大猫>来说,粗略统计了一下,"黄段子"出现竟不下十条. 相似文献
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电视台的主持人,靠一张嘴吃饭,能说会道是起码的,但是,在话筒前面的,都是能说会道的,所以还要看谁的表达更有个性。有人说,主持人“会说”,节目只是温吞水;主持人“敢说”,节目才会有关注,才会有收视率。业内人士则直言不讳:你说得过火,你的节目才够火! 相似文献
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面对千载难逢甚至可一举成名的拍摄机会,到底是先救人还是先拍照?责任和良心同时拷问着记,这是一个不易回答的两难抉择。站在不同的立场和角度,会有不同的看法。实际上,在新闻实践中,不同的记,也给出了不同的答案。 相似文献
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想走杂志化道路的报纸,是在新闻上竞争不过人家,自动退出竞争了。可以说,报纸杂志化就是自我边缘化;报纸走杂志化道路,无异于慢性自杀。 相似文献
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保密,还是公开?这是个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
一个国家秘密过多过滥,则其民众知情权必定过少过窄。经过15年的长途跋涉,《中华人民共和国保守国家秘密法》开始了“以公开为原则,以保密为例外”的艰难嬗变 相似文献
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如果你的媒体属性类似于螺丝钉,那你就应该找个螺丝刀来帮忙,你的成长曲线是螺旋式的;如果你的媒体就像颗钉子,那么你就应该找一个锤子来敲开市场。但如果一切正好相反,本来像颗螺丝钉,却羡慕钉子的推广模式,醉心于大块吃肉大碗筛酒大称扔金银的快意人生,于是像钉子一样找个铁锤来轰市场,非要直线地敲进桌子里——桌子也残了, 相似文献
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有利润的地方就有竞争,利润丰厚就会导致激烈竞争。中国广电和电信市场是两大热点行业,牵动着全球投资人的眼球。然而,鉴于中国国情,强大的资金壁垒和政策壁垒,将很多外资挡在了国门之外。在国际市场上,广电和电信因为技术关联性大,正在受资本的追捧,并在资本的作用下逐渐走向融合。在我国,由于受到社会条件与经济环境的制约,电视与电信仍然归不同的部门管理。行业管理上的楚河汉界,挡不住资本的进攻,在利益的驱使下,电视和电信两大行业之间摩擦不断,纷争频起。广电想分电信一杯羹在信息化时代,经济发展以信息的流动为基础,信息流的畅通与否… 相似文献
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2003年.央视继新闻频道之后.又推出少儿频道.而紧盯央视不放的省级卫视.甚至城市电视台也在纷纷增设频道.艰难地推行频道的专业化。与此同时,央视一套加大电视剧的播出量:以时尚、娱乐为定位的湖南卫视一改以往晚间黄金时间播出自办节目为播出电视剧:安徽卫视更加直接地把自己打扮成为电视剧的“大卖场”:就连中国教育频道也不“安分”,也在自己的学习园地开出首播剧场。 相似文献
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《万象》月刊2002年第4期刊出《“一生真伪有谁知”——读曹汝霖回忆录》一文说: (1)一战期间,日本出兵德国租界的青岛,日本总理大臣大隈重信令驻华日使日置益(两人对华均有野心)向袁世凯面交觉书时,曹亦在场。(第132页) 《中国大百科全书·中国地理》卷“湛江市”条说: 相似文献
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关于“用事实说话”的争论,是由尹连根引起的:1999年他在《新闻传播》上发表文章,提出“用事实说话”不是新闻写作规律的观点;随后《新闻界》刊载了季为民的文章,支持尹连根的观点,接着,陈力丹又在《采写编》2002年第4期上发表了题为《用事实说话不是新闻写作的规律》的文章,似乎是从更高的层次对问题进行了论述,随后在理论界各有不同角度的阐述。 相似文献
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“大将”的养成,通常需要从基层开始,长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。待其成大器之后,始能独当一面、担负更重大的责任。然而,我们却经常发现,将一个优秀的基层主管升上中阶主管(将)后,才发现其无法胜任中阶主管的工作,有些甚至还需要高阶主管协助“善后”,原因何在? 相似文献