基于TOPSIS的第三方物流服务供应商选择方法研究

选择第三方物流服务供应商是企业实现业务流程重组和战略性可持续发展的一种重要途径,对于当代企业提升整体价值和竞争力具有重要意义。在建立综合评价指标体系的基础上,运用TOPSIS法实现主观信息与客观信息相结合以对第三方物流企业的选择问题进行研究,并给出一个算例证明评价体系和评价方法的有效性,为企业进行第三方物流供应商评价和选择提供决策依据。     

供应链管理的第三方物流供应商模糊综合评价

随着市场竞争的加剧,企业为了提高其核心竞争力,越来越多地选择将物流业务外包给第三方物流供应商。第三方物流供应商的评价选择是企业实施物流管理目标的关键,针对现行的第三方物流供应商评价存在的问题,拟应用模糊优选方法对第三方物流供应商作出全面、综合、系统的对比分析。     

浅析模糊综合评价对第三方物流服务商的选择

通过分析现代第三方物流的特点,构建全面的评价和选择现代第三方物流供应商的指标体系;采用层次分析法确定各专家组成员以及评价指标体系各级指标的权重;详细阐述集成层次分析法和模糊综合评价方法选择现代第三方物流供应商的步骤;最后,通过算例说明方法的科学性和合理性。     

浅析第三方物流

第三方物流是一种先进的物流运作与管理模式,也是近年来经济管理理论界与流通领域实业界普遍关注的热点之一。本文基于中外学者对第三方物流的多种解释及支撑第三方物流的基本理论,提出了自己对第三方物流基本概念的一些见解,主要对第三方物流的含义、特性、分类与作用进行了描述。     

基于第三方物流的第四方物流发展研究

自20世纪90年代以来,随着世界现代物流理论在全球的盛行以及我国经济的快速发展,我国的第三方物流自起步以来就进入了飞速发展阶段.但由于我国现代物流起步较晚,基础薄弱,第三方物流不可避免的存在一些瓶颈,仍不能完全满足经济发展需要.本文分析了我国第三方物流的现状,引入第四方物流的概念,尝试通过第四方物流解决部分第三方物流存在的问题.     

第三方物流企业的发展模式探索

从第三方物流企业的现状入手,分析了第三方物流企业在发展中存在的不足.从中国工商企业的实际物流需要出发,探索性地给出了企业开展第三方物流服务的五种模式.针对整个物流市场的发展趋势,指出第三方物流企业的发展应该向物流信息和整个物流链的下游方向发展     

浅析第三方物流企业的客户服务策略

结合我国的物流市场现状,论述了"以客户为中心"的现代经营的服务理念对于第三方物流企业的重要性,有针对性的提出了一些具体的客户服务策略及实施办法.     

基于BSC—AHP的第三方物流企业选择研究

从平衡计分卡的4个维度提出了评价第三方物流企业的指标体系,该指标体系反映了第三方物流企业的运营情况,并关注到企业的发展战略;结合基于模糊层次分析法的TOPSIS法,给出了第三方物流企业评价模型,并进行了实例分析。     

电子商务环境下的第三方物流模式选择

电子商务在我国有着很好的发展前景, 电子商务的发展对物流产生了巨大的影响.在电子商务环境下,作为第三方物流企业,可以选择电子商务与第三方物流的有机整合模式和综合物流代理模式来发展第三方物流业务.     

第三方物流企业客户忠诚度评价及提升

随着第三方物流行业竞争的日益激烈,评价及提升客户忠诚度已成为企业发展的重要问题。对客户忠诚度可从客户满意、转换成本、关系信任、重复购买、客户推荐、交叉购买、价格敏感等方面进行评价并建立相应的测量指标体系,又可从提高客户满意度、对企业的信任度以及转换成本等方面提升客户的忠诚度。     

论物流与第三方物流的发展概况

现代企业利润的焦点从生产管理转向销售和物流领域,物流活动对企业在竞争中的作用变得越来越显著.物流产业或企业产生于社会分工的细化和深化,企业在各方面的需求和竞争压力面前,使得物流服务水平和服务理念都超过了以往时代,除了提供通常的物流服务之外,还提供个性化的服务.第三方物流的服务创造了巨大的效益和利润,为进一步扩展业务创造了资金聚合的优势,目前正在朝着提供创新和创造型的服务方向发展.     

基于改进TOPSIS法的教师评价分析

在对现有的教师评价方法进行分析的基础上,结合模糊数学、信息熵、多目标决策相关理论提出一种基于改进的TOPSIS法的教师综合评价方法。文章用模糊数学的方法量化了具有模糊性的属性值,运用信息熵权法确定属性权重,较好地解决了权重分配受主观偏好影响的这一问题,最后结合多目标决策中的TOPSIS法对教师综合评价这一问题进行了求解。通过实例分析,证明该方法是切实可行的,能较好地体现评价的客观性、公正性和实效性。     

我国第三方物流的发展对策

随着现代信息技术的发展,第三方物流（简称3PL或TPL）已成为新兴支柱产业,继降低资源消耗和提高生产效率之后,被称为“第三种利润源泉”。本文就我国第三方物流的现状及一些发展对策做简要论述。     

第三方物流企业营销策略细分的探讨

随着第三方物流服务行业的竞争加剧和运营成本的大幅增高,第三方物流服务市场将重新洗牌。面对新的机遇和挑战,第三方物流企业应以市场为导向,制定新的发展战略。而营销策略是企业战略的一项重要内容。     

浅析中国第三方物流的发展

第三方物流(Third Party Logistics,3PL)是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方物流不仅可以降低物流成本,提高服务水平,增强企业的核心竞争力,而且可以使物流实现专业化、系统化、高效率地运作,因而在国外得到了长足发展,并成为物流领域的一大热点。我国应借鉴国外的成功经验,大力发展适合我国国情的第三方物流。     

第三方物流企业增值服务创新

单一物流服务已经不适应未来物流业务发展需要。只有大力发展增值服务,才能促进第三方物流发展。文章从第三方物流企业增值服务现状描述入手,分析其创新的必要性,重点论述了通过要素形成合力,实现创新。目的是为提升企业竞争力和可持续发展。     

第三方物流的外部性分析及政府对策

分析了第三方物流的正外部性,以及第三方物流在减少物流活动负外部性中的作用,在此基础上提出了政府应当采取的对策。     

政府应当怎样推动第三方物流的发展

结合政府职能转变和第三方物流的特点,根据国内实际,借鉴国外经验,从制定发展规划、加强宏观调控、完善政策措施、建立物流标准、创造基础条件等方面,提出了政府推动第三方物流发展的思路。