浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

浅析企业应用战略管理会计的必要性

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展．本文从企业不同角度和我国企业管理现状两方面分析我国企业应用战略管理会计的必要性和现实性．战略管理会计的实践应用将促进企业战略发展．     

人力资源战略会计初探

人力资源是企业的重要资源，其战略价值受管理方式的影响。会计作为企业管理的重要组成部分，应当从战略的高度服务于企业管理，通过对人力资源的成本、价值、投资和收益的核算与控制，更好地发挥人力资源的创造性作用。现行人力资源会计难以适应和满足人力资源战略管理的要求，战略管理会计的创立为人力资源战略会计提供了理论与方法的支撑。使人力资源战略会计的建立，不仅必要，而且可能。     

浅析战略管理会计及其应用

在21世纪的今天,管理会计在公司和企业中起到了非常重要的作用,而且,在当今社会,市场竞争十分激烈,如果公司和企业没有制定正确战略发展方向,面对残酷的市场环境,将会被市场淘汰,于是战略管理会计的出现是历史必然的选择.本文就战略管理会计进行介绍和分析,并和企业中传统的管理会计进行比较.简要的介绍战略管理会计在实际中的应用.     

论战略管理会计在我国企业的应用

在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。本文就战略管理会计在我国企业中的应用谈了看法。     

浅析战略管理会计及其在我国的应用

战略管理会计是为了适应战略管理发展的需要而兴起的一个新的管理会计领域。文章从战略管理会计的概念出发,着重阐述战略管理会计的特征和主要内容,最后对战略管理会计在我国的应用问题进行了探讨。     

基于平衡计分卡新视角的战略管理会计探析

战略管理是现代企业管理的发展趋势,为了更好地服务战略管理目标,必须进行会计改革,建立战略管理会计。当今企业处在复杂多变的竞争环境中,无不涉及战略问题。面对新的环境与要求,战略管理会计就成了一种历史必然。战略管理会计是管理会计的新发展,它可以为企业战略管理提供有效的信息支持。它不仅关注战略的设计和制定,更强调战略的执行和实施。把平衡计分卡的思想引入到战略管理会计中可以使会计体系的构建更加完善。     

价值链会计浅析

世界经济一体化进程的加速发展,企业面临着全球竞争.世界性的企业兼并、重组和结构调整,促使企业突出核心业务、组成战略联盟、加大了投入和改革管理,以增强竞争力.与之相适应,一种全新的管理模式"价值链管理"快速发展起来.会计是一门经济管理活动,会计管理工作其实是一种价值管理.伴随着外部经济环境的变化与发展,企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系,会计管理也从内部价值管理向外部价值管理延伸,就慢慢带动了价值链会计理论的发展.     

探析企业战略管理会计

本文阐述了战略管理会计的内涵、主要内容以及具体的应用意义.     

新世纪管理会计发展模式研究

管理会计作为会计学的两大分支之一,在相当长的时期内对于企业的发展,对企业经营者做出正确的判断和决策起到了至关重要的作用。然而时过境迁,传统管理会计方法体系建设的滞后与外部环境日新月异的变化已不成比例,新型的战略管理会计已经向传统管理会计模式提出挑战。本文旨在通过对这两种管理会计模式的对比,提出建设战略管理会计的观点,从而对关心管理会计发展的同仁起到抛砖引玉的作用。     

战略管理会计在实践中若干问题分析

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变,全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业管理而建立的新型管理会计信息系统。现代管理会计建立在传统的企业管理体制的基础上,只注重企业内部的决策、计划及控制。在科技迅猛发展的今天,只有站在战略的高度,关注企业外部环境的变换,分析企业自身所处地位,掌握企业外部市场信息和竞争者的信息,才能在竞争中立于不败之地。如何实施战略管理会计,这是一个有待于我们认真探讨的问题。     

浅析战略管理会计在我国的发展和应用

战略管理会计适应了企业决策的要求,是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及,应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

知识经济时代的战略管理会计

随着知识经济的到来,现代企业面临的竞争达到空前剧烈的程度。伴随着管理的革新,战略管理会计应运而生。本文论述了战略管理会计是传统管理会计的丰富和发展,分析了战略管理会计的概念和特征,并对战略管理会计的基本内容进行了探讨。     

战略管理会计在我国企业的应用条件分析

战略管理会计是伴随迅猛的经济发展、激烈的市场竞争、先进的管理手段的发展而发展起来的.因此,战略管理会计的应用需要满足一定的前提条件,只有满足了这些条件,才能保证战略管理会计的顺利实施.企业要成功实施战略管理会计,只有外部条件是不够的,还必须具备一定的内部条件,才能顺利实施.     

现代企业应用战略管理会计的必要性及对策

战略管理会计是随着科学管理思想的成熟应运而生的，并在经济发展中扮演着重要的角色，对企业的运行发挥着不容忽视的作用。本文论述了战略管理会计对于现代企业应用的必要性及应用的对策。     

价值链会计浅析

世界经济一体化进程的加速发展,企业面临着全球竞争.世界性的企业兼并、重组和结构调整,促使企业突出核心业务、组成战略联盟、加大了投入和改革管理,以增强竞争力.与之相适应,一种全新的管理模式＂价值链管理＂快速发展起来.会计是一门经济管理活动,会计管理工作其实是一种价值管理.伴随着外部经济环境的变化与发展,企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系,会计管理也从内部价值管理向外部价值管理延伸,就慢慢带动了价值链会计理论的发展.     

战略成本管理问题探究

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探.     

战略管理会计的发展与应用

战略管理会计适应了企业决策的要求，是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国，随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及，应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

责任会计在现代企业制度中的建立

随着市场经济的发展,企业为了能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须加强企业的管理,完善现代企业制度。从会计的角度来看,现代企业制度需要建立责任会计,责任会计的建立与完善有利于企业的管理,使企业在市场经济中不断发展壮大。     

战略管理会计研究的回顾与展望

“战略管理会计”在1981年由英国学者西蒙兹第一次提出,其概念的发展和研究对象的演变已经历多次。战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的,未来这种不确定性将进一步加大,战略管理会计必将取得长足的发展。