环境规制下企业环境战略转型的过程机制研究——基于动态能力视角

环境规制作为影响企业发展的一个全新变量,必然会对企业行为和绩效产生冲击。企业要实现经济绩效和环境保护的双赢,必须构建主动型的环境战略。基于动态能力视角,探讨环境规制下企业环境战略转型的过程机制。研究认为:环境规制在直接催化环境战略转型的同时也促使企业通过组织学习不断更新提升动态能力;企业动态能力则通过影响转型时机、构建转型支撑体系以及选择转型路径推进企业环境战略的转型。该研究对企业加强环境保护、促进环境战略转型具有重要意义。     

动态能力战略观下企业战略转型的思考

以动态能力理论为基础,主要沿着Teece,Pisano等人明确提出的动态能力战略框架,对定位、路径、过程三个部分进行比较分析,认为在动态环境下若以上述等人提出的动态能力战略框架定义动态能力建设,在定位、路径、过程三者中,内部存在着较为明确逻辑性,应以定位为基础,辅以清晰的路径分析,企业方能探索能够获取持续竞争优势的过程。     

动态能力视角下的战略转型过程机理研究

动态能力能够使企业适应动态变化环境,对战略转型过程具有重要影响。因此,本文从动态能力视角分析转型过程机理,认为转型背景下动态能力由环境洞察能力、规划设计能力、组织学习能力和变革领导能力构成,提出动态能力视角下的战略转型过程机理模型,阐述模型中各维度关系及作用路径。随后纵向案例研究表明:(1)转型动因、动态能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间的关系是影响战略转型的主要因素。只有明确各因素之间相互影响和作用,才能更好实施转型。(2)转型关键在于具备能够抓住转型关键因素的动态能力。动态能力贯穿转型全过程,能够使企业应对挑战、抓住机遇,有效整合资源,顺利推进转型。     

动念环境下的企业环境战略转型研究综述与基本框架构建

从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。     

动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性研究

在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。     

企业战略转型过程、要素及作用机制研究

在文献研究的基础上构建战略转型过程机理模型并分析模型中各要素间相互关系。研究显示:转型动因驱动力通过对战略转型过程的传导影响对转型产生驱动性作用;转型环境洞察力通过对企业面临机遇、挑战和政策环境的识别形成转型方向和时机;转型变革领导力来自转型团队的洞察力、决策力、推动力和整合力,通过转型过程活动对战略转型产生影响。最后,通过对案例企业战略转型过程的深入分析,验证和完善战略转型过程机制模型。     

面向动态复杂环境的企业知识管理研究

首先深入分析环境与企业知识管理之间的联系,进一步分析环境的动态复杂性发展趋势,基于环境的动态复杂趋势提出企业知识管理要求,在此基础上提出动态复杂环境下持续竞争优势导向的企业知识管理模型,并有针对性地从企业内外部知识资源整合、企业知识运用三方面提出了面向动态复杂环境的企业知识管理策略.     

在线旅行服务企业战略转型动因研究

本研究基于动态能力理论,以XX在线旅行企业为案例研究对象,采用案例研究法深入探讨了在线旅行服务企业战略转型的动因。纵向案例研究表明:XX在线旅行网经历了2个阶段的战略转型—从PC时代到移动互联网时代(2010—2015年)、从移动互联网时代到超级生态时代(2016—至今)。本研究具体从机会识别能力、机会把握能力和机会利用能力3个方面系统阐释了其在不同阶段的战略转型动因,及其在公司层、经营层和职能层3个层面的战略转型内容,最终构建了在线旅行服务企业在不同阶段的战略转型动因模型。研究成果既是对在线旅行服务企业战略转型动因理论体系的完善,也是对旅游企业战略管理研究领域的丰富和发展,并在实践上为以在线旅行服务企业为代表的旅行服务企业进行战略转型提供理论指导。     

基于组织学习的企业战略转型研究

复杂、动态多变的环境对企业的生存、发展带来了巨大的挑战,如何应对这一挑战？战略转型（Strategic Transformation）是企业的有效选择。组织学习是影响组织对环境变化做出正确快速反应的重要因素。引入组织学习这一变量探讨企业战略转型具有一定的理论价值与实践意义。     

企业战略转型能力的自组织研究

环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。     

扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究

虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式，其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本，采用中国管理扎根研究范式，发现了虚拟企业战略演进的两个过程：在市场环境影响下，领导者认知满足利益相关者的生存需求，形成虚拟企业初级阶段的战略；领导者认知满足利益相关者的成长需求，并积极响应市场环境，形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变，战略演进过程呈现出“随行就市”和“造势入市”的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征，构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续“W”模型，形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理，为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。     

负责任创新、动态能力与企业绿色转型升级

负责任创新和动态能力对企业绿色转型升级的影响在实践中已逐步显现,但从理论上对负责任创新嵌入的动因、负责任创新与动态能力相互的影响机制以及对企业绿色转型升级路径的探讨仍然较少。本文以我国四家能源企业为案例,运用扎根理论研究的程序与方法对上述理论问题进行了探讨。研究发现：负责任创新嵌入能源企业绿色转型升级的动因,是基于企业所受到的内部资源与发展压力和外部环境与竞争压力所致,但以制度响应嵌入外部压力为主要驱动力;负责任创新与企业动态能力是一个相互影响、相互促进的动态提升过程,二者动态提升推动了企业绿色转型升级;企业绿色转型升级是通过绿色工艺创新和绿色产品创新所引领的两条主要路径实现的。同时,本文提出了负责任创新与动态能力协同驱动企业绿色转型升级的“压力-行为/能力-绩效”理论模型。研究结论和理论模型有助于我国大型能源企业通过提高负责任创新和动态能力实现绿色转型升级。     

知识经济环境下科技成果转化的市场机制思考——以河北省科技成果转化为视角

为了探讨在知识经济环境下,如何完善科技成果转化体系,着重分析了影响科技成果转化的因素和国外市场化的经验,并结合河北省科技成果转化的现状,研究了激发市场机制作用的对策。知识经济环境下科技成果转化机制必须突出成果转化的商品化、产业化的特征,从宏观管理体系,中介服务体系,区域创新体系,多元化风险投资机制等方面构建成果转化的市场化机制。     

战略性新兴产业阶段性演进特征及其政策动态调整:一个文献述评

战略性新兴产业的发展为后发国家实现经济赶超提供重要的机会窗口,但其外部性和技术、市场、组织的多重不确定性弱化了其战略性功能的发挥,需要产业政策的培育。新兴产业发展呈现典型的阶段性演进特征,在绩效评估基础上的产业政策需要随着新兴产业动态演进过程进行适应性调整。围绕战略性新兴产业的研究国内外均已取得一定成果,定性宏观政策取向方面的论述已比较充分,未来提高战略性新兴产业发展的阶段性分界线的可操作性、准确区分战略性新兴产业所处的生命周期,以确定产业政策窗口开启和关闭的触发机制更值得研究关注。     

宁波市产业技术创新联盟运行机制选择策略

产业技术创新联盟是一种创新的产学研结合机制,宁波市产业技术创新联盟建设已经过3年多的时间,但运行与创新成效并不明显,亟需加强体制机制建设。通过对宁波市产业技术创新战略联盟发展现状和运行中存在的问题分析,提出宁波市产业技术创新战略联盟运行机制的构建策略。     

论创新教育在《复变函数与积分变换》课程中的实践

本文主要介绍创新教育在新世纪教育下的含义,用大量的例子对在复变函数教学中培养学生创新精神和创新能力进行探讨。     

我国技术转移政策体系及其协同运行机制研究

随着我国技术转移政策体系的目标转变以及调整范围和制定主体的不断扩大,政策的制定重点应转向体系和机制的完善。但目前技术转移政策运行仍然遵循着强调单一政策效率的传统模式,各种政策之间的冲突与效能抵消造成系统内耗,致使政策系统整体效能降低。本文将协同学原理运用于政策体系构建和运行管理中,基于政策协同运行模式提供的高效率及其实用价值,提出了构建我国技术转移政策协同运行机制的具体建议措施。     

动态环境下的企业知识集成模型研究

 知识集成有利于企业的知识创新,有利于提高企业的竞争优势,并形成企业的核心能力。因此,知识集成已经成为了知识管理研究领域的热点。已有的研究已经取得了一定的成果,但是已有研究过多地关注于知识集成的“显性知识与隐性知识的相互转化”、“本体构建”等方面,而忽视了对动态环境下的知识集成运行机理的深入探讨。基于此,本文在已有研究的基础上,分析了企业知识集成在动态环境下由“平稳态”到“激发态”再到“新的平稳态”而变化的特点,提出了动态环境下的企业知识集成模型（D-KIM）。该模型很好地揭示了在动态环境下企业知识集成状态由于受外部环境（包括宏观环境、中观环境和微观环境等）带来的“外部扰动”的影响而发生变化的规律。最后,通过构建系统动力学模型,对动态环境下的企业知识集成进行了进一步的分析。     

国有企业战略性重组中的退出障碍及其对策

分析了国有企业战略性重组中面临的种种退出障碍，如观念、国有企业、社会保障制度、政府、资本市场等方面存在的障碍，在此基础上提出了减少和消除退出障碍的若干对策。