民营高科技企业人力资源战略管理研究——以山西泰森科技股份有限公司为例

民营高科技企业在全社会技术创新及高科技产业化的进程中扮演着越来越重要的角色。目前,我国民营高科技企业的经济技术活动已经进入了国民经济的许多行业。但是人力资源战略管理的滞后,成为影响民营高科技企业发展的瓶颈。以山西泰森科技股份有限公司作为案例进行研究,对民营高科技企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出公司人力资源战略管理体系的重构思路及对策。     

战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究

核心能力的培育是理论工作者和实践工作者所关注的重要课题之一。本文以高科技企业为研究对象,探讨了人力资源管理实践活动与人力资本积累、核心能力培育、企业绩效之间的关系。检验结果表明,企业的激励机制和学习机制对人力资本的积累起到了极为重要的作用,且激励机制还对核心能力的培育产生直接的效应;约束与考核机制虽然没有对人力资本的积累及核心能力的培育产生显著作用,但有助于直接地改进企业的绩效;核心能力在人力资源管理实践与企业绩效之间起到重要的调节作用。     

浅论我国高科技企业的人力资源管理

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高科技企业人力资源的特征及我国高科技企业人力资源管理的状况出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理的若干对策。     

运营战略在高科技企业管理中的作用

高科技企业的经营就是通过向市场输出含有高科技的产品以及服务,来占有一定的市场份额。传统企业的经营往往注重的是通过投入资本和劳动力等要素来生产,而在市场经济日益激烈的竞争环境下,作为高科技企业不得不思考如何通过更加科学合理的管理方式和运营战略来提升企业的竞争力,从而实现企业长期、稳定的发展。因此,本文将通过分析高科技企业运营过程中出现的问题,探讨运营战略在高科技企业管理中的作用。     

高科技企业人力资源投资效益分析

人力资源是企业生存与发展的根本因素,但企业对人力资源的投资由于缺乏能够准确评价和测量的工具,投资往往比较盲目,管理粗放。对于高科技企业来说,人力资源是构成企业核心竞争力的至关重要的因素,因此高科技企业对人力资源投资的比重往往较传统企业高出许多,如何对人力资源投资进行有效管理,成了摆在所有高科技企业面前的一道难题。试图从投资项目和现金流量分析入手,对人力资源投资效益的分析及评价问题作初步探讨,为高科技企业的人力资源投资提供借鉴。     

高科技企业战略联盟的生命周期

本文着重讨论高科技企业战略联盟的生命周期、生命周期各个阶段的特征 ,并对出现这些特点的原因进行分析     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理在企业发展中占据着非常重要的位置,人力资源是经济资源的一种,不过它的形式相对比较特殊,它是劳动者通过脑力和体力劳动的结合完成的一项重要的工作,人力资源会对生产资料产生非常重要的作用,它也成为了推动社会发展和生产力提升的一个重要的动力。而从企业的角度上来说,人力资源通常就是指对企业发展有积极作用的人力总和。本文主要分析了企业战略人力资源管理目标及过程控制,以供参考和借鉴。     

高科技企业生命周期财务战略探讨

运用企业生命周期模型理论,在对高科技企业生命周期各阶段的运行特征进行分析的基础上,探讨了高科技企业生命周期各阶段相应实施的财务战略。     

高技术企业经营战略与人力资源管理

给出了战略的人力资源管理的定义,且从高技术企业的总战略与分战略的特点出发,分析企业战略与人力资源管理之间的关系,并给出相应的人力资源管理的可能选择,以使企业有效地进行战略的人力资源管理,更好地进行技术创新企业战略的实施服务。     

我国技术标准战略与高科技企业标准工作研究

随着经济全球化的迅速发展,技术标准战略已经成为保护高科技产业、促进对外贸易发展的重要手段。但目前我国技术标准战略在国际竞争方面仍处于劣势。并直接影响到我国产业国际竞争地位的建立。本文运用战略管理和组织管理理论,从增强企业竞争优势的角度分析了当前我国高科技企业标准工作的现状和存在的问题以及制定和实施我国技术标准战略对高科技企业的影响,并对高科技企业标准工作提出战略性建议。     

中国高科技企业国际化战略的软肋

国际化经营是国内高科技企业迎接经济全球化挑战的重要战略选择,其全球化反应能力是影响国际化战略制胜的一个关键。在分析高科技企业全球化外部经济环境的基础上,对全球化反应能力的内涵及重要性作了阐述,并提出了中国科技型企业国际化战略实施过程中如何提升全球化反应能力的一些对策建议。     

中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是高新技术企业最重要的资源。我国中小型高新技术企业存在激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题，这将阻碍企业的发展。本文概括了中小型高新技术企业人力资源的特点以及人力资源管理的问题，提出其发展过程中人力资源管理的对策。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

战略人力资源管理研究综述

在对战略人力资源管理内涵分析的基础上,评述战略人力资源的研究模型,分析最新研究成果,提出未来研究方向.     

企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。