企业全面质量管理问题探析

在市场经济条件下，质量是企业经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，必须从严抓好，向质量管理要质量，要效益。     

浅谈如何加强现代企业成本管理

成本是影响企业效益的重要因素。受传统成本管理观念的影响，企业成本管理存在许多问题，需要加强管理。文章从五个方面展开分析：①增强成本观念，实行全员成本管理。②注重成本效益观，树立降低成本新理念。③加强战略成本管理观念。④加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力。⑤开发并应用新技术，实现成本新突破。     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

我国民营企业可持续发展战略研究

民营企业必须通过体制和机制创新，尽快完成从传统家族管理向现代企业管理转型，并切实提升企业的管理水平、企业核心竞争力以及企业综合效益和社会影响力，才能真正实现民营企业的可持续发展。     

论中小学校管理改革的创新

当今世界企业管理的新动向可归纳成六个方面：战略管理、创新管理、危机管理、绿色管理、过程质量管理、满意管理。学校管理可以借鉴企业管理的新动向，促进自身的改革，提高学校管理的效益。     

现代企业财务管理初探

随着我国经济体制改革的不断深化和加入WTO进程的日益临近，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现由传统型的管理模式向现代企业制度的转换已成为必然。全面建立以财务预务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财富运行机制。因此，建立以效益为中心的现代企业制度，要求企业管理必须以财务管理为中心。     

新时期管理会计若干问题的思考

本文通过对管理会计与财务会计的对比分析，认为管理会计的核心内容是成本，贯穿于管理会计的主要方法就是成本——效益分析方法，即对企业各活动的形成与结果进行成本效益分析，同时对新时期如何提高管理会计应用水平提出了若干建议和设想。     

企业局域网规划与管理

针对目前部分企业局域网管理难以发挥网络效益的现状，以企业网现有设施为基础，提出修改意见，在网络结构和网络管理上做一定的调整，进一步挖掘网络潜能。     

管理上档次 效益上台阶

管理上档次效益上台阶北京市通县校办企业总公司戴盼通校办企业总公司是校办企业的主管部门，是代表政府协调有关部门对校办企业进行管理和监督的职能部门。在当前形势下，要加快校办企业的发展，必须转变公司职能，充分发挥其主管部门的管理、监督、协调、服务作用。在过...     

发达国家培养企业高级管理人才的措施

发达国家培养企业高级管理人才的措施南方摘编现代社会中，生产力的发展一靠科技，二靠管理，科学和管理对生产效益的提高有着十分重要的意义。在这种形势下，各发达国家都很重视企业管理人才的培养工作。为了培养工厂企业适应的应用型高级管理人才，他们曾采取了一系列有...     

微机——企业管理的好帮手

3534工厂通过把微机纳入产品设计、企业管理，并通过内部统一联网以后，不仅减轻了劳动工作量，同时大大提高了工 效，并成为企业管理工作者的得力帮手。图为工会干部与财务人员一起查看企业效益情况。 微机——企业管理的好帮手@安永杰     

实验室消耗性材料的无库房管理

无库房管理适应企业发展之需、克服了传统库房管理模式的弊端，利于企业提高管理效率和效益。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

高校知识管理解构

知识社会引发“知识管理”的迅速兴起。知识管理目前广泛应用于现代企业，使企业的管理和效益取得了巨大突破。要使知识管理的理论研究和实践探索取得持续发展，推进知识社会的不断前进，这就对高校提出了迫切要求，实施知识管理成为高校的重要抉择。     

企业资金的集团化管理

资金集团化管理是企业集团公司发展的必然要求。必须将企业资金与企业财务管理分离开来，由集团统管资金，企业申请用款，实行资金有偿占用机制。实行资金集团化管理，可以大大提高资金使用效益。当集团公司发展到巨大型时，必然要求企业集团办金融与其相适应。企业集团办金融是资金集团化管理的新阶段     

实现仪器设备管理科学化提高高校投资效益

加强高校仪器设备管理，对于提高投资效益是非常必要的。然而，由于购置仪器设备前缺乏充分的可行性论证，以及观念、体制和政策等方面的原因，导致仪器设备重复购置，利用率不高，投资效益低下。必须树立经营实验室的理念，借鉴现代企业经济管理方法，切实推行大型仪器设备购置的专家论证制度，改革仪器设备投资机制，综合配套改革仪器设备管理制度等综合措施，实现设备管理科学化，提高学校投资效益。     

加强成本管理 提高企业竞争力

我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用，但也存在着明显的缺陷。为此，企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度，树立成本管理的效益观念，进行产品研制开发阶段的成本设计。进行产品的行业“价值链”分析，从而创造企业的竞争优势。     

企业干部培训学校的生存与发展

市场经济的进一步发展，使企业自主权加大，以企业为依托的干部培训党校步覆维艰，要求得生存与发展，必须面向市场，坚持改革，靠机制促发展，向管理要效益。     

职业经理人管理素质刍议

摘要：管理的目的是效率和效益,管理的核心是人。在市场经济的今天,企业越来越认识到——人才是企业管理的第一要素,只有提升管理者的素质,才能有效地提升管理力,才能提高管理的效率和效益,才能使企业立于不败之地。     

本科教学质量工程有效实施的若干思考与设计——基于全面质量管理的思路

管理出质量，管理出效益。无论是企业管理还是教学管理，虽然两者在具体操作层面和个别细节上存在一定的差异，但基本原理与内在基本规律是相通的，尤其是企业在社会经济发展的大潮中，使科学管理理论在实践中不断涌现并受到检验和修正，对社会各领域的管理变革均带来极大的影响，高等教育管理同样如此。