回顾与展望:世纪之交论复兴中华

世纪的回顾与展望可概括三句话 :截止公元后第一个千岁 ,中华文化曾经是西方所望尘莫及 ;第二个千岁 ,中华文化大大落后于西方 ;第三个千岁 ,甚至就在 2 1世纪 ,中华文化又将会遥遥领先。新世纪经济发展的主潮流可概括为 :知识就是力量转向创新才有力量 ;重视物质投资转向重视智力投资 ;实力经营转向借力经营 ;效率经营转向战略经营 ;科学技术第一转向经营管理第一 ;重视有形资产转向重视无形资产 ;建设沿海城市转向繁荣欧亚陆桥等。     

创业型高科技企业如何开拓新市场

创业企业在市场进入、开拓时一定要考虑如下几个因素:企业面临的经营环境;所经营产品的生命周期;市场的状况;四、有限的资金和人力资源。 营销所讲的市场是消费者群,任何一个企业,即使是高科技企业,也不能顾及到整个市场上的所有消费者的要求,所以在进入市场之前必须进行STP战略。首先选用一个或几个细分市场的标准,对整个     

从“三杯茶骗局”到“陈光标困境”:谈公益事业的公信力之重

<正>2011年的4月,对国内外慈善界来说是个风雨飘摇的时刻。4月21日,新华网据外电报道,美国蒙大拿州检察人员20日对畅销书《三杯茶》作者、"中亚协会"理事长格雷格·莫滕松所经营的慈善机构"中亚     

初探新经济时代下企业文化的新特点

面对知识经济初见端倪的新态势,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著;企业文化要适应"结盟取胜、双赢模式"新战略发展的要求;融入创建学习型组织的新思维;要提炼价值观、经营理念、经营宗旨等无形资产.     

商业秘密的保护及其在生物领域中的应用

<正>根据我国反不正当竞争法规定,"商业秘密"是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。据此定义商业秘密必须具备四个基本要素:秘密性、价值性、     

阿米巴经营体系在港口经营管理中的应用

稻盛和夫被称为日本的"经营之圣、人生之师",亲手缔造了两个世界500强,他所独创的阿米巴经营体系对优化港口企业经营管理具有很强的借鉴意义。本文对阿米巴经营的基本理念及管理方法在港口企业管理中的应用进行了研究,希对港口企业管理有所助益。     

我国企业"适度"多元化战略的选择

多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。     

试论军工研究所科研管理的转变

为适应国防工业系统科技体制的改革,军工研究所的科研管理必须实现三个转变,即:由单纯军品科研型管理向军民结合的科研经营开发型管理转变;由封闭式管理向开放式管理转变;由过程管理向目标管理转变。为实现三个转变,在管理方向上,应坚持以研为主,立足于发展自己的技术专长,加强新产品开发,适当扩大中试能力,努力发展所、厂联合;在管理方式上,应从制度、机构、课题组三个方面开放搞“活”;在管理方法上,应以目标管理取代过程管理,重点抓好选题、成果评审鉴定及推广应用。     

我国企业跨国经营的战略思考

在总结现有的跨国经营战略理论的基础上,结合我国实施跨国经营战略的现状和特点,分析了我国企业在现阶段进行跨国经营所具有的优劣势以及所面临的机遇和挑战,对我国企业的跨国经营战略提出了相关的建议。     

浅谈跨国公司的跨文化管理

<正> 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。跨国公司,又称多国公司、多国籍公司,也称为跨文化公司。是指大公司或企业集团在许多国家、地区设立分支机构或子公司而形成的国际企业。跨国公司开展跨国经营是在不同的民族文化条件下进行的,企业所涉及的产品,竞争者、客商、技术、法律、     

企业创新论

创新,是国有企业寻求生存与发展的必由之路.这是由当前国有企业的生存环境之特点决定的.国有企业历来所独有的国字牌所有制身份优势已不存在,取而代之的是各种所有制企业平等竞争;历来所独占的计划经济给予的经营优势已不存在,取而代之的是各经营主体拚抢经营空间的经营之道之争;历来所独享的产品市场优势也不存在,取而代之的是以市场为导向的商品竞争.国有企业在竞争中求生存求发展,其竞争的核心就是创新之争.在市场经济的法则面前,企业孰优孰劣、孰兴孰衰,皆以创新之成败论英雄.因此,只有前瞻企业发展大势,紧紧抓住创新这一利器,才能开辟企业发展新天地.     

论资本经营下企业经营战略的转变

从 1 983年深圳宝安集团发行的中国第一张股票 ,到 1 999年底沪深两地证券交易总额为 1 0 3 0 0亿元 ;从 1 984年河北保定发生的中国首家企业兼并案 ,到 1 999年底全国 2万多家企业被兼并 ,这一切使资本经营日益为人们所熟悉和认可 ,资本经营已成为中国经济发展崭新的运营方式 ,资本经营战略成为现代企业制度下国有企业经营运作的主题。1　企业经营战略转变的必要性资本经营 ,就是指企业把所拥有的各种社会资源、生产要素 (即资本 )视为可以经营的价值资本 ,通过流动收购、兼并、重组、参股、控股等途径 ,优化配置 ,进行有效运营 ,以实现资…     

对经营模式的分类研究

从企业在产业链的位置、业务范围、实现企业价值的方式三个维度对经营模式作了系统总结和分类。从企业在产业链的位置角度，经营模式可分为8种：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售 设计(哑铃型)型、生产 销售型、设计 生产型、设计 生产 销售(全方位)型和信息服务型；从实现企业价值的方式角度可以分为成本领先模式、差别化模式、目标集聚模式以及独资和合资经营模式。从企业所涉及的业务和产品范围可以分为单一化经营模式和多元化经营模式。     

高新技术企业的资本经营及数字化管理需求探讨

21世纪是信息的时代、网络的时代,高新技术企业是站在这个时代的最前沿,抢占了知识资源经营先机的企业.率先从事智力资本经营的高新技术企业,由于其技术经济系统的多元并行性、范围经济性、速度经济性,由于其所经营的核心资源的无形性、模糊性,由于其所面对的消费需求的多样性,市场环境的易变动性以及经营收益的不确定性等资本经营特征,决定了其对信息化、数字化、知识化的资本经营管理模式的探索和选择.     

庭院经济灵巧发展天地宽阔

庭院经济就是一个家庭或联合体在庭院周围,科学地利用地面和空间,从事以种植、养殖、加工和服务等方面的生产经营,这种庭院式的经营具有3个明显特点:一是经营单位小、生产规模小、经营方式灵活、适应性强;二是适宜在小范围内实行多层次开发,多样化生产,种养、加工、服务并举,综合开发;三是土地利用率高,易管理,成本低,经济效益高。     

论金融业会计核算的权责发生制

一个企业经营的好坏,最终结果要从有关的财务成果中体现,真实、正确、合理的会计资料是进行有效经营和正确决策的依据。因此,会计核算所采用的核算原则至关重要,它能决定你所归集的财务成果是否真实、可靠,是否客观地反映企业的财务状况和经营成果。奴前,我国金融企业的会计核算所遵循的权责发生制原则不能客观地反映企业的财务状况和经营成果,表现在利润虚增、成本不实,所反映的财务成果不是金融企业的真实状况,长期下去,势必给金融企业的经营和发展带来不利影响。因此,对金融企业所执行的会计核算权责发生制原则,有必要进行理论探讨,以便…     

一次引人深思的面试

某民营实业集团公司,拥有资产两亿,近几年经营很是红火。经营成功的秘诀之一,就是重视人才效应和激励机制。该公司在用人方面一贯实行动态管理,每年经考核约有５％的人员降级、下岗。公司每年也向社会招聘优秀人才。今年首批招聘的是总公司经营部副经理、分公司经理、企管部副经理、技术部副经理、总经理秘书、有关业务人员及三名技术工人共１３个岗位。公司对所招聘人员虽有不同的具体条件,但对其素质要求是既重视学历更重视能力。凡自学成才或有显著业绩者均可报名竞聘;富有创新思维获得过发明专利的可优先录用。今年的做法先筛选３…     

深化改革一所多制一所多业

<正> 我们在深化改革中逐步探索出一条符合本所情况的路子,使科研人员的社会价值得到充分的显示。 一、大胆改革,实行承包合同经营 几年来,我们省计生科研所与省计生委签定承包经营合同,并经公证处公证,明确双方承担的权利和义务。 双方严格履行承包合同条款。所内部科室实行人员动态优化组合,允许所内流动;科研课题实行合同制管理;技术劳务创收实行多创收多提成(纯收入15％直     

第十一届海峡两岸大学生辩论赛在福州举办

<正>2012年7月20-23日,第十一届海峡两岸大学生辩论赛在福州举办。本届辩论赛由中国科学技术协会支持,福建省科学技术协会牵头联合福建省教育交流协会和上海、江苏、浙江、山东、湖南、广西六省区市科协与台湾中华青年交流协会共同举办。此次两岸各有8所大学代表队参赛,每支代表队7人。围绕"行万里路胜过读万卷书/读万卷书胜过行万里路"企业经营优先于社会责任/社会责任优先于企业经营"体育明星偶像化有利于体育发展/体育明星偶像化不利于体育发展"三个辩题针锋相对、语惊四座,引来阵阵掌声。几轮激烈角逐过后,河海大学、台湾世新大学和台湾大学荣获前三名,浙江工业大学李光和台湾政治大学杨琦获得最佳辩手奖。     

小微企业专业化经营的综合驱动机制分析

小微企业规模小,资金少,受历史和现实条件约束,想要获得快速发展,必须选择专业化经营之路。专业化经营方式能最大限度地发挥小微企业的竞争优势,是小微企业发展的必由之路。影响小微企业专业化经营的综合驱动因素分为4大类,包括成本上升、生产要素匮乏、国内外经济政策冲击3个压力因素;市场需求、产业调整、文化引导3个拉力因素;技术创新、管理创新2个支撑力因素;政府支持、投资支持、人才支持3个推力因素。小微企业专业化经营的4力综合驱动因素的界定和分析为小微企业专业化经营提供思路,为小微企业政策制定者提供决策依据,为小微企业管理者提供理论指导。