施工项目资源管理的主要原则

项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。项目资源作为施工项目管理过程的重中之重,是施工企业完成施工任务的重要手段。     

浅论施工项目质量管理

以素质求质量,以质量求发展,是建筑施工企业赖以生存和发展的关键,而质量管理做为企业项目管理的重要环节,在整个建设项目施工过程中发挥着不可替代的作用。     

浅谈优化配置人力资源

美国经济学家、管理学家彼得.德鲁克认为,“人是企业最大的资产”。他认为,必须把对人的管理从“成本中心”转向发挥人的主观能动性中,这其中最关键的因素是把人员安排在最能发挥其力量、工作最富活力的地方。这就是以人为管理中心的“人本管理”。人力资源的整体效能能通常有三种情况,即小于、等于或大于组成一个人力资源群体的每个劳动者的能力之和。每个人性格、气质、兴趣、专业特长都有着差别,各有所长,也各有所短;如果各取所长,对于企业的发展显见是有利     

强化人才资源管理的探讨

针对如何强化人才资源的管理进行论述。     

浅谈项目资源管理的优化

文章主要介绍了项目资源管理的重要性，提出了优化资源管理的方法及对策。     

浅论公路工程施工项目成本管理

由于公路工程施工项目成本管理涉及的内容较多,并且贯穿于整个工程项目施工活动的全过程,因此,做好公路工程施工项目成本管理,对提高施工企业的经济效益具有至关重要的作用,本文就公路工程施工项目成本管理进行了相应的探讨。     

浅论施工项目的进度管理

从进度计划的制定、实施、影响因素及应对措施三方面探讨如何对施工项目进行进度管理。     

论事业单位入力资源管理存在的问题

我国事业单位现行的人力资源管理体系是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的,沿用了党政机关人事管理方式,尽管经过多次改革和调整,但至今仍然没有完全摆脱传统人事管理的阴影,其价值取向、管理理念和制度设计,已很难适应事业单位改革的总体要求。随着体制改革的深入,市场竞争的变化,事业单位人力资源管理需要重新定位。本文从事业单位人力资源管理的意义入手,介绍了当前事业单位人力资源管理存在的一些不足,并且提出了相应的措施。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

针对建筑工程项目施工管理的创新展开论述。     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

自从改革开放以来,我国建筑施工管理经过三十多年风风雨雨逐渐形成了具备现代化管理意义的工程管理措施,但是其中也不乏一些新问题和缺陷。特别是在近几年,随着市场经济体制的日趋完善,这些问题表现的越来越明显,需要我们在工作中不断的努力创新,探索出一个具备中国特色的现代化工程管理模式,以适应社会经济发展要求、顺应时代潮流,为企业的生存与发展做贡献。从建筑工程施工项目管理创新的重要性入手,阐述了有关工作要点,以供参考。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

本文从创新必然性、创新原则、创新观念几个方面简要介绍了建筑工程的施工管理的创新     

浅论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

探析项目管理中人力资源配置管理

人力资源的配置管理在项目管理中占据着重要的地位。人力资源的合理配置与有效运用是企业发展战略中至关重要的环节,关系着企业的经济效益和社会的长足发展。     

施工项目材料成本管理要点浅析

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

浅论施工企业项目成本管理体系及控制

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。     

施工项目材料采购成本的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。     

论知识资源管理与信息资源管理和人力资源管理的关系

信息获取是知识获取的前提和基础,人是知识的生产主体和载体,因此信息资源管理、人力资源管理两者必然都与知识资源管理存在着密切的联系。文章通过分析信息资源管理、人力资源管理与知识管理之间的联系和区别,进而阐述知识资源管理同信息资源管理、人力资源管理之间的关系。     

浅论人力资源管理中存在的问题

为了适应知识经济所带来的市场环境的变化,企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革,但是,大多数企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人力资源管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距。笔者分析了目前我国企业在人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策。