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本文通过对高校图书馆岗位聘任制的简述,提出“按需设岗”、“按结构设岗”、“按发展设岗”的设岗方法和“以岗定津”、“优劳优酬”确定岗位津贴的原则及岗位津贴的分配原则。 相似文献
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阅览室岗位管理的改革实践 总被引：3，自引：0，他引：3
学院的发展和招生规模的扩大以及干部制度、人事制度的改革，对图书馆的运行和管理提出了新的要求，本文介绍了攀枝花学院图书馆阅览室岗位管理改革的实践经验、特点和改革后的新变化。 相似文献
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论新时期图书馆岗位设定的依据 总被引：5，自引：0，他引：5
本从图书馆岗位设置的对外需求——图书馆职能，与对内需求——后勤保障和管理两方面考察了新时期图书馆岗位设定的依据，并对图书馆岗位设置的质与量的要求提出初步设想。 相似文献
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简论高校图书馆人事分配制度改革 总被引：2，自引：0，他引：2
在高校图书馆的人事分配制度改革中存在看“职称考核硬、岗位考核软，岗位聘任中对人员素质重视不够”等问题，应当在进一步的改革中通过“实行岗位等级工资制、加强岗位绩效管理”等举措加以完善。 相似文献
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图书馆岗位聘任与构建和谐图书馆的实践与体会 总被引：2，自引：0，他引：2
赵良英 《图书馆工作与研究》2007,(5):105-106
本文介绍了天津财经大学图书馆在岗位聘任过程中,科学设置机构,坚持"公开民主、竞争择优、能上能下、合理流动"的原则;特别是实行双向选择、充分发扬民主,构建和谐图书馆,调动工作人员积极性的有益做法;并总结了成效和体会。 相似文献
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耶鲁大学图书馆岗位聘任与绩效考核制度 总被引：1，自引：0，他引：1
美国耶鲁大学是世界著名的高等学府,其一流的教学质量和科研水平,与图书馆的优质服务密切相关.为保证高品质信息服务,耶鲁大学图书馆制定出一套科学、合理、灵活的岗位聘任与绩效考核制度.本文对耶鲁大学图书馆的岗位聘任制度(包括空缺岗位的社会招聘、在岗人员的基本素质要求、等级式岗位聘任制度)与绩效考核制度(包括岗位绩效考核的程序、岗位绩效考核工作的流程图等内容)进行了系统介绍. 相似文献
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岗位聘任后高校图书馆专业队伍建设的思考 总被引：5，自引：0，他引：5
许多高校图书馆为了提高管理水平、工作效率和服务质量，都进行了竞争上岗择优任用工作。岗位聘用在优化了管理的同时也对图书馆专业队伍建设提出了新的课题。 相似文献
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我院图书馆意识到以往的“身份管理”存在诸多弊端,为了图书馆的发展,打破这种“身份管理”制度,积极吸收一些高校图书馆的先进岗位管理理念,并结合本馆的实际,探索出一种适合本馆发展的岗位管理制度,并付诸实践,经过两年多的实践,取得了前所未有的效果。 相似文献
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通过对岗位管理与身份管理的比较．提出图书馆以岗位管理取代身份管理的问题，并详细阐述了在实行岗位管理过程中应该注意的几个问题．包括岗位设置、岗位规范、轮岗制、岗位目标管理、竞聘上岗、岗位激励机制、志愿者岗位管理。 相似文献
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图书馆岗位聘任与工作人员积极性的调动 总被引：9，自引：0，他引：9
王琼 《图书馆理论与实践》2005,(2):124-125
总结了在图书馆岗位聘任过程中调动工作人员积极性的一些有益做法。指出:应通过公平竞争、激发潜能、按劳取酬、明确职责、加强学术、深化服务、严格考核等方式,盘活人力资源,充分调动工作人员的主观能动性 相似文献
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本文从图书馆岗位管理的角度,对实施岗位管理的必要性,实行岗位管理的原则、岗位职责及岗位薪酬等的具体做法进行了论述,提出了一些可操作性的建议。 相似文献
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我馆积极探索图书馆管理制度改革,实行科学管理,推行岗位责任制和试行定额管理制度,取得了明显的成绩,多次受到省、地、市文化主管部门的表扬,连续几年被评为先进单位。一、定岗定员,明确职责1989年,市文化局确定我馆实行党支部领导下的馆长负责制后,我们根据图书馆的工作任务和工作性质,由馆长提名,文化局考核聘任了两名德、才兼备的同志任副馆长,然后采取民主推荐、兵选将、将点兵的办法,配备各部(室)工作人员,使馆内为数有限的人员人人到位,个个定岗。馆长再根据全年的工作任务分解到各个部(室),并与副馆长签订岗位责任制合同,副馆长与部主任签订承包责任合 相似文献