移动内容产品：从商业模式反推内容定位

《澎湃》之浪来袭,给传媒业界带来一阵汹涌的新媒体气势。大家似乎认为以“内容为王”的传统媒体正携带着丰富的弹药转战移动互联网,并成功拿下了阵地。几波反腐报道下来,《澎湃》在圈内确实小有气候。在社交媒体越来越跻身主要传播渠道的今天,《澎湃》还是抓住了民众茶余饭后对时政需求的痛点,在反腐系列报道中,出自《澎湃》之手的新闻也经常在朋友圈中刷屏。     

传媒业的内容产品是否是公共品?

本文针对传媒业的内容产品是否是公共品的问题提出了自己的看法。一、现在公共品概念体系里,凡是传媒业销售的内容产品都是准公共品;二、在实践中,传媒业内容产品由于受体制的影响,会以公共品的形式被提供;三,传媒业内容产品的公共品或准公共品属性,会随着其所在国家与地区传媒体制以及技术的变化发生变化。     

移动内容产品生产法则-当我们在谈论内容时，我们该生产些什么内容？

大众媒体的出身,传统内容优势的存在,使得传统媒体都自然而然地选择了利用包括移动客户端产品以及微博、微信等社会化媒体,建立起新的传播介质和传播渠道之上的内容传播矩阵。传统媒体创办的移动产品的内容生产也必须符合移动互联网的特性。本期封面专题,特邀各方嘉宾共同探讨移动内容产品的生产法则。     

报业集团产品结构分析

一、产品结构现状 报业集团产品结构是指报业集团的传媒产品构成形式。现阶段，我国报业集团的传媒产品主要有报纸、期刊、图书出版物及新闻网站等。其结构形式主要为纸质媒体结构，即以一份党报为母报或以一份（或若干份）主流媒体为中心，多种报刊并存。例如，今年7月份成立的我国最年轻的报业集团——宁夏日报报业集团，以宁夏日报为中心，拥有8份媒体；被誉为我国“报业结构最合理”的南方报业传媒集团，以南方日报、南方都市报、南方周末、新京报（合办）为中心，拥有13价媒体．     

内容产品的结构链:一种互联网内容产品的认知视角

在演进的过程中,互联网内容产品的内在结构较为稳定,可从"内容—渠道—用户"3个环节构成的结构链条来对内容产品的属性加以认知。内容产品间的差异,本质上为结构链上不同环节或维度上的差异。此外,还可从"属性—规模—价值"的层次角度对内容产品进行认知。从内容产品结构链出发审视内容产品,可见其演变趋势:一是在内容上不断进行细分;二是在渠道上有内容平台兴起;三是对用户注意力开发的不断深化。未来,机器人写作对内容产品的意义非凡,一种新内容生态可能形成。     

引导，还是迎合？

在20世纪的传播舞台上，电视堪称是最夺目的明星了，在它诞生后短短几十年里，无论是制作技术、生产出的节目的数量，还是电视节目的质量，都得到了极快的发展。我们看到，电视已经进入到每个人的日常生活当中，向大众传达着新闻信息，也向他们提供了娱乐。电视在某种程度上塑造了我们的生活，影响了我们的思想。它宛如魔术师手中的魔棒，变换出五光十色的光环，萦绕着这个世界。或许我们可以套用麦克卢汉的那句名言：电视不是人与自然之间的桥梁，它就是自然。     

新媒体产品内容审核的“四度”

如今,纸媒日渐式微,阅读率下降、发行量下滑、广告额下跌、经营额下挫。为了品牌和影响力,纸媒与时俱进,纷纷利用网络平台,推出新媒体产品。面临众多的新媒体产品,内容审核的工作量巨大,给审核工作带来了难度。即便如此,新媒体产品内容上的审核也应严格把关,要讲究高度与深度;而且,纸媒新媒体产品的审核要从严从速,因为新媒体的传播速度更快、影响范围更广,要讲究温度与速度。     

新媒体环境下我国传媒发展若干核心问题的思考

新媒体的发展给传媒领域带来机遇和挑战,传统媒体是将被新媒体取代,抑或是与新媒体合作竞争,共同发展。本文从媒体专业主义、新闻生产流程、传媒体制创新、微博价值等四方面,探讨在新媒体环境下媒体所要做出的改变和思考。     

内容产业视域下报业集团的文化产业创新发展——以南方报业传媒集团为例

随着技术的发展,以互联网、手机等为代表的新媒体迅速崛起,凭借互动性、便携性、海量性等优势,改变着人们的阅读方式和习惯。面对新媒体的冲击,报业集团该如何成功突围,继续保持和巩固传统媒体的优势地位,这是一个需要认真研究和探讨的问题。此外,党的十八大报告把文化产业作为国家经济支柱型产业,而报业集团在文化产业方面的核心优势便在于内容产业。因此,在这两方面的背景下,本文通过分析南方报业传媒集团的内容产业发展模式,进而得出报业集团从内容生产、销售、服务、增值、品牌等方面实施内容产业发展的具体措施。     

浅谈我国移动新媒体与传统媒体的现状和发展趋势

随着我国社会经济的发展和科学技术的不断进步,我国的传媒业也发生了大的改变,打破了以前传统媒体一家独大的垄断模式,形成了传统媒体和移动新媒体为代表的两个阵营,它们之间相互联系相互补充。本文阐述了这两种媒体的发展现状及未来发展之路。     

浅谈我国移动新媒体与传统媒体的现状和发展趋势

随着我国社会经济的发展和科学技术的不断进步,我国的传媒业也发生了大的改变,打破了以前传统媒体一家独大的垄断模式,形成了传统媒体和移动新媒体为代表的两个阵营,它们之间相互联系相互补充。本文阐述了这两种媒体的发展现状及未来发展之路。     

“内容”转型为“产品”的三条线索

理解新媒体产品,有3个基本维度:产品结构、产品层次和产品核心要素.这三者,也是将内容转型为产品的3条线索.新媒体产品包括接入产品、关系产品、内容产品和服务产品四大部分.这四者形成的合理的产品结构,是内容产品得到持续发展的基础.内容产品的价值的激发与转化,往往有赖于其他类型的产品.市场营销学认为,产品包括5个层次:核心利益层次、有形产品层次、期望产品层次、附加产品层次和潜在产品层次,这5个层次也是产品的不同价值层次.对于内容产品来说,竞争往往是在核心利益之外的层次展开.充分认识内容产品的不同层次,将各个层次的价值充分释放并挖掘出来,是内容转化成产品的一个重要途径.新媒体产品价值的实现,有赖于技术基础、个性价值、性能表现、价格策略、用户黏性、文化基因和盈利模式等7个要素,内容产品同样需要具备这些要素,其中,技术基础、用户黏性和文化基因要素,对新媒体内容产品尤为重要.     

报业融入新媒体，应用标准来破题

随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同质竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品悼资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年来努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。     

地市报如何搭上全媒体快车？

曾几何时,新媒体的产生与崛起给媒体格局带来巨变。如今,全媒体时代的来临。意味着一场前所未有的传媒变革正在拉开帷幕。面对新媒体对纸媒的强大冲击,地市报业呈现凤凰涅檠的态势,纷纷探索一条适应全媒体时代的转型之路。作为纸媒的重要阵地,地市报如何应对变革,如何顺应形势,搭上全媒体这班快车．是一个创新课题。     

从内容产品到形式产品和延伸产品的重心转移——论我国传媒产业的转型之一

中国传媒业的发展正处在一个深刻转型的变革之中。我们曾经把这样一种转型和变革形容为“拐点”。很多人把“拐点”看作是中国传媒业衰退的概念．但是我们不认同这样的理解。我们认为。所谓“拐点”。事实上只是发展重心的转移、发展模式的变革．所以．我们更愿意把它理解为中国传媒业高度成长发展过程中所面临的一个弯道．它需要我们在审时度势的基础上．根据新的发展的现实要求进行工作重心、资源配置重心以及相关运营模式重心的转移和调整。     

可视化新闻产品探析——以网易新媒体实验室新闻专题为例

移动互联网时代的到来,导致阅读的终端和场景都发生了变革。在此背景下,新闻产品的呈现形态也随之改变,可视化新闻产品便是其中一种。本文通过对网易新媒体实验室的104期可视化新闻策划进行编码分析,从新闻议题选择、新闻内容生产、新闻呈现形式等数据指标中勾勒出网易新媒体实验室可视化新闻产品的发展现状,并提出其未来发展方向和盈利模式的建议。笔者认为,如网易新媒体实验室能从内容、平台、技术三大方面发力,打通行业壁垒,进行跨行经营,其在未来的传媒行业竞争中将大有可为。     

“内容为王”的实质不会改变

新华社是我国最大的通讯社,也是全球最大的通讯社之一.近年来,新华社积极向多媒体形态拓展、向终端受众拓展、向国际拓展,在建设现代传播体系方面屡有创新,受到国内同行广泛关注和赞誉.     

新媒体时代的新闻生产理念变革产品创新与流程再造

随着社会的发展,媒体从业者与社会大众的关系已经发生了根本的改变,已经进入全新的媒体时代。本文主要阐述了新媒体时代下的新闻生产的理念变革、产品创新和流程再造,进一步实现传统媒体向新媒体的转型。     

浅析移动互联网环境下媒体产品营销理念变革必要性

媒体产业具有其他产业所没有的非物质产品的独特性质,随着社会的发展和科技的进步,媒体的传播手段愈发呈现多样化发展,媒体之间的竞争也随之激烈并且复杂。与此同时,虽然中国媒体的广告市场也愈发呈现多样化发展,但是伴随着互联网等新兴媒体迅猛之势发展的强烈冲击,传统媒体所占有的广告份额正在逐步缩小。传播环境大的改变,传播技术的支持等条件都促使媒体产品营销理念不得不变。     

报业集团信息产品差异化发展的理论与实践

产品差别对市场结构有重要影响.实证研究表明,报业集团信息产品差别程度为中等偏低,且有不断缩小的趋势.从品牌影响力、受众对象、内容等方面的具体分析也表明,报业集团虽然都认识到产品差别化的重要性,但在实际操作中,却出现了竞争同质化现象,背离了差别化经营理念.本文认为,我国报业集团占领市场最现实的策略是创造产品特色,实施信息产品差异化.首先,把读者市场细分为需求明确、特征鲜明的小群体;其次,评估国每个细分市场的吸引力,确定要进入的细分市场;最后,定位报纸核心竞争力,提供独特的差异化产品,把自己与竞争者区别开来.