工程项目界面管理研究综述与展望

随着工程项目的管理越来越趋向于复杂,项目管理者越来越关注于工程项目界面的协调管理。为把握工程项目界面管理这一领域目前研究动态,以便于进一步深入研究,通过对近年文献归纳整理,从工程项目的界面分类、界面管理模型框架、界面风险管理、各参与方界面沟通、界面管理运用的工具方法等方面对现有的研究进行分类综述,提出目前研究的不足并对未来的研究方向进行展望。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

知识门户在工程项目管理中的应用

现代的工程项目越来越大型化，复杂化，对工程项目进行知识管理已成为必要，这就需要一个具有个性化的平台来进行知识的交流，而工程项目知识门户就可以提供这个平台。本文对知识门户在工程项目管理中的应用作了一定的研究，构建了工程项目知识门户系统，并阐述了该系统的功能和应用。     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代顶目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

国际工程项目管理中的工会组织管理

在从事国际工程项目组织与管理过程的近10年中,作者亲身体会和感悟到在国际工程项目的管理过程中,工会组织对于当地劳工管理的重要性和紧迫性。国际工程项目所在国的法律一般都很健全且严密,承包方在处理劳工问题时稍有不慎,即可能带来诸多的负面影响,并可能引发多米诺骨牌似的连环效应,工会组织在项目管理中起着举足轻重的作用。     

工程项目管理的“三项控制”

项目管理是一门应用科学,目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程。     

浅论工程项目管理中的质量与进度控制

对工程项目管理过程来说,质量、进度都是其管理过程中的重要控制要素。对于工程项目的质量管理而言,不仅要从最初开始的规划设计入手,还要对工程项目运行施工,包括设计施工变更上进行全面把握。而进度控制作为工程项目管理中的时间或时限概念,则涵盖了工程项目建设的全过程。因此,作为工程项目管理者,一定要充分认识质量与进度在工程项目管理中的重要性,确保工程项目顺利实施,确保工程项目顺利竣工投产。     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

建筑工程信息化管理研究

伴随着知识经济时代的到来.项目管理的信息化巳成为必然趋势.作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊,而且呈现出加速发展的态势.这给项目管理带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于IT技术手段.     

浅探土建工程的项目管理

本文针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、质量管理、合同管理、技术管理,以及施工进度管理五个方面对我国土建工程项目管理进行了浅显的探讨。     

职能式组织形式在项目管理中的应用

由于工程项目建设的时间、地点、条件等方面存在着若干差别,因此,项目只有类似,没有重复,具有唯一性,这就对水利工程项目管理提出了更高的要求,本文就职能式组织形式在项目管理中的应用进行阐述,仅供大家交流经验。     

我国工程项目管理信息化建设探讨

当信息时代来临,中国作为发展中国家,正处在从传统向现代化转型期。我的建筑业也需要科学的管理模式。信息化则是实现工程项目管理科学化的重要途径,也是提高工作效率的重要突破口。实施加强企业的工程项目管理信息化,有利于各个管理环节的及时督促和检查,同时加强项目管理的优化,从而促进项目管理的工作质量和速度的提高,最终实现规范化管理。     

工程项目管理的发展趋势——绿色管理

随着环境保护的观念越来越深入人心,绿色管理作为一种全新的管理方式也逐渐被人们所接受,绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题。由于工程建设会带来诸多的环境问题,因此,在工程项目管理领域,绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发最的方向。通过利用现代虚拟现实技术、协同软件等各种工具和网络技术,使工程达到绿色项目管理的目的,减少由工程管理不当而导致的问题和污染。     

基于供应链视角的工程项目管理模式对比研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统项目管理的方法已难以适应项目建设的要求,工程项目管理逐步由任务完成型向经营管理型转变。这个转变尤为重要地要求企业提高工程项目管理水平,项目管理不仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题。运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使得工程项目的各专业每类在供应链管理中为达到工程项目总目标而进行的协调和协作,在局部的调整和优化过程中通过总体协调确保工程项目建设总目标的实现。     

重型装备制造工程的项目管理中矩阵式组织实践应用

矩阵型组织主要是结合项目型组织与智能型组织特点,混合为一体的组织,在重型装备制造工程项目中运用矩阵型组织具有明显的优势,可以保证项目的管理的流畅,并能有效解决项目管理中存在的诸多问题,改善重型装备制造工程项目管理中的不足,将管理方式与手段系统更新,从而促进重型装备制造工程的良性发展。     

工厂建筑施工管理经验总结

现阶段,大型的生产工厂多数每年都进行大修、技改工作,其中最重要的还是工艺、设备、电气、仪表等的检修工作,但这其中也离不开土建工程的开展。但目前的工程项目管理往往谈到的都是大型项目、重点项目、新技术、新工法的应用施工等,谈到工厂大修、技改工作中的土建项目管理的很少,现就工厂大修、技改工作中的土建项目管理谈谈经验和看法。     

项目管理的发展及成熟度分析

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业"走出去"战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊67标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。