“木桶理论”与图书馆人负管理

“木桶理论”与图书馆人负管理吴神译（咸宁师范专科学校图书馆）一只沿口不齐的木桶，其贮存水量的多少，不是取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中所论及的“木桶理论”。图书馆管理是一种社会活动，图书馆系统的各个不同因素和管理过程中的各...     

“木桶理论”在广播媒体经营管理中的运用

经济学中有一个著名的“木桶理论”，即一个木桶的最大容量，不是由围成木桶的最长木板决定，也不是由木板的平均长度决定，而是由最短的那块木板决定的。如何最大限度地增加木桶的容量，北京大学厉以宁教授提出过几个方案：一是补短，即把最短的木板补成最长的木板，这自然是最佳选择；二是扬弃，即去掉那块最短的木板，也许围成的新桶容量比旧桶小、三是舍弃，把整个木桶扔掉，这是不得已而为之的选择。     

“朽木”也可雕——如何使差生转变

“木桶原理”告诉我们,一个周边长短不一的木桶,其盛水量取决于最短的那块木板。     

从新木桶理论谈网络环境下档案馆业务流程重组

一、新木桶理论阐述 众所周知，木桶的容量是由构成木桶的最短术板决定的，而不是由构成木桶最长木板决定的。要想提高木桶的整体容量，不是去加长最长木板，而是要下工夫去补齐最短木板。这就是经典的木桶理论。这一理论是在木桶结构基本小变的前提下，通过加长短板来使长板的作用得以充分发挥，从而改变木桶容量。而新木桶理论则是强调充分发挥长短板的各自作用，把木板重新组合，可以想象，抽去几块短板，增加儿块长板，重新组装木桶，如果技术过硬，如有效箍紧木桶，使板与板之间没有缝隙，杜绝跑冒滴漏现象，长板的作用就得以有效发挥，木桶的容量自然大大增加。     

地方媒体的数字化短板

管理学上的短板效应(也称木桶原理),是指一只木桶能够装多少水,完全取决于它最短的那块木板.将这一原理运用于观察地方媒体的数字化之旅,也可以获得一些启发.     

实现精品生产的难点突破

一块由长短不齐的木板箍成的木桶,那块最短的木板最终决定着木桶的盛水量。要想提高木桶的盛水量,只有加长那块最短的木板。从本质上讲,新闻报道中“那块最短的木板”,就是精品生产的主攻方向或突破口。结合报纸、电视工作存在的薄弱环节,从采写什么稿件的角度来讲,我们要从以下几个方面寻求突破:在重大题材的报道上寻求突破。重大题材的报道最能引领时代潮流,体现企业中心工作和职工群众的本质愿望。记者、通讯员一定要用主要精力抓影响全局的重大新闻事件和重大成就,抓独具新闻“垄断”意义的特种题材,抓最能体现中央和集团公司最新精神的…     

树立团队精神，做大做强报业

“木桶理论”,即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而取决于桶壁上最短的那块。作为报业也是如此。报社要持续发展,就要着重解决两个问题：一个是生产关系问题,一个是企业文化问题。而企业文化问题中的核心环节就是建立团队精神,把员工有效地组织起来。     

树立团队精神,做大做强报业

"木桶理论",即"木桶定律",其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而取决于桶壁上最短的那块.作为报业也是如此.报社要持续发展,就要着重解决两个问题:一个是生产关系问题,一个是企业文化问题.而企业文化问题中的核心环节就是建立团队精神,把员工有效地组织起来.     

从“木桶理论”联想到图书质量

记得在一次家长会上,班主任曾经讲过这样一段话,对我的印象极为深刻。他说,学习成绩类似一只木桶,这只木桶结合得牢固不牢固,会不会漏水,就要看木工师傅选择制作木桶材料的眼力和功夫,我们学习的各门功课,就好似组装木桶长短不齐的木板。他边说边在黑板上画了一只形象逼真的木桶和一堆准备组装木桶的木板。这番话说明了一个道理,那就是任     

木桶理论的第十七块木板——有益微生物

本文旨在指出,土壤中的有益微生物同作物生长所必需的16种营养元素一样,对作物的整个生长发育过程至关重要。一旦缺乏,就会成为制约作物产量的限制因子。既土壤中的有益微生物不但符合木桶理论的最小养分律,而且较许多营养元素似乎更加重要．因此．它应该作为第十七块木板列入木桶理论,以便引起重视。     

编辑的最高境界:编辑技术、编辑科学与编辑艺术的高度统一

编辑工作可以有编辑技术、编辑科学与编辑艺术三个层次或境界,而其最高境界就是三者的高度统一。三者,犹如构成出版物这个木桶的三块木板,任何一个方面出问题都会导致出版物整体质量下降。     

“烂桶板效应”演绎

大家都熟知这么一个事实:一个木桶由好几块木板拼成,若其中有块板上而有个漏洞,那这个木桶的窑水量多少,与其它的木板无关,而由这块烂板的破洞的位置决定。从这个平常的现象,有人抽象为所谓“烂桶板效应”:某一总体水平由该集合中最差的个体决定。假如把图书馆当作一个集合总体,它的总体水平则由图书馆的藏书、工作人员等“个体”因素去确定。而在这些因素中,能具有“烂桶板效应”的恐怕是工作人员这一集合体。图书馆工作人员这个集合体的状况,在很大程度上左右着图书馆总体水平。再缩小一下范围,把图书馆工作人员     

企业报编辑应深刻认识企业

企业报如何发挥好它的功能，引导职工转变观念，开拓创新，在某种意义上说，主要取决于它的整体编辑水平。一方面，编辑水平高，报纸的水平就高，编辑水平低，报纸的水平就低；另一方面，根据“水桶理论”，一张报纸的整体水平不是取决于最高的那块板，而是取决于最低的那块板，企业报编辑工作亦如此。如何做好一名企业报编辑，笔就多年来从事编辑工作的感受，谈一点体会。     

“木桶理论”与期刊管理

把"木桶原理"导入期刊管理学研究,是一种新的视角,也是一种新的方法.对其进行协商性解读.不仅可整体把握"木桶原理"新老元素的要义和特征,对办刊的战略和策略也可尝试管理学意义上的推导、验证和提升.本文旨在用"木桶原理"假说来提出期刊管理上的一些问题,并对相关问题进行阐释.     

加强监督管理 提高档案管理水平

<正>在日常工作中,我们随时可以看到或感觉到在一些个别部门等存在有"门难进、脸难看、事难办",个别工作人员只图自己清闲省事,而让前来查询档案的人员急断肠,跑断腿。美国管理学家彼得曾提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。任何一个部门如果松懈管理都会对水桶的最后储水量带来影响。整顿工作作风、     

读者来信

"三农木桶"的短板这次春节回老家拜年,给我感受最深的是,养老保险这块"三农木桶"最短的木板亟须加长。饭后,与父辈们一起聊天。他们说,这几年,感到最为舒心的是农业税的减免和"新农合"的推行。当被问起最大的希望还有什么,大家异口同声:"最希     

党报政论如何改文风

全国新闻界继续开展2011年以来倡导的"走基层、转作风、改文风"活动。结合当下的实践,笔者认为,评论特别是一版的政论比一般的新闻报道对"走、转、改"的要求更为迫切一些,因为政论方面的问题更多一些,如长文之风、假大空之风、脱离办报规律之风等等。对很多报纸来说,政论是制约报纸质量的那块"最短的木板"。把那块木板补齐,是转型时期报纸的着力点。一、反对长文,提倡短文评论界有句老话"评论是报纸的旗帜。"指评论要站稳立场,旗帜鲜明,     

校报"短板"如何补长

短板理论是管理学中的一个著名的原理,又称木桶原理。即木桶盛水的多少不取决于组成它的最长的板块,而是取决于最短的板块。所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失,弥补了漏洞和缝隙,木桶盛的水自然也就多了。     

新木桶理论在图书馆管理中的运用

一个木桶储水的多少起决定作用的不止是“短板”．还有“桶底”、“板隙”和“薄板”等因素．新木桶理论启发我们在馆员管理中既要注意优秀馆员的培养,又要注意挖掘“短板”人员的潜力,使其工作水平达到最优化。     

木桶理论和产能过剩是制约传统媒体转型的阻力

传统媒体转型实施两年多,成功者甚少。究其原因,主要是木桶理论和产能过剩的影响所致。 自2014年转型工作开始,绝大多数传统媒体依据木桶容积取决于最短板子的理论只是围绕着自己的＂短板＂发力：报纸时效性差,各报纷纷上微博、微信、客户端,试图通过＂两微一端＂改善报媒的传播性能;电视用户黏性弱,电视台就在网络电视、手机电视端口打转,同时谋求通过扫描二维码和＂两微一端＂＂套牢＂观众。结果却是这些努力全部落空。