基于全寿命周期的软件项目投标风险规避研究

文章研究了将项目管理风险集成到投标风险,运用全寿命周期理论实施软件项目投标风险规避的问题。首先,介绍了软件项目全寿命周期流程和寿命周期各阶段的主要风险要素;其次,分析了软件项目投标风险对应的风险规避措施;最后,提出了软件项目投标风险规避的基本决策过程,并举例。     

软件项目风险因素与目标实现度关系研究

软件项目中普遍存在着很大的潜在风险和失败可能性,因此必须通过对风险的控制和管理来提高软件项目的成功概率。通过识别和评价软件项目的主要风险因素,找到提高项目目标实现度的有效途径,来提高我国软件项目的成功率和企业竞争力。     

浅谈软件项目风险管理

软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险.软件风险管理是对影响软件项目,过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程,也是为了解决影响软件项目、过程或产品的风险而制定的准则,本文叙述了软件开发项爵风险的定义、影响纬度和种类,重点分析了软件项目风险管理的过程.     

多子系统软件项目成本风险应对策略组合研究

软件开发项目实践中风险应对策略的研究落后于软件项目风险分析的研究,如何选择最优的风险应对策略是个非常值得研究的问题.以COCOMOII模型为基础,给出了软件项目成本风险的定义,并针对具有多子系统的软件开发项目提出了软件项目成本风险应对策略组合的优化模型,该模型可以帮助我们在软件项目风险计划阶段选择合适的软件项目成本风险的应对策略组合,最后用算例证明了该模型的实用性和可行性.     

承包商视角的软件外包风险规避策略研究

软件外包项目具有高风险的特性,风险随着外包项目时间的变化呈现不同的特点.从承包商的角度,将软件外包项目全过程分为四个阶段,对外包全过程各阶段风险进行了识别和分析,并提出了相应策略帮助承包商规避软件外包中的风险,有助于承包商及时地预测、发现并减轻相关风险,提高软件外包项目的成功率.     

基于证据推理的软件项目投标风险评估

对软件项目的投标风险进行评估,是承包方选择项目的依据和提高软件项目成功率的有效手段。本文构建了软件投标项目风险评估的三级评价指标体系;并针对指标存在不确定性的特点,应用ER方法建立了软件项目的投标风险评估模型,对软件投标风险进行了综合评估。该模型解决了评价指标存在的不确定性和不完全信息的问题,案例分析说明该方法对软件投标项目风险评估的有效性和实用性。     

软件项目的风险分析与控制

软件项目风险贯穿于整个项目建设过程,软件项目开发总体风险主要包括沟通不良风险、进度风险、质量风险和技术风险等,在不同的开发阶段也存在其各种风险。根据可能出现的问题和风险,应作好风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险应对,从而正确处理风险、合理规避风险,将风险发生的可能性减小到最低,以尽可能减少损失。     

软件开发项目技术风险预警机制研究

为了在软件项目开发前期及早地发现风险征兆,在对软件项目技术风险识别的基础上,基于风险管理流程构建了包括预警信息监测机制、信息分析机制、预警指标机制等在内的软件开发项目技术风险预警机制体系,为软件开发项目风险管理实践提供了一种有效的理论方法。     

软件项目风险形成机制研究

在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。     

PPP项目提前终止风险因素与传导路径分析

通过对以往文献的梳理,按照项目进程识别出PPP项目全生命周期风险因素。在构建全过程风险因素与PPP项目提前终止的因果关系结构模型的基础上,运用AMOS软件对模型进行检验和修正。通过计算各变量之间的效应关系,找出导致PPP项目提前终止的关键风险因素并得出结论。     

敏捷环境下软件开发的风险管理

软件项目风险管理十分重要。由于缺乏有效的软件风险管理,导致很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品。本文分析了敏捷环境下的主要风险类型,并就如何防范和缓解这些风险进行了探析。     

软件开发的需求风险及控制

本文介绍了在软件项目开发过程中存在的需求风险以及需求风险的控制方法。     

软件开发的需求风险分析综述

本文介绍了在软件项目开发过程中存在的需求风险以及需求风险的控制方法.     

软件项目管理的控制研究

本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。     

软件项目风险管理

本文结合作者在软件项目实施中的实际经验介绍软件项目中的风险管理。包括风险的识别、分析、计划以及跟踪控制、对过程改进的相关工作。     

PPP项目残值风险本体知识库的构建与应用

从PPP项目残值风险的知识管理的角度出发,构建残值风险的本体知识库并结合具体案例进行应用分析。通过对PPP项目残值风险的文献回顾,对该风险的形成机理进行研究,建立PPP项目残值风险的知识框架。同时,定义知识框架里各个概念及其结构层次,并对概念之间的关系和属性进行知识表示,再根据SWRL语言对概念关系进行适当推理。最后,论文采用本体编辑软件Protégé构建Sky大桥项目的残值风险本体知识库,对知识进行更有效的表达,促进其可共享性和可传递性,实现更深入的信息查询和数据处理功能。     

粤港软件外包业务风险因素实证分析

对从事粤港软件外包的C公司业务风险进行了识别和因果关系判断,建立了相应风险解释结构模型.发现了5项根源风险因素:合同风险、需求定义与变更风险、外包各方缺乏沟通、政治法律环境差异、变化和汇率波动,并相应地提出了项目计划、项目需求以及交流和沟通等三大对策.     

浅谈信息系统风险管理

系统风险管理是系统管理的重要工作,也是保证软件项目质量的重要手段,系统测试工作的规范化、标准化、科学化,更有利于提高项目的质量。本文结合项目实际,以省地税信息系统建设项目为例,从风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制,风险监控等过程,讨论了风险管理。在整个项目过程中,还进行了良好的配置管理,始终遵循了变更控制程序。本文对项目风险管理中的经验教训也进行了总结。     

作业成本法与软件开发项目造价管理

软件开发项目是一类较为独特的项目,与其它项目不同的是,它为客户所提供的最终产品——软件系统,是一种具有逻辑特征的无形产品或服务。正因为软件开发项目的产出物所固有的这些特点,使得它难于描述并且不易控制,给软件开发管理带来了许多不确定因素和风险。因此,对软件开发项目的造价管理就显得更加重要。一、在软件项目造价管理中引入新的估算方法的必要性20世纪60年代后,为了满足软件项目对成本管理方法的迫切需求,先后出现了许多重要的软件项目造价模型。但是,随着软件项目开发与管理模式的不断演进,传统造价模型在应用中的不足日益显露…     

风险环境下产学研结合技术创新GERT仿真分析及控制

研究风险环境下产学研结合技术创新控制问题。首先识别产学研结合技术创新风险因素并界定其所处的风险环境;随后借助GERT对技术创新项目进行仿真分析并据此制定控制措施,给出该方法的具体实施步骤;最后,用一个产学研结合技术创新实例对研究成果进行说明,通过编制专门的仿真软件,获得该技术创新项目周期和费用的统计数据并找到影响创新的关键因素,进而制定具有针对性的控制措施。