DELL与联想成本管理方法的比较与思考

本文首先阐述了DELL与联想两企业的成本管理内容与特点,并对两企业成本管理方法进行了比较分析,通过对两企业成本管理方法的分析,提出我国企业在成本管理方面可借鉴的经验.     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

基于环境成本的战略成本管理与企业绩效影响关系研究

从现有战略成本管理研究成果多集中于执行成本管理的现状出发,提出需要对结构成本管理、两者之间的联系以及其与绩效之间关系进行研究。本文以319家我国制造业企业的样本调查数据为例,对战略成本管理的两个组成部分与财务绩效之间的关系进行了分析,结果表明执行成本管理与结构成本管理彼此相关,共同作用以促进财务绩效,以期推动战略成本管理理论的发展。     

浅谈供电企业成本管理与控制

本文分析了供电企业成本管理存在的问题与供电成本控制面临的困难,介绍了供电企业的成本控制遵循原则,强调了供电企业成本控制目标需要科学合理性,提出了供电企业成本管理改进措施。     

探析企业供电的安全与成本管理

作为企业的两项重要的基础管理工作,安全和成本管理有着密不可分的联系,是对立的统一体。如何做好企业供电的安全与成本管理是一个难点,本文作者就实际出发就企业供电的安全与成本管理发表了自己的建议。     

成本会计中战略成本管理的内容综述

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。本文从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。对战略成本管理的目标体系进行阐述,并对战略成本管理的方法措施体系进行详细的解析,对企业在经营模式转型过程中对成本的管理具有一定的参考价值。     

对市场经济条件下成本管理的分析与探讨

随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈。企业要在竞争激烈的市场经济条件下生存或发展壮大,加强企业管理,提高企业经济效益具有重要的作用与意义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,分析与探讨成本管理是我们经济工作者的职责与任务。主要对市场经济条件下成本管理进行分析与探讨。     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背景和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

从供应链管理视角看企业成本控制

企业传统的成本控制方法着重控制企业内部资源成本,随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业传统的成本控制方法暴露出对总成本控制的不足。从供应链管理角度分析,在新的经济形势下,要求企业控制成本要从宏观成本和微观成本两个层次加以考虑。     

变动成本法与完全成本法的比较与应用研究——以汽车制造行业为例

在成本管理会计对成本性态分类的不断研究之中,逐渐发展出了以变动成本和固定成本作为成本总的组成部分的变动成本法,这样分类更加有利于判断成本的可控性,进而为绩效考核、成本控制带来更大的便利。因两种成本核算方法有各自不同的优缺点,企业在生产经营活动中应合理地考量使用。文章以汽车制造行业为例,主要通过对二者的差异进行比较分析,提出在不同实际条件下企业的选用标准。     

建筑工程施工企业成本管理与对策分析

加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。文章分析了目前建筑企业项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本管理的意义和方向,提出了加强项目成本核算的策略和执行的方法。     

价值链分析在成本管理中的应用——基于邯钢的实例分析

价值链分析作为一种战略性的分析工具,在成本管理中的应用越来越广泛。从迈克尔·波特教授提出的价值链思想入手,阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理; 通过实例研究的方法,从价值链的角度分析了邯郸钢铁的成本管理。     

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理

在建筑工程管理过程上,项目成本控制十分重要,对于建筑企业来说,工程项目成本控制也关系企业的发展与经济效益,面对世界化的竞争,做好企业建筑工程项目成本控制与管理更加需要科学的方法与分析,下面进行几方面探析,旨在提高建筑工程项目管理能力,提高我国企业市场竞争力。     

制造企业质量成本管理信息系统设计与研究

随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义。然而,现行的质量成本管理中数据采集、核算、分析、控制等过程中缺乏有效手段的支持;本文对现行制造企业的质量成本管理存在的问题进行了比较深入的研究,结合现代制造企业的实际需求,提出了单位产品质量成本与企业质量水平（即西格玛能力）之间的定量关系模型,最终设计了符合制造企业特色的质量成本管理信息系统,有效提升企业进行质量成本管理的效率。     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分．作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背号和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

汽车企业成本管理方法的应用及启示

成本的竞争已然成为汽车企业间竞争的关键所在,相较国外先进汽车企业成熟的成本管理方法而言,我国汽车企业的成本管理起步较晚,因此提升空间也较大,且在借鉴成熟成本管理方法的同时也进行了积极的探索和创新。文章对丰田准时化和成本企划两种成熟的成本管理模式的实施进行深入分析,提出了我国企业进行成本管理可以参考的几点意见。     

浅析加强房地产企业成本管理的途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

内陆钢铁成品物流企业的成本管理与控制

介绍了内陆钢铁成品物流企业的特点,阐述了其成本管理与控制的重要性,分析了当前钢铁成品物流企业成本管理中的主要问题,提出了做好内陆钢铁成品物流企业成本管理的对策建议。     

浅议企业成本管理的市场化问题

文章分析了我国企业成本管理的滞后性,探讨了企业成本管理市场化的两个关键方面,即成本确定的市场化和产品的市场化.