校长专业标准视野下的学校发展规划——基于上海196位初中校长调查问卷分析

校长的认知和实践对于学校发展规划的制定、实施和监测具有重要作用。问卷调查发现,上海初中学校校长对于学校发展规划目标和价值的认识不够清晰,对规划参与主体者的理解尚有偏差,对规划所需知识和方法的掌握以及规划具体内容的把握还有待提高。针对上述情况,应在校长培训中加强学校发展规划内容的学习,并根据学校类型、学校所在区域、以及校长任职年限等因素的不同给予个性化支持。     

校长培训是为校长服务的事业

校长培训是促进校长专业化的过程,校长专业化就是让校长这个职业群体和个体转变为教育管理专业群体和个体的过程。校长培训要遵循校长成长的规律,要与我国教育的实际、与教育管理科学的发展相结合,形成具有自身特点的培训体制。     

新形势下中小学校长绩效评价研究

中小学校长绩效效标是两个维度的,包括任务完成绩效与关系管理绩效;中小学校长绩效评价标准及相应的测验,既包括判断性测量指标,也包括非判断性测量指标.中小学校长绩效在性别、中小学区别、任职年限、城乡分布上均不存在显著性差异,但在一些维度上存在差异:在关系管理维度,小学校长的得分显著高于中学校长,乡村中小学校长的分数要显著性...     

校长治校应具备的四种管理意识

当校长,特别是当一所特教学校的校长是很不容易的。要办好一所学校,要让我们的教育对象做到残而不废、残而有为,有一个好的领导班子,特别是好的校长是至关重要的。人民教育家陶行知把校长比之为"学校的灵魂",前苏联教育家苏霍姆林斯基认为校长应该是"教师的教师"。校长要领导和管理好一所学校,除了要精通教学业务,熟谙教育规律,除了要有较高的思想觉悟和政策水平,乐于奉献的敬业精神和以身作则的人格魅力外,还必须长于学校管理,应该具备以下四种管理意识。     

论当代校长的创新思维

学校管理的创新必须以校长的创新思维为基础,而校长的创新思维又是一个有序的多视角的心理活动过程。为促进学校管理创新,本文对校长创新思维的概念、意义、特点、主题、内容、类型和方法作了较为全面的探讨。以期引起全国数十万中小学校长对这一问题的关注。     

论校长权威

校长权威包括制度权威、道德权威、智慧权威和人格权威.作为专业领域中的领导者,校长不仅要善于了解和使用制度权威,更要追求与自身素养密切相关的道德权威、智慧权威和人格权威.“正当”与“公正”在校长的制度权威中处于核心的地位;智慧权威是校长职业素养不可或缺的重要组成部分;高尚的道德支撑校长成为师生信服的楷模;优秀的人格特质是校长魅力的重要来源.     

校长要有教育家办学的精神

温家宝总理连续两年在<政府工作报告>中提出要提倡教育家办学,这既是对尊重规律、科学发展的直接表现,也是对教育事业发展提出的新的要求和期望.而早在上世纪80年代,著名教育家吕型伟先生就曾提出要不唯书、不唯上、从实际出发和独立思考.吕老的教诲为教育家的成长指出了方向.的确,在今天,教育内涵发展正当其时,素质教育亟待深化,教育家办学已经越来越成为教育界和全社会的共同呼唤.校长是教育政策和理念转化成行动的枢纽与实践者,首先需要具备教育家的气质,树立教育家办学的精神.     

完善校长评价提升中学校长职业幸福感

中学校长职业幸福感是指在学校内、外部因素的作用和影响下,中学校长在校长职位上因需要的满足和期望的达成而产生的愉悦的心理体验。中学校长职业幸福感水平的高低受多种外部因素的影响,其中教育评价的偏差以及教育行政部门过多的干预制约校长办学的自主性对中学校长职业幸福感水平的影响最为显著。因此,要提升中学校长职业幸福感,需要建立发展性教育评价体系,以及为校长创造良好的办学环境和自由空间。     

美国中小学校长专业标准及启示

专业标准是衡量职业是否发展成熟成为一门专业的标志和尺度。研究和建立校长专业标准具有重要价值。威穆尔(Wilmore)曾说“:对学校来说,要想获得学校的发展,必须树立较高的标准。高标准才有高绩效。如果最初只设立了一个很低的标准,那么你所能得到的不过就是如此罢了。它们为我     

校长应和教师“同频共振”

校长要善于团结和带领教师团队认真落实立德树人根本任务,在思想上要引领,情感上要凝心,行动上要聚力,引导教师争当德才兼备示范者、学生人格塑造者、同伴成长合作者、学校管理参与者、教育艺术研究者、家庭教育指导者、幸福生活创造者。笔者结合学校管理工作实际,围绕校长为什么要和老师"同频共振"、校长和老师"同频共振"什么内容、校长怎样和老师"同频共振"三个方面,对校长和教师的关系进行有益探索。     

Principals Judge Teachers by Their Teaching

This quantitative study investigated the relationship between teacher dispositions, subject content knowledge, pedagogical content knowledge, and reasons that school principals recommend non-renewal of probationary teachers' contracts. Principals in the Southeastern Unites States completed an e-mailed survey. Two nonparametric tests, Kruskal-Wallis and Mann Whitney U, were used to statistically analyze group responses. Principals reported that they observed most a lack of pedagogical content knowledge from ineffective teachers and they prioritized the importance of instructional skills in deciding whether to non-renew a teacher contract. Principals identified teacher integrity, dependability, and honesty as important dispositions. The studies' findings are important for universities that prepare preservice teachers and also for the planning of professional development initiatives. The study findings suggest that principals tend to view dispositions as personality characteristics rather than as teacher competencies and that teacher expertise in both subject content and pedagogy must be woven together.     

Developing Principals to be Effective Leaders

Issues about leaders arise periodically in societies; currently they seem to be particularly salient (Clark and Clark, 1990, p1). Many scholars and policy-makers believe that leadership represents an important means for understanding and improving organisations such as schools. For example, Thomas (1988) and Day and Lord (1988) present compelling evidence that individual leaders do make a difference in organisational effectiveness. Similarly, in educational settings, Roberts (1985) concludes that leadership has a substantial impact on school organisations. In particular, the effective schools movement in the United States during the early 1980s gave great credence to the speculation that principals are the key to school performance. Leading scholars, eg Sergiovanni (1981) and Clark, Lotto, and McCarthy (1980), essentially endorsed this generalisation. Immegart (1988) was a little more cautious, but opined that leadership and leader behaviour can make a difference.     

校长要谨防八大不良决策

决策是校长最重要的工作,是学校管理的核心。一位校长如果不能决策就不能成为校长;同样,一位校长如果不能科学决策也就不可能成为优秀校长。由于受德、才、学、识、定势等诸多因素的影响,不少校长或多或少地存在以下一些不当决策,必须加以克服。     

校长应掌握现代信息技术

在社会逐步进入信息化时代的今天 ,学校教育手段现代化成为一种必然。在学校 ,作为管理者的校长就应该走在时代的前列 ,顺应教育事业发展的潮流 ,不断学习信息技术教育知识 ,掌握一定的信息技术教育技能 ,以促进学校的发展。一、校长要提高现代信息技术认识 ,以利学校发展。2 1世纪是信息技术快速发展的世纪 ,对于学校而言 ,一支粉笔加一块黑板的时代将渐渐远去 ,现代信息技术对学校的介入无疑将成为一种必然。现代信息技术在学校的利用将很好地促进学校的发展 ,促进学校知名度的提高 ,促进素质教育的推进。现代信息技术的使用程度在未来将…     

素质教育与中小学校长素质

素质教育对中小学校长的素质提出了新的更高的要求。适应素质教育的要求，中小学校长应具有崇高的责任感和使命感，正确的教育观念，强烈的自主意识和独特的办学思想，较高的教育理论修养和较强的教育科研能力，组织实施素质教育的能力，科学的态度和务实的作风等素质。     

青年中小学校长职业压力研究

青年中小学校长是基础教育教师队伍中的优秀分子和中坚力量。关注青年中小学校长的职业压力，探究缓解其职业压力的对策，将有助于青年中小学校长的健康成长。从校长本人、学校、社会三方面对青年中小学校长职业压力的来源、负面影响进行考察和分析，并提出具体缓解措施，对缓解青年中小学校长面对的职业压力，促进其专业成长具有现实意义。