天津石化多种经营发展战略研究

天津石化多种经营伴随着主业的发展而发展，至今已有二十年的历史，是天津石化公司和大港区地方经济的重要组成部分，对天津石化的改革、稳定和发展起着极其重要的作用。 本文在回溯了天津石化多种经营的发展历史并在分析现状的基础上，详细研究了天津石化多种经营发展中存在的问题，通过对多种经营的内部条件、外部环境的分析，确定了企业的优势、劣势、机遇和威胁。 根据战略管理理论、管理统计学原理、市场营销理论等现代企业管理的基本理论，运用SWOT等分析方法，对天津石化多种经营的发展战略进行了详尽的研究，确定了天津石化多种经营发展的总体战略，进而制定了今后一段时期内天津石化多种经营改革发展的分项发展战略一专业化重组战略、产品开发战略、市场开发战略、人力资源战略等，针对不同战略特点，从实际出发，提出了一些相应的实施对策，以便为天津石化多种经营战略选择提供参考。     

人力资源战略与企业战略的整合

阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

我国民营企业发展战略问题研究

企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约看企业的进一步发展。因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。     

应对WTO挑战郴州企业发展战略研究

加入WTO后，我国企业发展环境将更加国际化和市场化，并面临着更加严峻的挑战。因此，郴州企业要从战略的高度对自身的发展问题予以充分重视，要根据当前面临的实际情况和对未来的正确预测分析，明确方向、突出重点，及时进行发展战略的谋划和调整，确保在激烈的市场竞争中获取有利的发展空间。一方面要明确总体发展战略，另一方面要加速企业整合，注重灵活应变，发挥中小企业自身的优势，注重产品品牌以及人才队伍的培养和建设等。     

长城汽车股份有限公司发展战略研究

通过EFE矩阵法、IFE矩阵法等现代分析手段对长城汽车的优势、劣势、机遇、威胁进行客观综合定量分析,可以看出,长城汽车股份有限公司目前拥有一个良好的内外部环境,建议企业将“强化战略”作为总的发展战略,并将其作为今后一段时间企业发展的“指南针”,最终实现企业的战略目标。     

太湖县旅游业发展战略初探

在论述太湖旅游业的总体特征、存在问题和制约因素的基础上。就有关太湖县旅游开发的战略目标定位，设计思路，古文化景观和禅宗文化的旅游开发等几个方面进行了深入探讨。提出了太湖县旅游业的产品开发策略和战略措施。     

天津石化公司发展战略研究

天津石化公司成立于1980年5月，是国内最早建设的化纤基地之一。企业最初聚酯化纤生产能力不到10万吨，1999年新建二十万吨聚酯装置，并于2000年5月投产。2001年天津公司兼并了建于1992年、并于1995年投产的22万吨乙烯生产企业。天津石化公司战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。一般地，战略管理分为三步：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。     

国有商业银行差异化战略及研究评析

差异化战略是国有商业银行的一项关键性竞争战略,包含着若干具体的实施策略.相比于西方商业银行而言,国有商业银行差异化战略在理论和实践上均存在着滞后性.差异化战略的实现依赖于各种具体的管理理念、方式和技术.国有商业银行差异化战略研究的总结可以为差异化战略的实施和探讨提供有益的理论启示.     

高校学院发展战略实施研究

战略实施需要战略规划编制、战略实施中的战略宣传、领导力、制度、资源和环境等多种因素的匹配和支持。促进学院战略实施可采取如下措施：加强战略领导,推进战略管理;分解目标、任务,进行责任分担;优化资源配置,保证战略重点;完善制度设计,加强战略评估等。     

论中小企业发展战略

正确指导中小企业改革，大力扶持各中小企业发展，已成为当前刻不容缓的战略任务，中小企业是我国改革的试验区，是改革发展难点的突破口，企业改革和机制创新的许多成功经验来自中小企业，我国中小企业虽然有一定的发展，但与新世纪的发展要求相比，仍存在着一定的差距，必须从关键部门入手，解决深层次矛盾，开创中小企业发展的新局面。     

企业战略管理发展现状与趋势分析

随着我国经济的不断发展,企业在社会发展中的地位越来越重要。只有对企业战略管理发展越来越好,才能够真正实现企业发展质量的推进。本文就企业战略管理发展现状进行分析,并在此基础上探索企业战略管理发展趋势,进而实现企业战略管理质量优化。     

湘鄂渝黔边区旅游发展战略研究

湘鄂渝黔边区的旅游资源以神奇的山水风光、浓郁的民俗风情和丰富的名胜古迹为基本特征。目前绝大多数旅游资源尚处于半开发或待开发状态。制定湘鄂渝黔边区旅游发展战略，加大旅游开发力度，可以促进这一地区经济社会的快速发展。     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

高等职业教育发展战略研究

高等职业教育是培养高素质技术技能人才的重要途径,也是推动高质量发展和建设教育强国的重要支撑。分析了我国高等职业教育发展的现状、问题和机遇,提出了加快推进高等职业教育高质量发展的战略思路和对策建议,包括加强办学绩效管理建设,提升高职院校管理水平;坚持以产业需求为导向,优化专业设置和人才培养方案;深化产教融合、校企合作,提升办学质量和水平;加快推进本科层次职业教育试点,构建纵向贯通、横向融通的现代职业教育体系;加强师资队伍建设,提升教师专业素养和实践能力;加强政策支持和投入保障,创造有利于高等职业教育发展的环境。     

浅论企业成长发展与战略转型

本文从企业战略发展过程中战略偏移的发生规律出发,说明企业战略转型的必然性。以企业生命周期理论对企业成长发展和战略转型的关系进行了分析,并对构成企业战略转型能力的四个方面即四个基本能力进行了介绍描述。认为企业战略转型的时机往往是由外部因素引起,实施战略转型往往是企业内生性的主动的行为,战略转型的成功更主要的取决于企业的内部因素。     

中国软件项目外包业发展战略研究

基于国外软件外包业成功经验,就中国软件外包业发展战略的诸方面进行了探讨,并提出了相应的建议。     

论西部人力资源发展战略

西部大开发应该以人为本。人力资源开发是提高我国西部地区的经济发展水平的关键问题之一。西部地区应当在分析人力资源现状的基础上，不断改革创新，大力实施人力资源开发战略，以此促进西部经济社会的全面发展。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。