企业集团跨国R&D战略联盟的成因、途径及对策

本文分析了企业集团跨国R＆D战略联盟的特征和总体趋势,提出了战略联盟的四大成因和四种实现途径,研究了政府应采取的相关政策建议,对我国企业参与国际技术竞争提供了一定的参考依据.     

跨国公司R&D投资活动的新趋势

跨国公司为了实现创新活动的全球最佳组合,正在世界不同区位加快建立R&D机构和新产品开发中心。结合当代海外R&D投资的新特点,探讨了国外研发实验室逐渐由母国向他国转移;广泛建立R&D战略联盟;实施跨国并购,提高R&D能力的新趋势。     

虚拟R&D组织的探索与实践--上海高校E-研究院建设述评

通过对E-研究院建设计划进行了简要介绍,剖析了该计划的一些独特的管理方式和运作体系,并就尚存在的问题进行初步的探讨,期望对高校的虚拟R＆D组织建设和管理提供借鉴作用．     

R＆D虚拟联盟的经济学解析

R&D的虚拟联盟是当前发达国家中流行的企业组织新形式。一些经济学家已经开始利用经济学的分析工具对其进行研究,这不但有助于更深层次地理解虚拟联盟,而且使经济学的市场理论和企业组织理论有了进一步的发展。从资源论、交易成本论、合作竞争论、规模经济与竞争活力、价值链与核心能力等角度给出了现代经济中的R&D虚拟联盟的经济学解析,指出虚拟联盟是现代R&D活动组织的一种发展趋势。     

技术创新与战略技术联盟——我国中小企业增强R&D能力的分析

创新是工业企业持续增长的关键 ,而创新的动力来自于企业的R&D能力。本文首先分析了中小企业R&D活动的特点 ,通过考察美国半导体制造技术战略联盟Sematech ,提出 ,应鼓励我国的中小企业与科研机构及大学之间建立战略技术联盟 ,以提高中小企业的R&D能力 ,进而企业的技术和产品竞争力     

企业海外R&D战略联盟的进化博弈模型

企业海外R＆D战略联盟中合作与竞争并存。建立进化博弈模型,得出了企业海外R＆D战略联盟的进化稳定策略。通过对模型进行参数分析可以看出,不论从参加R＆D战略联盟的单个企业,还是从联盟整体角度考虑,提高资源整合的效率都是一条重要途径。     

虚拟技术创新联盟:我国民营企业培育科技竞争力的必由之路

全球经济一体化的到来,促使我国民营企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。而我国单个民营企业受自身规模、资金、人力资源等条件的限制,导致R&D能力严重不足,并制约其科技竞争力的培育。在此种情况下,提出民营企业应构建虚拟技术创新联盟,发挥各成员的最大效用,为民营企业培育科技竞争力。     

R&D企业中如何建立研发人才的心理契约

R＆D企业的特点决定了其员工的创造性和稳定性对研发项目的成功尤为重要.所以对于R＆D企业来说,通过企业与研发人才共建心理契约,来实现人才资源的自主能动性开发,是企业减少费用,提高效率,开发人才资源潜力,实现不断创新的重要保证.     

企业结成战略R＆D联盟应注意的几个问题

本文在分析了企业R＆D联盟形成的动因基础上,从强化R＆D联盟创新的经济性、联盟企业的文化沟通等方面,提出了实现R&D联盟协同效应的若干措施.     

基于新产品开发的动态联盟组织模式研究

研究基于新产品开发下的动态联盟组织模式的问题,分析并总结新产品开发下每个阶段动态联盟的参与者如何选择,并结合动态联盟的相关理论,建立基于新产品开发的动态联盟的组织模式。     

新产品研发过程中研发与服务的联动分析

首先聚焦新产品开发、新产品研发管理,继而对新产品研发过程及研发过程风险进行了分析.认为服务因素对于成功的新产品研发是不可或缺的,研发与服务的联动可有效降低新产品研发的风险,并且贯穿于新产品研发的整个过程.     

制度悖论、产业链信息化密度与企业研发联盟倾向

利用世界银行针对中国企业的最新微观企业数据库,对制度环境、产业链信息化密度影响企业研发联盟决策的内在机理进行了实证检验,并基于企业间声誉视角考察了产业链信息化密度在其中的中介调节作用。研究发现：当下企业研发联盟决策行为中存在“制度悖论”现象,即制度环境对研发联盟倾向具有一定的抑制作用;整体及分环节产业链信息化密度均能够对企业研发联盟倾向起到积极影响,且从边际效应来看,上游环节信息化密度的边际影响效应相对较大;进一步研究发现,产业链信息化密度有助于企业间声誉机制的发挥,进而能够在企业研发联盟决策中的“制度悖论”现象中起到显著的负向中介调节作用。     

一种新型的制造企业工艺创新组织结构:虚拟动态联盟

提出一种适应信息化环境的新型工艺创新组织结构——虚拟动态联盟,并分析虚拟动态联盟的概念、特征、组织架构以及生命周期,提出工艺创新在虚拟动态联盟中的组织流程。     

R&D联盟持续约束模型设计

采用结构熵理论,分析系统总熵、系统结构熵(包含联盟创新所需创新资源结构的复杂性、联盟任务分工结构的复杂性)以及联盟资源总量和联盟资源供给结构的约束等,并据此设计RD联盟持续约束模型,给出实现联盟可持续的具体方法。     

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益．从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍．     

基于新产品开发链的协同研发管理研究

供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。     

新产品开发决策

在一家美国公司的企业文化声明中有这样一句话:“Do the rightthings first.(首先要做正确的事情。)”应该说,这一点是非常难以做到的,但却是每一家企业都在孜孜以求的境界。对于新产品开发来说,决策失误的代价异常高昂。1997年,海星公司致力于开发以电视机作为显示屏的电脑产品,由于品牌电脑的大幅度降价而导致海星公司的产品开发失败,“电视电脑”只销售出2万余台,公司积压了大量库存。同年,北京某包装食品公司的产品开发失败,价值800万人民币的包装物成为仓库里的报废品。2000年初,美国铱星公司宣布破产,投资57亿美元的铱星公司1999年的销售收入只有可怜的150万美元。虽然开发风险是普遍存在的,但通过科学的决策程序和方法,可以把风险降到最小。     

R&D联盟创新资源管理效果评价

R&D联盟创新资源管理效果评价不仅能够反映其在一段期限内创新资源利用效果,同时也利于联盟决策者及时发现联盟存在问题,以科学确定联盟创新资源配置与管理方案.根据创新资源在R&D联盟中的演变过程,即创新资源汇集→交叉→融合→变异→创新资源产出,确定创新资源重点管理环节,并根据不同环节创新资源管理所需实现的战略目标,设计不同阶段的创新资源管理效果评价指标体系,旨在为提高联盟创新效率提供科学方法与决策支持.