论我国中小物流企业核心竞争力分析

近年来我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,但在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂,竞争也变得日益激烈。我国大部分中小物流企业面对国内大型物流企业和国外物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育提升企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

提升物流企业核心竞争力的路径

我国物流市场发育不完善,服务内容与模式原始、单一,信息化管理水平普遍较低。提升物流企业核心竞争力,应制定物流企业核心竞争力发展战略,提升物流企业业务运作能力及其信息技术的应用能力,加强对外资物流企业的监控,重视企业物流人才培养,建立物流企业的创新和学习机制。     

价值链虚拟思想在我国中小物流企业中的运用

随着物流行业的全面开放,全球化经济带来机遇的同时也对我国中小物流仓业提出了严峻的挑战。本文从价值链虚拟的角度出发,分析我国中小物流企业在面对全球竞争中的问题,有所针对的利用价值链虚拟思想,以价值创造为导向对中小物流企业进行市场重新定位,探讨价值链虚拟对我国中小物流企业的创新作用。     

应用知识管理提升物流企业核心竞争力

为实现物流系统智能化的目标,物流信息化必将走向知识管理阶段。知识管理是在信息管理基础上的延伸,它以信息资源的开发、收集、存储、整合、利用为前提,利用信息与人、组织的交互活动,将信息资源发展为企业的知识资源,实现知识创新的管理活动。我国物流知识管理整体成熟度尚在初始阶段,应当采用多种知识管理策略来促进企业核心竞争力的提升。     

中山市物流企业核心竞争力提升策略的探讨

当前中山市经济的发展,一方面需要加快转变经济增长的方式,另一方面要求加快进行产业结构的优化升级,这些目标的实现都需要中山市物流业的进一步发展和提升.而构成中山市物流业基础的是各类物流企业,它们的核心竞争能力能否提升则是问题本质和关键所在.本文结合中山市物流企业核心竞争力的实际状况及问题,提出了一些有针对性的培育与提升中山市物流企业核心竞争力的对策和建议.     

物流企业核心竞争力分析与评价

企业的核心竞争力是决定企业基业长期发展的重要因素,一个企业必须找到和强化自己的核心竞争力.近年来我国物流业发展迅速,但是在发展过程中也存在着一些问题,主要表现为面对激烈的市场竞争,如何不断提高企业竞争力.     

浅析中小外贸企业提高核心竞争力的策略

在对外贸易发展中,中小型外贸企业由于其自身存在的一些不足,使其面临较多危险因素。如何保证中小企业正常开展国际贸易活动,充分发挥中小企业在国际贸易中的积极作用,提高中小外贸企业的核心竞争力已成为重要问题。     

虚拟物流企业的核心竞争力识别分析

虚拟物流企业是为适应市场竞争环境而形成的一种新的组织形式。虚拟物流企业的开展是以合作企业的核心竞争力为基础的,识别合作企业的核心竞争力就成为构建虚拟物流企业的前提,本文采用模糊综合评价法对虚拟物流企业的核心竞争力识别进行分析。     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

浅谈我国中小物流企业的发展

我国中小物流企业在我国物流市场已经成为一股不可忽视的力量,由于其在组织结构、决策方武、经营方式等方面具有较大的灵活性,容易对市场需求进行有效的反应。但是在其发展过程中我们还必须看到,由于其缺乏战略意识、缺乏服务意识、信息化水平低、管理水平低、缺乏合作意识、物流人才匮乏等原因造成其在市场竞争中很难形成有效的竞争力。而如何解决这些问题是我国中小物流企业发展的关键。     

中小物流企业融资担保的问题研究

随着我国中小物流企业在数量和规模上的不断扩张,中小物流企业尤其是民营的中小物流企业在顺应市场环境地发展中遇到了很多的阻碍,融资渠道有限和资金紧张等是制约中小物流企业发展的重要因素。再者由于中小物流企业自身的财务信息透明度不高,又缺少可担保的财产所以很难获取银行贷款。所以中小物流企业的发展值得人们关注。     

培育武汉民营物流企业核心竞争力的探索

国家和武汉市政府都支持武汉重点发展物流行业,武汉的民营物流企业要抓住机会,提高自身管理水平,加快设备的更新和信息化建设,树立品牌,引进人才等战略,做大做强武汉的民营物流行业,为武汉的发展再立新功。     

中小生产企业物流创新模式探讨

对中小生产企业物流创新模式的探讨,旨在结合中小生产企业的特点,提出加强物流管理的模式与方法,从而促进我国中小生产企业的快速发展。文章介绍了中小生产企业物流管理模式的现状,分析了目前物流管理存在的主要问题;结合中小生产企业的特点,提出了若干有创新意义的物流管理模式。     

论我国中小物流企业的发展策略

我国的中小物流企业虽然发展迅速,但普遍存在服务质量、创新意识、品牌形象、营销手段、客户关系等一系列问题,阻碍了企业的发展。为此,必须在营销策略方面努力树立客户至上的服务理念,打造独具特色的物流服务,推广高附加值的增值服务,大力培养物流人才;在集团化方面确立适合的集团化经营模式和经营战略,这样才能够增强企业竞争能力,确保企业的顺利发展。     

培育企业核心竞争力的途径

企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。在市场竞争程度空前激烈的今天，培育核心竞争力是企业生存的唯一资本。培育企业核心竞争力应侧重这五方面的建设：(1)建立符合市场经济要求的企业制度；(2)加大科技投入．促进科技创新；(3)保护民族品牌，实施名牌战略；(4)培养和壮大知识型企业家及人才队伍；(5)利用信息化手段．增强核心竞争力。     

企业核心竞争力和企业创新的研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业核心竞争力理论和企业创新理论越来越受到企业界以及众多专家学者的关注.本文主要讨论了企业核心竞争力的内涵、特征,企业创新的内涵以及企业核心竞争力和企业创新的关系.     

实施第三方物流，提升企业核心竞争力

面对经济全球化、市场竞争加剧,企业为了增强市场竞争力,纷纷实行“归核化”战略,将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去。归核化的战略使得许多非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来,企业逐渐将非核心的物流业务外包给第三方物流服务商,企业选择第三方物流,不仅能提升自身核心竞争力,而且也为第三方物流的发展提供了广阔的空间,两者的结合是一种“双赢”战略。     

浅析企业的竞争力与核心竞争力

提高企业的竞争力,是我国入世后企业面临的最紧迫的任务。作为企业领导人如何分辨竞争力与核心竞争力,摆正二者之间的关系,对企业的策划至关重要。本文阐述了作者对竞争力与核心竞争力的观点,并提出了提升企业核心竞争力的基本途径。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业化自上世纪80年代初由美国管理学提出之后，引起了全世界的广泛关注。企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后，进入了化管理阶段。企业化遵循“以人为本”原则，强调柔性管理，战略已成为企业发展战略的重要组成部分，凝聚为企业精神，是不能被模仿和复制的，充分说明了企业化是企生的核心竞争力。在技术趋同越来越明显的今天，企业之间的竞争无疑已经成为企业化的竞争。     

浅谈企业核心竞争力的打造

企业核心竞争力事关企业自身的国际竞争力，也决定着企业的生存与发展。本文就企业核心竞争力的内涵．打造企业核心竞争力的条件和途径作一探讨。