构建传媒报道的技术型优势

大众化传媒的盈利模式已经进入了一个平台期,在这个平台期盈利模式开始进入微利化。那么在未来的竞争中大众化传媒如何才能在市场竞争中立于不败呢?这就需要转变盈利模式,即从规模优势型向技术优势型转化。技术型优势就是媒体依靠团队,优化整合自身资源,形成其他媒体不可以简单复制的模式。本文试从以“人”为中心,创新报道形式,提供见识三个方面来进行阐述传媒报道技术型优势的形成。     

整合传媒资源 谋求竞争优势

<正> 文化传媒业经过这两年的酝酿,在产业链的某些环节已经适度开放,部分民间资本和外资在其中逐步活跃,各种利益集团要求加大传媒开放力度的呼声日趋高涨。大量的游资准备进入这一市场,试图取得高额利润。     

传媒竞争的差异化优势

媒体问的竞争既残酷又充满着诱惑，竞争有被吞噬的危险，也有从中壮大的可能。问题的关键在于：如何在林立的媒体中占领一席之地，如何在激烈的竞争中生存下来而不是相反。非传媒业的经营策略似乎给我们提供了一个可资借鉴的发展理念——走差异化之路。“当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉     

优势传媒品牌的打造、维护与发展——关于一种传媒发展策略的思考

随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。     

跨媒体传媒集团的优势

喻国明曾将传媒集团化的发展按照其整合资源的程度划分为三个阶段:一是系列化模式,主要是同一传媒层次上实现的平面联合;二是一体化模式,是在不同传媒层次上实现的跨媒体的立体联合;三是多元化模式,即传媒集团超出媒介行业自身,在更大的(即跨行业的)范围内来寻找和链接有助于自己“做大”、“做强”的资源,并结合成“命运”共同体。从世界报业集团化的整体水平及一般趋势来看,这是一个由单一媒体内的组合向跨媒体、跨行业联合的发展过程。中国报业的发展,正经历着由第一种模式向第二种模式的转变。     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

原创新闻:纸媒的竞争优势

在电视、网络等先进传媒技术的挤压下,报纸虽然受到了很大冲击,但仍是广大受众获取新闻信息的重要媒介。纸媒体优势何在?可以列举若     

以人为本，构建传媒人力资源竞争优势

随着经济全球化、信息化进程的进一步加速,以信息及其衍生产品为主要产品形式的传媒组织之间竞争日趋激烈,并更多地呈现为对受众注意力的争夺。因此,对源信息进行深度智力加工,使受众以更便捷的方式来获得更高价值的信息产品,就成为传媒组织竞争的关键之所在。而“人”作为信息的加工者,是信息的智力附加值的创造者,必然是传媒组织核心竞争力的重要源泉。在注意力经济时代,传媒组织必然要用“以人为本”的发展理念来构建人力资源竞争优势。     

互联网是BBC的未来

在英国，乃至全世界，创办于1922年的BBC都被视为传统媒体中最传统的媒体。然而，当数字浪潮袭来，这所在英国运营两个公共电视频道、一个24小时新闻频道、七个数字频道——占据英国传媒产业支配地位的广播公司却没有因为自己的传统优势而固步自封。相反，它一直希望通过“由内而外”的革新来调整自己的步伐，跟上新时代的节奏，并在数字领域占据主导角色。     

浅谈电视传媒的人才培训

有句古话说得好,“得人者昌,用人者兴,育人者远”。当我们的时代发展进入21世纪,全球经济迅猛发展,面对激烈无情的市场竞争,每个单位或团队都在为不断提高自身整体核心竞争力而进行着不懈地努力。“选准人、用好人”这个硬道理从古至今始终都不曾改变,员工的素质,将决定一个单位或团队的竞争优势,电视传媒概莫能外。     

传媒企业文化建设浅析

实践证明,要想在市场经济竞争中处于有利位置,传媒业必须具备应对市场竞争的有力武器,培育自己的竞争优势。传媒企业文化建设通过对传媒企业内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合,有利于传媒企业增强凝聚力,提升传媒企业外部形象的辐射作用,从而形成更为广泛的受众群。     

现阶段传媒竞争战略的新趋势——从市场占有率到个人占有率

一、价值挖掘是盈利模式的实质 所谓盈利模式,就其实质而言,都是和特定的生产和运营方式对于已有资源的价值挖掘紧密地联系在一起的.一个好的盈利模式就是比别的盈利模式更加善于发现和开掘别人不自觉的、或者开发利用不充分的市场资源中的价值.     

评论：网络时代传媒竞争的利器

我们已从一种信息匮乏的状态一跃进入到信息过剩的状态,就好像一瞬间从干旱变成了洪涝。网络时代,如果说新闻的发掘“有时尽”,信息的整合却“无绝期”。     

利基战略是创建出版企业竞争优势的重要选择

我国出版企业目前发展得还很不均衡,全国500多家出版单位,真正形成规模且具有强势竞争力的大型出版企业还屈指可数,而且这些出版企业与国外大型出版商相比,也还存在着很大的差距.     

从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。     

基层电视传媒的采编优势及其发挥

上世纪九十年代,随着电视传媒的异军突起,全国已办了近半个世纪的2800多个县属广播站先后停止播音,以自办电视节目取代了自办广播节目。紧接着,全国性电视播出频道进行调整,规定了县级电视频道以转播上级电视台节目为主,使县级自办电视新闻节目受到国家政策的钢性限制。     

传媒行业资本运作的紧迫性分析

传媒的资本运作除了与一般意义上的资本运作在目的、作用等有着相同处之外,即在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值,使资本更有效率,并能不断地实现资本扩张。同时它还有着自己的特殊性,这种特殊性表现在传媒的产品、行业性、传媒环境等,但我们需要看到的是通过资本运作扩张规模、整合资源,已经成为我国媒介产业进一步发展的必由之路,传媒产业资本运作的迫切性与必要性变得更加突出。正确地认识其紧迫性是进行传媒资本运作的基础。传媒产业发展趋势纵观国际,国外传媒集团迅速扩张的重要途径就是资本运营,当今国际巨型传媒…     

检视我国传媒集团的“全媒体战略”

一、全媒体战略:认识变迁与考量背景1.全媒体战略考量的逻辑起点我们发现,新传播技术的崛起正改变着我国传媒业竞争不足、垄断有余、竞合效率低下的现状。我们认为,在全媒体的战略格局下,我国大众传媒产业正面临着两个转变: