出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

从集团组建到转企改制再到股改上市的逻辑演进——我国出版业集团化20周年回顾

文章回顾了1999—2019年我国出版业集团化发展的历程,将其分为三个阶段:一是试点摸索阶段(1997—2002),二是全面转企改制阶段(2003—2008),三是以股改上市为标志的深化改革阶段(2009—2019)。文章梳理了集团组建到转企改制再到股改上市改革的演进逻辑,并对管理方式转变和产权关系改革这两条主线进行了总结。     

改制后出版企业的社会责任

改制后文化出版企业如何坚守其社会责任,避免在社会效益和经济效益之间"走钢丝"?通过分析文化出版企业应承担的特殊社会责任,提出其实现社会责任、避免"走钢丝"的对策方法.     

部委出版社转企改制后的发展路径探讨

按照中央的要求,全国除4家公益性出版机构（人民出版社、民族出版社、中国盲文出版社和中国藏学出版社）以外,其他出版社均于2010年底转企改制为企业,完成了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转型。部委出版社转企改制是整个出版体制改革的重要一环。曾经是计划经济时代的产物,部委出版社由中央部委主管或主办,其主要使命和功能是...     

共享改革成果——中央各部门各单位出版社代表谈转企改制

2011年,本刊第5期、第6期刊登了新闻出版总署改革办联合人民网举办的"新闻出版改革发展与未来展望"大型系列访谈的部分内容,分别介绍了几个大型出版集团的集约化发展道路和几个股改上市获得成功的出版企业的经验。本期推出几个具有代表性的中央出版社转企改制的做法、成效和体会,以资借鉴。     

大学出版社的发展困境与实践进路——基于转企改制的考察视角

近年来随着转企改制的深入推进,我国大学出版社在资源开发、品牌建设、“双效”提升等方面取得了不俗的成绩,但也在制度管理、队伍建设、市场运营、业务开发、外部合作等方面存在诸多问题。本文提出应建立科学、规范、稳定的管理制度,分类健全人才队伍体系,培育和强化市场意识,跳出“本校思维圈”,规范开展与民营书业的合作等建议,以期为大学出版社的发展提供参考。     

转企改制与出版企业社会责任履行机制的重构

企业社会责任的实现主要有两种机制——产品市场和资本市场,转企改制不但不会影响出版企业履行社会责任,反而因为重构了社会责任的履行机制,有利于出版企业更好地承担社会责任。     

唱响改制 畅想2010

以发展促改制,以改制谋发展2010年,我们将迈入转企改制的实施阶段;出版社的转企改制不仅对当前的工作有积极的推动作用,而且对出版社的长远发展也起到重要的促进     

转企改制之后

新闻出版领域的整体转企改制工作已渐次铺开。不管我们是否愿意,不管是否已准备充分,改革已向我们走来。不同的媒体在转企改制中,进度、幅度、深度会存在差异,采取的改革策略也将大不     

转企改制后出版企业如何开展社会责任建设

解释"社会责任建设"的含义,根据出版行业特点,客观提出了出版企业社会责任建设的九大措施,以确保出版企业转企改制之后的可持续发展。     

推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力

近几年,出版集团纷纷组建,改制上市方兴未艾,出版传媒业受到的社会关注度越来越高。但与此同时,我们从相关统计数据中可以看出,传统书业日渐式微,仅靠品种的扩张在市场上勉力支撑;数字出版等新型出版方式仍在襁褓中孕育,未成气候。那么,出版集团未来的核心竞争力将体现于何处？笔者认为,     

通过转企改制,走健康发展的轨道

转企改制,改变主管主办单位,在现有出版管理体制里面固然不容易,但更难的是通过转企改制使出版社走上更加健康发展的轨道。因为改革的目的是为了发展。     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

2010年出版集团的八个发展大势

2010年整个出版业发展的主题是发展方式转变,集团化建设是出版业发展方式转变的重要方面,出版集团在整个出版业发展方式转变中起着不可替代的作用。2010年出版集团建设取得了显著的成绩,社会效益与经济效益获得了双丰收。     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

“出版社转企改制后的总编辑工作高峰论坛”(2009-12-05,北京)精彩摘录

柳斌杰署长高度重视出版社转企改制以后出版社的领导结构的设置和职位名称的规范和统一问题。要求我们就此事进行调研,并进一步规范。我认为这是我们当前出版体制改革必须面对而且     

出版“革命”造就新一代弄潮儿——专访新闻出版总署改革办主任、出版产业发展司司长范卫平

"这不是改良,这是一场‘革命’!""改革也是这个时代的主题,改革为发展提供了强大的动力。时代赋予了现代出版人绝好的机会,这个时代将会造就大批优秀的、适应现代出版需要的真正有理想有水平有能力的出版人才!""2011年是新闻出版体制改革巩固提高、深入推进的关键一年。总署将按照中央"加大力度、加快进度、巩固提高、重点突破、全面推进"的工作要求,全面推进新闻出版体制机制创新,确保新闻出版体制改革工作继续走在文化体制改革的前列。所以,跟上改革步伐,顺应时代潮流,适应发展方式转变,机会是属于有准备的一代出版人的……"——新闻出版总署改革办主任、出版产业发展司司长范卫平     

出版人:国人对你的期许没有变(上)

出版改制已经有了时间表、线路图,改制大潮已渐行渐近,大潮之下,会推助什么,会淹没什么,出版人心存许多期待。在事业单位体制下的企业运作对出版单位来说并不陌生,但完全在市场经济的海洋里游泳,对今日的出版人而言还是无章可循的;但有一点我们是明白的,无论体制如何变化,出版人的文化责任和文化使命是不会变的,国人对出版人的期许是不会变的。回首企业化运作的几年,出版人在完成使命的征途上有过辛劳也流过汗水,有过困惑也存在过焦虑,如何在新的体制下更好地担负起出版人的责任,就此我刊邀请了人民出版社社长黄书元、湖北长江出版集团总经理王建辉及总编辑周百义、山西出版集团总经理齐峰及副总经理琚林勇、中国少儿报刊协会会长海飞、中国青年出版社社长胡守文、复旦大学出版社社长贺圣遂、苏州大学出版社总编辑吴培华、东方出版公司中心总经理祝君波、读者杂志社副总编辑张笑阳、江苏科技出版社编辑蔡克难等人就一些备受出版界关注的话题进行了座谈。也许他们的答案会让我们茅塞顿开,我们期待着出版的精彩和高潮的到来,期待着出版人能走得更远、更长。就此次谈话的内容,本刊将分上下两部分于本期及下期连续刊载,敬请关注。