基于战略联盟的组织学习与知识创新研究--以UT斯达康与电信的战略联盟为例

战略联盟提供了一个在合作者的帮助下,通过将具有不同技能和知识基础的企业联合起来,提高其合作者和企业自身能力的独特机会．分析了影响联盟知识获取能力的不同条件,明确了有助于联盟成员学习的知识联系,讨论了为什么一些公司与其他公司相比在对联盟知识的提升和开发上更加有效,最后以UT斯达康与电信的战略联盟为例进行了案例分析．     

我们永远做别人没做的东西

国际市场是我们很重要的市场，从利润上看中国是竞争最激烈的市场，国际市场的毛利比中国市场要高30％到50％。为什么我们这么看中中国市场，是因为将来能在中国生存的企业在别的国家也能生存。我们现在的主力放在中国国内。     

吴鹰:知识经济大潮中的鹰

又一个世界级巨富 2000年3月3日,首家由中国海外学子创办的通讯公司——UT斯达康公司在美国上市了。当该公司总裁吴鹰按下纳斯达克高科技股板块新股上市交易的按钮时,他的心情激动而忐忑:毕竟在美国上市并不是一件容易的事,更何况,没有人能预料股票上市后的前景。 然而,当交易所5层大楼外的大幅显示屏上,UT斯达康公司的股价飙升到每股73美元,公司市值达到70亿美元时,人们不禁惊呼:又出了一个世界级巨富!     

2005年中国互联网服务市场已达180亿元 互联网公司海外上市的首选仍是NASDAQ

易观国际在最新出版的《中国互联网市场年度报告2005-2006》中指出：2005年，中国互联网服务市场总规模为180亿元（不含移动增值服务收入），比2004年的128亿增长41%，显示我国互联网产业正处于旺盛的发展中。