基于课程项目的工程思维能力培养与工程经验知识获取

传统教育存在过分重视知识传输、学生能力培养不足的问题。本文研究工科学生能力培养构成要素,分析传统工程教育方法的特点,提出提升工科学生能力的培养举措———基于课程项目的工程思维能力培养与工程经验知识获取。     

高校土木工程专业教师工程经验提升的思考

工程经验对于土木工程专业高校教师培养适应社会需要的合格人才至关重要,为提高教师工程经验水平,本文阐释了工程经验对于教师的必要性与意义,分析了当前高校教师工程经验现状及原因,重点指明了提高教师工程经验的举措。     

探索职业教育管理模式与方法

随着社会主义市场经济体制的确立,劳务市场和人才市场之间具有供需矛盾,这样职业教育不得不进行改革。要对教育管理模式进行持续性改革,这就要采用灵活的教育方式,这种灵活体现在内容、方法、形式和契机的选择上。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

创新发展使我国建筑业革新速度增快,EPC工程总承包模式也因其优势快速在国内普及。但由于不同企业成本管理思路不同,尚未形成有效的成本管理体系,成本管理中仍存在诸多问题有待优化和创新。对EPC工程总承包项目成本管理要点的深入分析,了解其特点与管理原则,能为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供系列性参考意见,有利于成本控制效率提升。     

跨学科研究方法的成功探索——关于经验科学公理化的思考

公理化方法是演绎科学方法，但其基本精神早已渗透到经验科学之中，如何从科学方法论和科学认识论的角度对此作深入而系统的探讨，归当代科学哲学及跨学科理论研究中一个十分重要且又有相当难度的问题。本从分析经验科学公理化的特征入手，指出经验科学的公理化与演绎科学的公理化有不尽相同的模式，进而探讨了经验科学公理化的客观基础和可行性，最后分析了在经验科学中运用公理化方法的意义。     

高中管理绩效的有效方法

成千上万的管理者都倾向于四种领导型态(指令、教练、支持、授权)中的一种,大多数管理者的天性是"支持"型的领导者,即大量的支持行为,极少量的指导行为.因此,教师无法从管理者那里获得足够的指导,从而导致管理绩效下降.管理者可以通过明确角色和目标,确认每个关键任务中的教师发展阶段和所需要的领导者行为,约定每周面对面的沟通、交流,来提高管理绩效.     

英国学校实施绩效管理的有效经验

绩效管理原是工商业界的一种管理模式，是对影响员工工作绩效的各要素与各个环节进行系统管理。它以绩效的改进与提高为宗旨，旨在用更有效的管理系统替代单一的绩效评估，从制定绩效计划到对绩效进行指导和评估，整个绩效管理系统强调了基于绩效目标的员工行为管理和组织的可持续发展。这种管理模式取得的巨大成效使得其他行业纷纷效仿，如美国开始实施政府绩效管理，而英国的中小学也开始实施学校绩效管理。本文将以英国Kingsford社区学校为案例，介绍英国学校在实施绩效管理方面的些有效经验。     

讲方法,求成效——班级管理琐谈

班级管理工作较为繁芜琐碎,处理起来要讲方法,求成效。对于如何有效地促进班主任的管理效率,本文从八个方面进行了论述。     

基于软件项目管理的《Photoshop》教学模式

Photoshop是计算机应用技术专业一门重要的基础课程,传统的教学模式主要采用计划驱动方式组织教学。为实现更高的教学目标,探索采用项目管理方法对《photoshop》教学组织进行重构,取得了较好的效果。     

“项目管理”在开放教育管理模式中的探索与实践

江苏电大如东学院根据自身实际,创新机制、难中求进,以科学发展观为指导,在开放教育中推行"项目管理"的管理模式,创新体制、机制,从优化环境、扩大招生、细化服务方面入手,使事业规模取得新的突破,为县级电大开放教育事业实现持续、健康、稳定发展积累了经验.     

建设工程项目管理模式比较

为探索一种适应大中型项目建设的工程项目管理模式,结合对工程项目管理模式实质的概述,对目前常用的几种主要项目管理模式的特点进行了比较,分析了项目管理模式的适应环境、条件,以及各种管理模式的优、缺点。     

定额计价模式下工程造价控制与管理初探

通过对定额计价模式下在招投标、施工、竣工结算3个阶段工程造价的分析,指出在这3个阶段工程造价容易产生的主要问题,提出了有效的工程造价控制措施和管理办法,旨在为承发包双方降低成本提供有益借鉴．     

建设工程监理企业管理人员管理体系研究

随着工程建设数量的增多,人们对工程质量的要求也越来越高。提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式是工程监理,工程监理作为一种专业化服务活动,可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。当前工程建设的重点在于建立一套建筑工程监理企业监理人员管理体系,文章分析了监理公司监理管理人员的现状及监理各项制度,最后论证实际案例。     

工程建设施工组织管理中关键环节的探讨

任何工程项目的实施离不开科：学有效的施工管理,而施工管理中组织管理是关键。如何正确把握施工组织管理的几个主要环节,以及做好每一个环节的各项工作,是每一个工程管理者必须掌握的内容。结合大型综合性小区的施工组织与管理实践,提出管理中的几个重要环节及各个环节须把握主要事项,供大家交流和探讨,以便在今后开发建设中深化和完善。     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

浅谈建设工程项目管理

项目管理就是通过计划、理论、人事、控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的,同时要不断提高管理水平,使项目管理更加科学化。     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

工程项目管理沙盘综合性实训项目的设计与实践

针对工程管理专业在管理类课程实践教学薄弱情况,提出了如何设计和实践综合性实训项目——“工程项目管理沙盘模拟”.其中,设计主要包括教学目的、内容设计、沙盘道具选择等;实践主要包括具体任务、实施方式、工作计划表、注意事项、项目总结报告撰写以及成绩评定方法等.通过校内比赛和参加全国性比赛的教学实践,发现工程项目管理沙盘模拟项目,不仅可以将工程项目管理全过程知识点串起来,形成有机整体,同时,学生的兴趣倍增,大大地提高和增强学生的专业素养、工程问题的解决能力和工程协作的团队意识.