浅谈大学出版社的经营理念

正任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想,中观上来说是企业的行为规范与准则,微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系,在一个相当长的发展时期相对稳定,同时又是具备企业特质个性的,是企业的灵魂。     

浅谈大学出版社经营思路的转变

大学出版社可以借鉴民营书商的一些做法,注重加大在已成型的支柱产品上人力和物力的投入,建立图书品牌,扩大产品的影响力,保证产品的市场占有率。只有做到这一点,大学出版社才能摆脱生存危机,得到一个喘息的机会,进而开发出新的特色产品和支柱产品。     

大学出版社经营方略刍议

高等学校是知识密集、人才密集、信息密集的地方,具有强大的人才优势和学科优势,这是建设社会主义现代化强国、进行生产力开发的重要基地,有着雄厚的出版资源。由教育部直接领导的大学出版社,明确规定把为教学科研服务、为社会主义精神文明和物质文明建设服务作为办社宗旨,把出版大中专教材、学术著作和科技图书,推动高等学校教材建设和教学科研工作作为首要任务,这就为大学出版社充分利用和开发高等学校丰富的出版资源指明了方向。在大学出版社产生的初期,没有哪一家出版社办得有鲜明特色,绝大多数出版社都靠国家的补贴过日子。人…     

大学出版社的品牌经营战略

所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力.     

大学出版社的品牌经营战略

正所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划。从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在     

浅谈国外大学出版社

当前,世界上文献信息浩如烟海,正处于“知识剧增”的年代,国外各种类型的出版社比比皆是。在这些出版社中,大学出版社以其独特的风貌呈现在人们面前,令人刮目相看。     

大学出版社的品牌优势与品牌经营

一、大学出版社的品牌优势及定位 品牌定位是指一个出版社根据自己的出版能力、资源优势以及应发挥的特色所确立的最适合自己发展的目标定位.大学出版社的品牌定位理念,就是在一个大学出版社的经营和发展过程中,结合自身状态制定品牌规划的具体思路.     

试论大学出版社的办社理念

大学出版社是我国出版事业的重要组成部分。与其他类型的出版社相比，大学出版社有其鲜明的个性。但是，作为一家具体的大学出版社，还必须形成自己的特色，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现这一目标，首先要有正确的、适应时代要求的办社理念。我们认为，在新的形势下，大学出版社办社理念的核心是“服务科教、打造品牌、以人为本、改革创新”。 　　一、服务科教——大学出版社发展的根基 　　我国的大学出版社是随着我国教育事业的发展而产生和发展起来的。大学出版社的办社宗旨就是“为教学、科研服务”。因此，“…     

中小型大学出版社经营绩效考核指标分析

要能真正促使中小型大学出版社通过转企改制走上健康、持续发展的道路,选择并采用有效的经营效益考核指标是关键之一.以往的码洋核算指标显然已不能适应中小型大学社改制后的发展需求,本文归纳了"5率2本"作为其经营绩效考核指标,即库存率、总资产收益率(所有者权益收益率)、成本费用净利率、重印率(再版率)、资本再投资率、无形资产成本和人力资源成本.这些指标能透过总量指标的表面反映出出版社经营状况的实质和症结所在,并从根本上调动员工积极性,盘活企业生产力.     

基于熵权的大学出版社经营绩效评价

本文引入信息熵及熵权的相关理论,构建了大学出版社经营绩效评价的指标体系,提出了将指标的客观熵权作为评价指标的权重系数,并对综合绩效评价值进行了计算。文中根据统计资料,将国内大学出版社分为7类,对其2008年的综合经营绩效进行了评价,取得了较为科学、合理的结果,得出了具有实际意义的结论,这对于提升我国大学出版社的绩效评价水平具有一定的指导作用与参考价值。     

大学出版社的专业化与社会化经营

作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择.     

浅谈大学出版社总编室的工作

总编室是图书出版机构的业务管理及服务部门,在出版工作中起着调节及纽带作用.伴随出版大环境的变革,图书出版机构体制改革力度的加深,作为其重要组成部分的总编室,它的定位、工作内容也应相应进行调整.作为总编室的管理人员,有必要对这些工作思路、方法等进行总结、思索,以顺应新时期图书出版的大趋势.     

浅谈大学出版社的学术出版

近年以来,随着我国科技的进步和综合国力的不断提升,对学术类图书的需求更加明显,这在一定程度上推动了我国大学出版社的发展,整体规模正在不断扩大,并逐步朝着市场化、产业化的方向发展。我国的大学是开展教学、科研的舞台,是学术思想传播的阵地,大学出版社往往承载着大学学术传播的责任,因此大学出版社对于学术图书的出版有着天然的使命。下面就我国大学出版社的发展现状,简要分析我国大学出版社中学术出版存在的问题,并提出相关对策。     

浅谈大学出版社总编室的工作

正总编室是图书出版机构的业务管理及服务部门,在出版工作中起着调节及纽带作用。伴随出版大环境的变革,图书出版机构体制改革力度的加深,作为其重要组成部分的总编室,它的定位、工作内容也应相应进行调整。作为总编室的     

浅谈大学出版社改制后的定位问题

大学出版社改制后处在一个变幻莫测的拐点.要想在竞争中获得持续发展,决定于有对主体的准确定位,有对出版内容的理性选择,并且能够用现代企业的发展理念抓住首要和核心的问题并及时解决.     

大学出版社自我定位的思考浅谈

目前,最常听到的大学出版社的应对策略,是关于怎样冲破出版业内部专业分工的壁垒的各种方案。很多大学出版社同仁已开始怀着果敢的精神和积极的心态,尝试着向把市场、读者、选题主要定位于普通大众的纯商业性出版社靠拢,奋力与其他出版社一争高低。无可否认,适应市场化的生存环境,实现自身的迅速转型,是大学出版社必然的选择。但是,这并不意味着大学出版社要从此放弃自己的个性,放弃高校这片稳定、广阔,充满生机和发展潜力的市场领地。事实上,市场是一个最讲究个性差异,也最鼓励个性创造的场所。失去了个性,混同于竞争对手的生产者必定要面…     

出版社无形资产经营

１９８９年,我国在国营工商企业会计制度文件中首次正式使用“无形资产”一词,１９９４年深圳市人民政府率先发布我国第一个无形资产评估法规。随着市场经济的建立和发展,无形资产独特的经济价值已经为越来越多的国人所认可。然而,相对工商企业来说,我国出版社走向市...     

浅谈文化体制改革中的大学出版社改革

由于文化产品所具有的意识形态属性,文化体制改革的复杂性和难度,要求献身这一改革的人士具有更高的智慧与勇气。作为文化产业重要组成部分的新闻出版体制改革更首当其冲,而大学出版的体制改革,更是这一改革进程中的一个重要角色。当代中国的大学出版社,适应改革开放以来中国大学教育迅速发展的需要,在全国570家出版社中,占有出版市场份额约15%左右。其中,11家大学出版社年销售收入超亿元,构成大学出版社中的“第一世界”;而“第二世界”则是社会效益、经济效益均一般的大学出版社,占大学出版社的大部分;另有近三分之一的大学出版社面临生存…     

从人文社的经营理念谈出版社的核心竞争力

中国加入世贸组织以后，出版社要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须具备核心能力，即核心竞争力。核心竞争力是一种综合实力，同时是一个动态概念。范黎波、李自杰在其《企业理论与公司治理》一书中指出：“企业能力是由资源、流程和价值观所决定的，提高企业能力，必须实现资源转化为流程、流程提升为一种正确反映市场特征和市场变化的价值观。企业的核心能力主要由企业的核心流程和经营价值观与企业文化所构成。”只有实现了这些转化和提升，企业的某种能力才能上升为核心能力。企业能力的决定因素很多，对出版社来说也是如此。当面对“…