智能手机是实体书店的天敌

去年圣诞节期间,亚马逊发动一个促销活动,鼓励消费者到实体商店去使用智能手机价格比较软件。虽然亚马逊的促销打折,并不包含图书和音乐光碟,但是,本着"凡是亚马逊拥护的我们就要反对"的原则,书店和出版社仍旧大呼欺人太     

动态集装箱

Buy.com针对亚马逊再次发起价格战美国Buy.com宣称对亚马逊实行价格战,凡该网站上销售的图书,价格都要比亚马逊低10%。这与其三年前在图书销售空间发起的对抗亚马逊和巴诺网上书店,拉拢客户而采取的让利10%促销手段是一样的。不过Buy.com网上图书销售总是做不过亚马逊和巴诺书店。在其上市的计划书中,2004年Buy.com的总销售额为2.91亿美元,这是所有娱乐和休闲用品的销售额,其中图书仅销售了3500万美元,只占总销售额的12%份额。除了图书,娱乐和休闲集团还销售DVD、音乐制品、玩具和运动用品。亚马逊总裁贝佐斯的扩张计划英国《卫报》记者…     

亚马逊英国网站圣诞促销启动

亚马逊网站在英国的圣诞促销在10月31日启动,《乔布斯传》是顾客最想买的商品之一。     

亚马逊英国网站圣诞促销启动

亚马逊网站在英国的圣诞促销在10月31日启动,《乔布斯传》是顾客最想买的商品之一。     

简析亚马逊有声书业务的成功经验

通过调研归纳亚马逊平台有声书业务发展现状,总结亚马逊推动有声书业务发展的成功经验,即充分利用企业自身核心竞争力、重组并购有声书行业巨头、采用"第三方"平台策略、提供全面的用户服务以及实施会员制促销等,指出我国有声书业要从培养读者有声书收听习惯、搭建有影响力的有声书销售平台、完善产业链和成立行业协会四方面着手,以求长远发展。     

美国网上旧、稀有书商喜迎圣诞节

旧书一直是网络交易的重头戏,而亚马逊网上书店(Amazon.com)也不是唯一一家据此收益的零售商。Half.com就尝试改变圣诞节购物者送二手图书作为礼物的传统,而建立了一家圣诞节礼物中心,以各个价位促销“精美的礼物”,包括5美元以下的,也有100美元以上的。     

书业内外

24家出版社抵制京东打折无效欲联名起诉对簿公堂《北京商报》报道:由京东挑起的网商和出版社之间的矛盾愈加激烈。京东商城无视24家出版社的联合声明,继续进行图书4折促销活动,而当当网和卓越亚马逊也加入其中。出版社方面接受采访时表     

少儿图书市场:期待经典

六一儿童节还没到,网上书店的少儿图书销售价格战已经开始了。京东商城宣布全部少儿图书4折封顶促销,24家少儿图书出版社联合发表声明抵制。之后,当当网称对3万种图书3.9折销售。卓越亚马逊也推     

24家出版社抵制京东打折无效欲联名起诉对簿公堂

《北京商报》报道：由京东挑起的网商和出版社之间的矛盾愈加激烈。京东商城无视24家出版社的联合声明,继续进行图书4折促销活动,而当当网和卓越亚马逊也加入其中。出版社方面接受采访时表示,京东必须立即停止低价活动,否则会联名将其告上法庭。     

抵制亚马逊,后果难料

自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书.书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店的敌视和抵制.     

英国夏天的书业压力

今年夏天英国书商过得非常郁闷。夏季阅读促销似乎起动了早些，时间要从五月到九月。英国水石书店和亚马逊网上书店，都在书业投下了重磅炸弹：七月初，一周内夏季阅读推销图书半价销售。这一消息，可是几家欢乐几家愁。毕竟，图书连锁店才有这种实力，能搞这些优惠促销活动，没有实力的独立书店，只能看着购书者在他人书店购书。     

苹果与出版商合谋的新证据

美国联邦司法部起诉苹果及五大出版集团,指控他们沆瀣一气,操纵电子书价格.业界却普遍认为司法部实属帮倒忙.出版社和实体书店受网络和亚马逊两面夹击,危机重重,代理制给了传统出版业与亚马逊公平竞争的机会.司法部跟备受亚马逊欺凌的出版商过不去,让人费解.     

电子书传播文化平台探索——以亚马逊Kindle营销为例

随着信息技术的应用和移动终端的发展,越来越多的读者开始接触数字阅读.亚马逊Kindle作为电子书阅读器,一经问世就引起众多读者的追捧,成为全球范围内电子书阅读器的典型代表.2012年12月,亚马逊中国上线Kindle商店,代表中国正式加入世界范围内的电子书阅读潮流.文章以亚马逊Kindle的营销为例,探讨我国如何借助亚马逊Kindle的传播平台开展电子书营销.     

亚马逊书店探访记

20年前,杰夫·贝佐斯因发现书店的短板创建了网上亚马逊书店,20年后,贝佐斯又认识到互联网的局限,开始建立亚马逊实体书店.亚马逊书店借助O2O模式,以精品体验店和面对面的方式与用户互动,进一步加强了亚马逊与用户的联系,并不断加强自身品牌建设,完成线上线下的融合,致力于成就百年基业.亚马逊在西雅图大学村购物中心有了自己第一家地面实体书店,但我相信这不会是唯一一家.第二家书店将会在哪等着读者？我期待下一次和业界朋友分享我的探索体验.     

亚马逊要争日本电子书55％的利

2000年前后,美国亚马逊网上书店登陆日本,成立了分公司日本亚马逊网上书店.众所周知,"低价"、"倾销"素来是亚马逊对外扩张的"杀手锏".所以,日本亚马逊从开业以来,也计划采用以上方式在日本开辟市场.然而,由于受到日本再销售制度(再贩制度)即定价销售制度的束缚,日本亚马逊的"头三脚"一直处在"难踢"的状态中.     

复兴与示范的双重幻象:亚马逊布局实体书店的意图、现状与局限

近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴.     

创造中国的亚马逊--论中国网上书店的竞争

笔者2003年到英国进行访学期间,对亚马逊(Amazon.com)网上购书体会较深,亚马逊的图书种类之全是英国一般图书馆、书店不能媲美的,因此研究人员购书的主要途径是亚马逊网上书店.     

行走在从 A 到 Z 的路上——亚马逊的数字化发行战略

亚马逊通过其纸本书销售建立起庞大的读者群,它还拥有丰富的电子内容资源、独到的经验和操作手段等,这些有形、无形资产皆帮助亚马逊建立起旁人无可企及的高门槛,而在解决了电子书内容和格式问题后,亚马逊才真正如履薄冰地进入了电子书领域.     

亚马逊集团数据受到质疑

世界最大的图书在线商亚马逊集团今年7月20日宣称,可在Kindle阅读器上阅读的电子书的销售量已经超过了精装书的销售量.在过去1个月里,每卖出100本精装书,亚马逊集团就卖出180本Kindle电子书.亚马逊集团还宣称,美国电子版图书和Kindle阅读器的销售已经到了"拐点".     

读者导向与数据至上:亚马逊图书排行榜的现实问题与价值隐忧

2017年5月18日,亚马逊上线了“亚马逊排行榜”(Amazon Charts)——一个全新的每周图书排行榜.简单说,这份榜单突出的是:读者导向和数据至上.然而这两点可能都存在问题.文章分别说明为何亚马逊排行榜不能真正代表大多数读者,以及为何不应过于强调数据的客观性.图书是文化的一部分,阅读也应该是更人性化的活动,而不应只讲商业逻辑、算法驱动.过度的商业化会损害文化的价值,过度的数据化会抹杀人文的体验.所以,对亚马逊排行榜的两大“亮点”不必急于鼓与呼.