省级卫视改版态势分析

2002年以来，省级卫视迫于加入WTO，国外媒体不断渗透，媒体市场竞争日益激烈的压力，纷纷探寻生存空间和发展战略，逐渐调整频道经营策略。2003年，中国的新闻改革以意想不到的力度在进行。央视充分调动人才、资源、经验的储备，一套节目新闻综合频道一分为二，分为综合     

东方卫视:打造上海"软力量"--上海卫视改版刍议

自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出“软国力”概念以来,对居于“软国力”核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。上海,是中国,乃至东南亚经济、金融、贸易以及国际航运中心,正在向世界国际化大都市迈进,其地位和作用极为重要和特殊。但与此非常不适应的是,体现着上     

重庆卫视改版的“前因后果”

重庆卫视2011年3月1日全面改版,宣布不播出商业广告,打造自办精品文化栏目,提供公益电视服务。重庆卫视的改版在以商业运营为主的中国电视圈可谓"一石激起千层浪"。本文从打破收视率束缚,恢复媒介公共本质;规范议程设置的导向,但需要关注不同人群差异化的需求;强化政府的公共文化服务,但需重视内容的艺术性和观赏性;标榜榜样的连锁效应,并借鉴其他考核体系,建立符合自身的满意度评价体系等四个方面,浅析重庆卫视改版的"前因后果"。期待改版后的重庆卫视"公益红"能够红透半边天。     

创新力,成就新未来 贵州卫视6月盛大改版

本刊讯(记者冉然)2011年6月8日,贵州卫视"创新力,成就新未来"改版启动仪式暨媒体推介会在北京举行。此次媒体推介会就贵州卫视频道发展、2011全新栏目带进行了介绍,此外还在新闻发布会现场发起倡议,号召在场的广告客户参与以贵州卫视为主体、多家机构共同发起的"我的苹果梦"公益活动,为中国广大贫困地区的儿童送去爱心与关怀。     

以媒体责任传播中国价值 贵州卫视6月1日全新改版

贵州卫视以改版为动力,以节目为主线,理顺频道运营和节目生产机制,因时制宜、因地制宜地打造频道品牌发展规划和节目运行系统,迎合观众收视习惯,满足广告主的市场需求,以谋求自身更大的发展。     

从重庆卫视改版看我国公益频道的发展

2011年3月1日,重庆卫视全面改版。其"主流媒体、公益频道"的定位宣告了中国内地第一家公益频道的诞生。重庆卫视此次改版由政府主导,其目的是为了解决电视台运营过程中片面追求收视率、广告多、电视剧多、节目格调不高、内涵不丰富、缺乏思想性等问题。预见此次改版能否     

省级卫视节目竞争“上新”趋势

在2011年省级卫视广告招标会上,品牌节目和创新节目让强势卫视频道赚得盆满钵溢。谁在节目创新中更胜一筹,谁就站到了影响力的制高点。在这轮节目创新大战中,节目生产方式发生了重大变化,创新节目出现了新的发展趋向。     

2013上半年东方卫视逆势上扬

在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后,     

“三驾马车” 领跑卫视

正新闻立台责任至上正是因为以新闻为骨的责任意识,才使得东方卫视的频道人格类似于一个拥有成熟价值观的青年,坚定又不乏锐度和建设性。东方卫视自2003年10月成立以来,始终将新闻放在最重要的位置,十年磨砺,新闻节目创新纷呈,日渐成熟。2003年,东方卫视每天有6个小时的新闻直播节目,早晨长达两个小时的《看东方》,傍晚6点陆续播出《城际联机》《、环球新闻站》《、直播上海》《、今日新     

寻求差异 打造特色 建立品牌——省级卫视改版的路径与选择

近年来，电视传媒间的竞争目趋激烈，特别是一批背靠集团雄厚实力和区位经济优势的省级电视媒体，纷纷把上星频道作为跨地域发展、实现全国扩张的突破口和集团对外的“名片”，进行大力度的机制体制改革，整合集团资源，全国卫视版图在不断被重新改写。在这一背景下，各家卫视纷纷通过节目改版来提升频道竞争力。     

浙江卫视“中国蓝”品牌经营策略探析

据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。     

龙腾东方 东方卫视2012广告运营

在激烈竞争和新政策推动的卫视经营策略分化中,东方卫视以精品内容为核心引领,赢占受众优势;以全方位客户到达把握营销主动和先机的策略显现出强劲生机。收视:第一季度,挺进前四从2010年开始,东方卫视整体布局开始转变,到2011年5月份改版后,市场实际数据显示,每季度数     

省级卫视“剧战”态势

一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作,     

东南卫视:全新改版 欢乐启航

2011年阳春三月,东南卫视打出欢乐东南,全新出发的口号,在时事海峡、时代文化、时尚生活的理念下,轰轰烈烈地迈出了全新升级改版的步伐,综艺、新闻、电视剧三箭齐发,三条连延7日的节目纵贯     

深圳卫视3月改版 全新栏目强档上线

拉通晚间920栏目带黄金时段打造黄金节目乐嘉李湘张宇等名嘴闪亮登场深圳卫视作为迄今为止最年轻的上星频道,用最短的时间向业界证明:年轻意味着爆发力!2012年以来一跃进入省级卫视十强的阵营,广告创收较2011年增幅70%,在省级卫视中排名第一。作为国内最年轻的上星频道,深圳卫视一直卯着一股冲劲,始终坚持"创新无止境,改革不停步"的信念,竭力打造有品质、有价值、有思想的节目。     

奥运背景下的省级卫视节目编播创新

北京奥运期间,央视占据的奥运赛事资源是省级卫视无法抗衡的。在这种不利的情况下,部分省级卫视还是采取了有所为的态度,力图在与央视奥运赛事资源的正面交锋中取得良好的收视成绩。     

东方卫视“梦想”品牌识别解析

构建品牌识别的要素包括品牌精髓、核心识别、延伸识别、价值主题以及品牌与消费者(受众)的关系。本文试从品牌识别理论出发,通过研究东方卫视全新推出"梦想"的品牌案例,对东方卫视新品牌定位作深入探讨,并尝试对未来发展提出建议。     

“限娱令”下省级卫视频道品牌建设

一直被传得沸沸扬扬的广电总局“限娱令”一经发布,就立刻受到各个省级卫视的重视。那么,“限娱令”对于省级卫视的品牌建设又提出哪些新的挑战？省级卫视又该如何抓住机遇应对这些挑战？     

东方卫视“四真人秀”品牌价值超38亿

国家广电总局规划院和发展改革研究中心近日在北京发布《上海真人秀节目产业价值链研究报告》：东方卫视的“四档真人秀”——《加油！好男儿》《我型我SHOW》《舞林大会》和《创智赢家》节目品牌商业价值达38．45亿元，对社会经济的未来可预期贡献超过百亿元。     

品质东方 再创2014卫视传奇

正广电总局近来频发各种禁令,引起电视市场的巨大波动,但对于一直把品质放在首位的东方卫视来说未尝不是一个新的机遇。东方卫视一直致力于打造高品质平台,不仅仅增加频道提升的广度,还增加频道受众群体的深度。近几年,东方卫视不断增强对核心价值群体的吸附力,促使东方卫视的受众群体不断优化和频道竞争力不断加强,同时促使东方卫视在传播企业产品信息和提升影响力上占得先机。掌控核心竞争力打造强大团队对东方卫视而言,核心竞争力一定是稳定、能力