浅论企业员工激励

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,人才可以说是企业竞争能力的核心.在管理过程中,管理者除了要身先士卒、做好表率外,更重要的是要激发和鼓舞全体员工的士气,带领全体员工齐心协力实现组织的目标.这就产生了一个激励的问题.本文拟探寻行之有效的激励手段、激励技巧,帮助企业在进行员工激励的过程中得到更好的发展.     

工会参与煤矿企业安全文化建设的途径

煤矿安全文化是煤矿企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,先进的煤矿企业安全文化是实现煤矿长治久安的强有力支撑。煤矿企业安全文化形成于煤矿企业内部,为企业员工、家属所共有,经由企业的组织管理过程加以促进和实施,因此,煤矿企业安全文化的普及和推广将给企业带来生     

论组织文化在企业发展中的作用——以中国移动通信集团四川有限公司成都分公司为例

组织文化实质上是一种企业管理哲学理念,是一种综合性的以人为本的管理模式.它是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和,是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则.现代管理逐渐强调人性化和柔性管理,注重依靠人的积极性,发挥人精神力量的作用.所以,现代企业把组织文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施.本文以中国移动通信有限责任公司为例,阐述了中国移动企业文化的现状提出以及组织文化在企业发展中的重要性,并以此对四川移动成都分公司的班组建设现状进行阐述和分析,提出组织文化建设在企业发展中所遇到的困难及其解决方法.最后得出结论:组织文化在企业发展中起着重要的作用.     

谈影响企业员工凝聚力的因素与对策

一、影响企业员工凝聚力的主要因素其一,以“经济人观”看待全体员工。在这种观点支持下,企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段,而忽略了员工的归属需要和成就追求,不重视企业内部的人际关系,更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。其二,“灵活性”与“随意性”画等号。企业领导缺少一种稳定的、有连续性的行为规则,类似问题的处理往往因时、因人而不同。这一方面使员工感到企业在对待不同人员时缺乏公正,另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。其三,人力资源管理无序。企业一般没有对…     

创建学习型企业 提高企业竞争力

一、创建学习型企业,要注重自我超越,提升学习能力真正出色的企业是使全体员工全身心投入并善于学习、持续学习的组织,通过营造学习型组织的工作氛围和企业文化,引导企业员工不断学习,不断进步,不断地更新和调整观念,使企业获得长盛不衰的生命力。国内外很多成功的企业都十分重视员工的学习,西门子公司把培训看作是竞争的要素之一,它在国内外拥有600多个培训中心,开设了50余种专业培训,每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15万人。摩托罗拉公司每年用于员工的教育培训费用超过10亿美元,其著名的大学已有14个。高度重视员工的培训,正是这…     

企业精神

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。它的基本特征是:它是企业现实状况的客观反应;是全体员工共同拥有普遍掌     

现代企业内部控制框架构建中的关键因素

内部控制制度的执行者是包括高层管理人员在内的全体员工．激励和约束的对象也是企业的员工，企业全体员工的道德水准和价值观念被认为是内部控制环境的重要因素。     

浅谈企业建立有效激励的方法

有效的激励可以充分调动全体员工的积极性的创造性,从企业激励活动的背景开始,介绍了企业激励系统的设计,阐述了竞争、目标、企业文化、薪酬、福利、绩效考核、培训和员工持股这几种主要激励方法的重要性和工作原则。     

企业文化：企业腾飞的保障

企业文化的核心是企业价值观,它以思想培育和利益引导,把企业生存发展的基础建立在与员工的共生、共建、共荣、共赢上,构建与员工共享未来的企业价值链。(一)努力提高员工的综合素质提升企业品质,就是提升全体职工的素质。一是在精神文明建设上,按照ISO9000标准,规范了文明单位     

践行集团文化宗旨理念倾力打造企业特色文化

近几年来,成飞大雁企业公司注重在中航工业集团文化的引领下,积极组织开展"践行集团文化宗旨理念打造特色企业文化"的实践活动,初步形成了具有大雁特色的企业文化,同时在企业文化建设的过程中,企业的经营理念、战略发展思路正逐步得到全体员工的认同,企业的价值观正在得到聚合,以勤劳勇敢、不怕吃苦、敢于拼搏、勇于胜利为主要内涵的企业精神正在形成.     

浅谈企业文化的培育

企业文化是一种综合性的、人性化的管理氛围,是企业全体员工认同的一种约定俗成的风俗、规矩和习惯,或者说是共同认可和遵守的价值标准、基本信念和行为规范,其核心就是全体员工的共同价值取向。 一、企业文化建设越来越受到人们的重视     

浅析企业文化的现实意义

企业文化,它不同于一般的社会文化,它是指企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生观,以及由此而体现出来的企业风范和企业精神。     

如何在企业内部开展诚信管理

员工是企业一切发展的基础，企业要得到发展，必须依靠内部员工齐心协力的工作，企业发展前景的好坏，也来源于全体员工本职工作质量的好坏。一个企业的管理者可以为企业的发展制定宏伟的战略，制定严密的战略实施计划，可以为企业设计全面、完善的规章制度，但是制度的具体实施及实施后的效果则取决于员工贯彻、执行的力度，否则再完美的制度也只是一纸空文。[第一段]     

对齐齐哈尔电业局激励机制的分析

企业的激励机制如何进行,关键在于如何去调动企业员工的工作积极性,只有企业员工的积极性调动好了,工作效率才能提高,企业的经济效益才能提高.只有全体职工上下联动、齐心协力才能做好这项工作,才能使企业不断地发展壮大,才能使企业的效益不断地向最大化迈进.     

努力建设先进的企业文化

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有”企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

高校后勤企业文化建设的目标与对策探讨

企业文化是企业在日常活动中形成的、为全体员工所认同的价值观、企业精神、伦理道德、风俗习惯和行为方式等意识形态和物化精神的总和。企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,     

如何实现企业与员工的双向忠诚

企业与员工的双向忠诚是指一方面企业为员工提供必要的组织支持,另一方面员工对企业的高度忠诚即组织承诺。组织支持与组织承诺之间具有相关性。企业应建立一个完整的组织支持管理模式,包括基础保障层面、文化保障层面、政策保障层面,以实现企业与员工的双向忠诚。     

企业文化的“软”作用

文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知，认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用。     

组织行为学在企业管理中的应用策略

从组织行为学角度研究人本管理,有效地协调个人、群体和组织之间的关系,充分发挥每个人的能动性和创造性,争取获得最佳的工作绩效,也有利于管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理念提升,从而能够有效提高企业管理水平。因此,企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质,更新观念,树立创新意识,推行“以人为本”的管理激励机制。     

谈校办企业员工绩效评估考核办法的构建

校办企业经过近几年社会化改革，在管理体制、激励机制、内部管理体制和运行机制改革方面进行了许多有益的探索，取得了一些经验，为学校的科技创新、培养人才和技术服务做出了不少贡献。随着高校办学规模的不断扩大，科技的不断创新与加强和市场经济的逐步建立，高校企业如何通过进一步加强管理增加效益，规范服务也成了人们关注的焦点，建立科学有效的绩效评估体系这一意识被越来越多的校办企业领导和职工所理解。科学有效的绩效评估体系有利于全体员工的行为规范和营造出良好的公平的企业氛同，有利于人才队伍的建设，提高员工士气，留住优秀人才，减少人才流失，使企业保持可持续发展。绩效评估可以使全体员工清楚地知道企业对他们行为和业绩的期望，