基于卓越绩效管理模式A公司标杆管理应用研究

A公司在实施卓越绩效管理模式的过程中积极推行标杆管理,标杆管理的应用有利于提高公司绩效,发挥卓越绩效管理模式的作用。为了A公司以及同类企业能更好的利用标杆管理这一管理工具,通过对A公司的标杆管理应用进行深入研究,介绍卓越绩效管理模式与标杆管理的理论及关系,客观地分析了A公司在应用标杆管理中存在的问题及原因,并针对A公司实施标杆管理存在的问题,提出了按类别按层级建立标杆管理体系、构建动态的对标管理机制等改进措施。     

对标在经济效益审计中的应用——以电力企业为例

对标在经济效益审计中的具体应用为:建立对标指标体系;收集被审计单位资料算出经济指示;选定标杆;对照标杆比较发现被审企业与标杆的差距,并根据对标结果诊断剖析存在的问题,提出审计意见,促进企业管理水平和经济效益的提高。     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛。企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理。对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的。     

学校有效适用基准管理模式的探讨

基准管理,也称对标管理、标杆管理,是一种全新的管理理念和管理方法,它起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。它对世界企业经营管理理论与实践产生了     

浅论对标管理在高校党建工作中的应用

本文结合工作实际,尝试将对标管理引入到高校党建工作中,探索对标管理在高校党建工作中应用的方式和方法,明确了高校党建工作要采取"着眼于高校内部对标"和"着眼于高校之间对标"的两种方式,形成了"寻求标杆、对照标杆、全面达标、持续对标"的四步实施方法,并探求高校党建工作对标管理的组织形式,从而阐述了对标管理在高校党建工作中的应用。     

探索实现班组精细化管理的途径

精细化管理是一种管理理念和管理技术。天津石化以“立标杆、学典型、提水平、增效益”为目标,在深化精细管理活动中,涌现出了许多精细化管理标杆班组。     

石化企业干部梯队建设探讨

随着石化企业的不断发展,人才资源的开发与管理越来越受到企业的重视.石化企业干部梯队建设应做到：抓机制,建立完善的干部梯队建设的管理体系;抓源头,建立后备人才库,形成人才＂蓄水池＂;抓培养,不断提高后备人才的综合素质;抓管理,为人才健康成长提供保障;重使用,提高后备人才的工作水平;抓评价,完善干部梯队建设的激励机制.这样可以为企业提供充足的人才保障.     

高职院校实施对标管理的探索

＂对标管理＂源于20世纪70年代的美国公司,是企业通过寻找最佳案例和标准,持续进行对照分析、寻找自身存在的差距与不足,不断改进提高,加强内部管理的一种方法。面对国内新的高职教育发展环境,高职院校在业界获得超强的竞争力愈发重要。借鉴企业的做法,探讨了对标管理在高职院校实施的意义、范围和原则,提出了高职院校实施对标管理的基...     

绩效指标选择的五项基本原则

由于职业的特点,经常出席与＂绩效管理＂相关的研讨会、论坛和沙龙等活动,因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。＂绩效指标太难选择和确定了!＂、＂建立绩效指标体系是绩效管理活动中最难的＂、＂有没有一些好的方法和技巧帮助我们建立科学的绩效指标体系呢？     

以标杆管理概念创新高校学生党员管理

高校学生党员标杆管理是将企业标杆管理概念应用于高校学生党员管理中的一项具有实践性、针时性和系统性的探索和创新.本文从高校大学生党员标杆管理的内涵出发,阐述其施行步骤和注意事项,并探讨了"标杆管理"对高校学生管理的积极意义.     

标杆管理与企业核心竞争力

现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。     

高校学生党团员管理新模式的探索——从标杆管理的引入说起

本文从标杆管理在高校党团员管理活动中被引入的背景环境出发,论证标杆管理理论对高校学生党团员管理的启示,同时以丽水学院艺术学院实施的学生党团员标杆管理为例,探索在高校建立一种有效、先进的学生党团员管理新模式.     

融入中心建功业 服务职工创和谐

社会犹如一条船,每人都要有掌舵的准备。 冀中能源峰峰集团万年工会按照创建全国领先一流企业工会,实现＂五个领先＂的工作要求,紧密围绕创建＂安全有序,稳产高效,文明和谐,绿色生态新万年＂目标,以对标管理、创先争优为抓手,按照＂学习、创新、     

对标管理在党建工作中的探索与实践

临矿集团结合国情及企业实际,将对标管理导入企业党建全过程,通过标杆引领,实施四段五级六步,以榜样的示范作用有效激活所属党组织和广大共产党员的正能量,成功实现将党建思想政治优势转化为企业发展核心竞争力的目的,使党建工作更趋务实,更贴近实际,更富有成效,有效推动了企业健康稳定持续快速发展。     

职业教育信息化标杆学校的内涵、遴选理念与评价标准

遴选职业教育信息化标杆院校,引导职业院校信息化建设,回应"互联网+"的时代诉求,是职业教育信息化建设的重要议题,也是职业教育自身发展的重要内容.为此,文章以标杆法为主要思想,以提炼标杆标准为目标,综合多种研究方法,结合职业教育信息化自身的特点,建立了一套涵盖信息化业务支持程度、信息技术水平、信息化技术应用绩效、信息化管理能力和信息化持续发展能力5个维度,信息技术覆盖面、信息技术应用深度、信息技术应用集约度、信息技术业务协同度等26个观测指标的职业教育信息化标杆学校评价标准体系,并对26个观测指标如何设置观测内容进行了系统阐述.     

职业教育信息化标杆学校的内涵、遴选理念与评价标准

遴选职业教育信息化标杆院校,引导职业院校信息化建设,回应"互联网+"的时代诉求,是职业教育信息化建设的重要议题,也是职业教育自身发展的重要内容.为此,文章以标杆法为主要思想,以提炼标杆标准为目标,综合多种研究方法,结合职业教育信息化自身的特点,建立了一套涵盖信息化业务支持程度、信息技术水平、信息化技术应用绩效、信息化管理能力和信息化持续发展能力5个维度,信息技术覆盖面、信息技术应用深度、信息技术应用集约度、信息技术业务协同度等26个观测指标的职业教育信息化标杆学校评价标准体系,并对26个观测指标如何设置观测内容进行了系统阐述.     

作业成本法在客户价值评价中的应用

客户价值研究提供了一个客观的方法去确定客户的贡献。当企业把这些信息投入使用 ,他们能更好地做出战略计划以进一步增加从客户那里获得的价值。作业成本管理是测量该指标的基础和工具 ,客户价值评价和作业成本管理的结合建立以客户为中心的评价体系和标杆管理 ,将给我们带来更广阔的视野 ,让企业用所需的信息和知识有效地细分市场 ,管理好客户关系和内部的业务流程 ,以实现企业价值最大化     

探索我校研究生学员队管理的新途径

加强研究生学员队的管理教育工作对于提高研究生的政治思想觉悟、组织纪律观念具有重要意义。本文就我校研究生学员队管理新途径进行了初步探索,针对目前我校研究生学员管理存在着定位不准,管理不严的现状,提出了从严管理与依法管理相结合,强调管理的服务意识,重视＂榜样＂和＂标杆＂的作用,强化管理者自身素质四条建议。     

论高校学生工作中的标杆管理与榜样激励

标杆管理是现代企业管理的一项重要内容和手段。本文从标杆管理的基本理论出发,结合高校学生工作的特点,从一个全新的角度,将标杆管理与榜样激励相结合,探讨其在高校学生工作中的应用,提出标杆管理与榜样激励的实际操作环节。     

标杆管理:学校持续发展的有效方法

标杆管理是现代企业管理追求卓越的最有效方法之一。其核心思想是通过对优秀企业的学习、模仿与创新,不断完善,持续改进,优化实践,提升经营管理水平,获得竞争优势。学校应用标杆管理从理论和实践上分析都是可行的、可能的、也是非常有价值的。学校实施标杆管理活动可分五个环节:学校现状诊断,标杆识别选定,差异分析与工作改进,评估改善程度,循环升级。