甘做绿叶衬红花——浅谈当副校长的点滴体会

笔者任小学副校长已十个春秋了。虽没做出令人瞩目的成绩,但能密切配合正职演好这出戏,倍受上级领导的称赞。学校在全镇乃至全市小有名气,多次获县、市级表彰奖励。下面是我的一些做法和肤浅体会,期望与广大的副职同行共勉。有团结协作之心,无争权夺利之嫌。这是做好副职的前提。大凡办得出色的学校,都有一个团结协作的领导班子。作为副职,怎样才能与正职团结一致呢?首先要明确当副职所处的位置和所起的作用。要甘当绿叶衬红花,做正职的“助手“”配角”。即使副职能力比正职强,“点子”比正职的好,也不能凌驾于正职之上。多年来,我十分注意…     

学校副职与正职和谐相处的艺术

学校副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结、领导效能高低的一个重要问题，也是事关学校副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题。就像人们常说的：互相补台，好戏连台；互相拆台，都得垮台。作为学校副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术。     

企业副职的“四要三忌”

企业副职的“四要三忌”张光华在一个领导集体中，一把手的作用固然十分重要，但从班子的整体功能上看，没有能力强，作风正，甘为正职开展工作铺路的副手，一把手的能力也难于得以充分的发挥。所以，副职怎样当好正职的助手，或曰当好正职的＂陪衬＂，使正职更好地发挥出...     

辅佐陪衬，谦让自尊

辅佐陪衬，谦让自尊龙文正副职乃辅助之职。如果说企业中厂长是中心，是红花，则领导班子中各副职就是助手，是绿叶。古人云：＂红花还需绿叶辅＂。副职辅助正职，古今有道，中外通用。到了现代。社会化大生产全面迅速发展，其各级领导层从专一走向多面，从单体走向集体。...     

副职的技巧

副职的技巧吴静波在领导者的队伍中，副职是一个庞大的群体。怎样做好副职工作，是一个很有现实意义的研究课题。我认为，做副职工作，在实际工作中确实有一些具体的技巧，如掌握的好，对副职工作是很有益处的。第一是少问事，多干活。在日常工作中，有些事领导只跟正职说...     

当好副职四要领

当好副职四要领王颐和企业搞得好坏，关键看领导，但作为副职也有着不可推卸的责任。如何当好副职，协助正职领导干好工作，我认为主要有以下几点：一、明确职责，认清位置。领导干部的权利是党和人民给的，正职、副职只是分工不同，同样都肩负着组织的信任和职工的重托。...     

浅谈领导副职的职务履行

一、副职的含义、特点及重要性 1.副职的含义。副职指领导班子中处于副手职位,辅助,协助正职领导工作的领导。依照行政组织形式,副职可分为两大类:首长制中的副职与委员制中的副职。首长制中的副职对正职负责,与正职领导是领导与被领导的关系。比如厂长与副厂长,经理与副经理、校长与副校长、团长与副团长等。委员制中的副职对委员会负责,与正职是分工合作关系。正职领导是“班长”,如党委书记与副书记等。     

明确职责淡漠名利自觉奉献

我从1986年起从事学校党支部书记工作，到2005年7月转为学校校长。在书记岗位上辛勤耕耘了近20年。我到过边远的学校，也到过市中心的学校，到过普通完中，也到过重点学校。曾经由副职转为正职，也由正职转为副职。值得欣慰的是，不论在哪所学校，我都与校长合作得很好，而且所在支部在我任职期间都被评为教育局先进党支部。2005年所在党支部被评为南昌市“红旗党组织”，这是上级领导对我及其“一班人”和党员的肯定。回顾从事支部工作的经历，感慨很多。     

探析领导班子内正职如何处理好与副职的关系

正职作为一个领导班子的班长,对于整个团队作用的发挥有着重要作用。正职的工作职责不仅是带好团队,处理好与团队的关系,而且还要处理好与副职的关系,只有正确发挥正职与副职的作用才能对企业进行有效的管理。本文从以下几个方面探讨了如何处理正职与副职的关系。     

摆正位置,当好配角

搞好领导班子的团结,处理好同事之间的关系,特别是处理好副职与正职的关系,是确保事业成功的重要因素之一。在工作实践中,很多同志总觉得“副职难当”。副职难当的主要原因往往是正职“一杆插到底”,没有民主作风,“家长制”、“一言堂”,没有放权用人的气度。难当则表现为:一是副职要负责某方面工作,所以要对分管方面工作进行目标管理,这时候副职对他所管辖的下级来说是领导者,表现为“帅”,由于信息和工作任务还具有追加的随机性,副职有必要随着形势的发展而修正目标。按照常规,目标的修正是要经过副职与正职研究确定的,     

怎样当好正职与副职——浅议正副职之间的关系

正职与副职要相互理解,相互支持,齐心协力,合作共事。文章就怎样当好正职与副职提出了一些观点。     

论领导情境与副职领导干部配备方式--以深圳大学实行正职对副职提名权的做法为例

权变领导理论认为，领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配，而领导与成员关系是决定情境控制的最重要因素。在我国行政事业单位中，当正职已定后，副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素，为了让正职在工作中有一个较好的情境环境，可以赋予正职在副职的配备过程中有一定的选择权。深圳大学在中层部门的领导职位公选工作中，借鉴了权变领导理论的观点，并与党管干部原则和公开选拔方式的特点相结合，在中层领导班子配备过程中实行了正职对副职提名的做法，在领导干部选任和管理工作中做了新的尝试。     

副职要善于说“不”

一个单位建设的好坏,领导班子和谐是关键。一个单位确定一位主要负责人,让其负责全面工作,这是集中的体现;一个单位同时又确定若干副职。正职在进行重大决策之前,在广泛听取群众意见的基础上。与副职进行充分协商,这又是民主的体现。令行禁止,协调一致,维护一个领导班子的权威是必要的;但在班子成员中,特别是在决策的过程中,领导成员在适当时机善于说“不”,从而实现民主决策、科学决策,是实行民主集中制的必要环节。     

学校副职领导的五要、五不要

副职领导在学校管理中起着承上启下的作用。副职如何发挥好自身作用，为正职助威，是加强学校领导班子建设的一个重要环节，也是增强学校凝聚力、战斗力的必然要求。笔以为，副职领导应做好以下几点：     

高职院校中层正职与副职领导的权力关系研究

高职院校中层执行机构中的正职与副职领导关系,直接影响到整个中层领导班子的凝聚力和战斗力。和谐而稳定的正职与副职领导关系有助于带领团队同心同德,实现学校领导制定的战略目标;否则,必将产生权力边界模糊,个人利益矛盾突出,多重冲突交织,改革发展效力弱化等问题。基于高职院校发展现代化背景,着重探讨高职院校中层正职与副职领导的权力关系,分析在具体管理工作中正职与副职领导权力的冲突表现、危害及其根源,并针对这些问题提出客观、有效的合理化建议。     

关于副职“副其实”的几点思考

在加强高等学校领导班子建设中,如何发挥各级班子中副职的作用是一个值得专题研究的重要问题。正职是一个班子的班长,在整个工作中起着核心领导作用。邓小平同志说:解决领导班子问题,主要是配好一二把手。但是,有了理想的正的职,没有理想的副职(类似副职的角色),班子的整体功能就得不到应有的发挥。正如毛泽东同志说的:“如果‘一班人’动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设:《毛泽东选集》第四卷第1440页),一个班子要想把工作做好,就必须调动整个班子成员的积极性。正职当好班长,副职和类似副职的其他同志一定要“副其实”,充分发挥应有的作用。     

怎样当好正职（笔谈）

怎样当好正职（笔谈）蔡存领，周志义，刘新建，荣国中，王立平，孙林编者按：本刊在９５年第二期＂学友沙龙＂栏目中，编发了一组讨论如何当好副职的文章，引起了广大学友和读者的兴趣，纷纷来信来电，表示读这样的文章很实用，很有启发，希望我们多刊登一些类似的交流工...     

我选择积极进取

一滴水可以折射出太阳的光辉。——题记放学一回家,奶奶笑呵呵地对我说:"阿姨竞聘成功了!"我听了十分感动,三十出头的阿姨原本就是一家机关单位的副科长,这次副职晋升正职。看到全家人在阿姨成功后的喜悦,我体会到积极进取给人带来的幸福。     

学会说“不”

生活中,我们要学会对别人和自己说＂不＂。以前的我,是个不会说＂不＂的女孩,别人跟我说什么,我就满口答应,从来不会和他们说＂不＂,因此,我也就给自己带来了许多的麻烦。星期五上午,郝玉要我下午放学后跟她从后门走,她去买文具。我听了,答应得很爽快：行!行!行!陪你从后门走。下午,闻悦也对我说：放学后跟我从前门走,我请你吃东西。     

“局外人”说教育

我当过十多年高中政治教师,担任过一所中学和县级教育行政部门负责人。三年前,我离开教育岗位履新,成了教育的＂局外人＂。人虽离开了教育,但我仍时时关注教育,思考教育,时常从＂旁观者＂角度认识教育上的一些问题。