企业财务战略与企业竞争优势研究

经济全球化趋势和金融危机的不断出现,使企业的运营环境由相对单纯和比较稳定变为极为复杂而又急剧变化的环境,以培育企业竞争优势为主要目标的战略管理对企业的生存和发展越来越重要。财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,制定和实施财务战略成为企业管理者面临的重要任务。     

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

工商管理在企业运营中发挥着计划、组织及人员调配等多项职能,对于企业长期发展有着积极作用,经济结构转型发展下,企业要想寻求生存与发展,就应提升工商管理认知,加强企业工商管理人员培训,拓宽工商管理视野,重视企业人才管理,强化企业财务管理,全面提升工商管理水平。     

浅析国有企业财务管理的优劣势

国有企业作为我周社会主义经济的命脉和支柱,是我国社会主义建设的最主要的物质基础,要提高国有企业的竞争力,就得加强企业管理,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键,所以对国有企业财务管理特点、优劣势的分析,有助于财务管理的完善,更有利于推动国有企业的深化改革。     

基于价值链管理模式的企业财务管理分析

随着全球化步伐不断加快,经济形势日趋复杂,企业之间的竞争日益激烈。企业的发展受到各类风险和挑战的威胁,尤其是在财务管理方面。在新形势下,财务管理模式逐渐出现在企业运营管理中,扮演着重要的角色。而企业财务管理和价值链管理有着密不可分的联系。因此,本文作者以价值链管理模式为基点,对企业财务管理予以了分析。     

知识经济时代企业的人才资源开发与管理

知识经济是一种人才经济,人才资源是社会各种资源中最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,企业人才资源开发与管理决定着企业的生存和发展。探讨并寻求适应知识经济的企业人才资源开发与管理的对策具有十分重要的现实意义。     

试论校办企业实行二级财务核算

在社会主义市场经济条件下,校办企业在激烈的竞争中要求得生存和发展,必须扩大生产经营,加强财务管理,实行二级财务核算,降低产品成本,是提高经济效益的有效途径。一、二级财务核算有利于强化财务管理并引申其它管理(1)财务管理的内容是组织企业资金运动,处理企业财务关系的经济管理工作,由于财务管理是遵循经济管理的一般原则,且二级财务核算是经营者直接参与财务管理作出     

企业财务管理的加强措施分析

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,那么,企业如何在激烈的市场竞争中取得有利地位,是企业在新时期必须要面对的问题.财务管理是一个企业中非常重要的管理部门,它是通过价值形式对企业资金运动的一项综合性的管理,是企业管理的关键.财务管理在某种程度上直接关系到一个企业的生存与发展.因此,企业应该加强财务管理,增强竞争力,本文就对企业财务管理的现状以及财务管理有哪些科学的管理措施谈谈自己的看法,希望会对完善企业财务制度提供建议,以保证企业的良性发展.     

论我国中小物流企业核心竞争力分析

近年来我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,但在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂,竞争也变得日益激烈。我国大部分中小物流企业面对国内大型物流企业和国外物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育提升企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

企业财务风险管理探讨

随着我国市场经济的快速发展以及世界经济全球化的进一步拓宽,企业的发展之路日新月异,所以在未来相当长的一段时间里,我国企业的财务管理和财务风险必然是存在着共存的局面.财务风险是企业面对现今市场日渐激烈竞争的必然产物,因此财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,风险是客观存在的,企业管理者只能对财务风险采取有效措施来降低和预防风险,而不可能完全消除风险.事实上在我国许多上市企业和大型集团公司的经营管理已经逐渐由封闭式的家族管理进入到现今的以财务管理为导向的企业管理阶段,在这样的经济背景下我们必须进行一些有益思考来预防和控制财务风险.     

论企业财务管理的发展趋势与应对措施

财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标的财务筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。所以明确财务管理的发展趋势,并有针对性地采取应对措施对企业的长远发展有重要的意义。     

财务共享模式下X公司成本费用控制研究

近年来,信息技术发展速度日益加快,集团企业规模迅速扩大,企业只有提高财务管理水平,才能实现其发展战略,财务管理已经成为企业管理的一项重要内容。随着经济的快速发展,企业在控制和管理成本时开始重视运营效率的提升。许多大型企业都是通过积极开展财务管理工作提升自己的业务效率,财务共享服务中心的设置能够有效满足企业的发展需要。     

中小企业财务管理现状及解决方案

我国经济的发展日新月异,国内中小企业也迎来了磅礴发展的机会,但同时也面临着许多生存问题。由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上企业自身发展和外部环境双重因素的影响,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,我国中小企业近五年的淘汰率更是居高不下,究其原因有相当部分企业是因财务管理薄弱而引起的。财务管理处于公司治理的核心,其管理水平也直接反映了一个企业的整体管理水平,所以面对全球经济的挑战,在企业生存能力逐渐减弱的情况下,针对目前中小企业在财务管理中的现状,如信息管理观念和手段落后、企业融资困难、资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、政府给予的政策等现状进行介绍,提出了转变财务管理认识、发挥财务管理的重要作用、建立内部控制机制、严格资金管理,改进会计处理方法、加强财产物资管理等的解决方案,以完善中小企业财务管理中存在的问题。     

浅谈对企业绩效管理的认识

企业是市场经济活动中主要参与者,是国民经济的细胞,它们的发展状况关系到国民经济的发展.在经济全球化的条件下,企业的竞争加剧,绩效管理对我国企业的生存和发展有着重要的意义.绩效管理已经成为许多企业战略管理的有效工具.企业要获得活力和竞争优势应加强绩效管理.当前我国企业绩效管理工作中存在一些不足,亟待改进.本文对此进行了探讨,并提出了个人建议.     

论企业财务管理的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.     

浅析企业的财务管理方法

本文从几个方面出发对企业的财务管理方法进行了详细的阐述,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.     

略论企业管理应以财务管理为中心

在社会主义市场经济条件下,企业的外部经济环境发生了很大的变化。企业被推向市场参与日趋激烈的竞争。"优胜劣汰",企业要在竞争中求生存,求发展,就必须用现代管理思想和管理模式代替以往计划经济体制下的管理模式。应用现代化管理思想,建立起新的经营机制和与现代企业制度相适应的管理.并保证其正常操作运行,是企业在当前态势下的重要课题。由于企业经营的成果最终必然是体现在财务成果上面。所以强化企业管理的首要问题是要把深化企业内部改革与强化财务管理结合起来,以财务管理为中心,转换机制,捕捉机遇,推动企业高效高速发展。一、财务管理在企业管理中居中心地位的必然性我们强调财务管理在企业管理中居于中心地位不是凭空设想,而是从企业目标,企业在市场经济体制中的     

水利系统财务内控机制研究

我国水利系统从水平提升的整体发展和财务管理的综合现状看,水利部门在财务管理过程中存在资源利用率不高、整体效率低下的问题,必须从内控机制角度出发解决;完善财务内控管理的实施条件是个系统性工程,需要和经营管理结合在一起,从内控制度建设、从战略角度出发、从核心工作入手解决问题,保证财务决策信息更加科学,发挥财务信息在财务内控制度建设中的支撑作用,全面提升财务内控管理效率。     

浅谈高职《财务管理》教学的模式和思路

在经济高速发展的今天,财务管理教学越来越受到人们的重视,财务管理学作为企业财务活动的应用管理门类,已经成为高职院校管理专业的核心课程之一。由于它的内容涵盖了丰富的组织活动和财务处理等关系,也囊括了一些投资、运营活动,对企业的生产经营活动起着综合的作用,所以在高职财务管理教学中应该培养学生的综合运用能力,让未来我国的财务管理教学模式更加规范化、专业化。本文就高职财务管理教学模式进行研究,对目前高职财务管理教学现状进行分析,提出一些具体的教学思路,以促进高职的财务管理教学质量。     

建筑施工企业的内部控制

内部控制是当代大多数企业最为常见的一种用于经济活动管理的控制机制。提升内部控制的效率并且强化内部控制制度的建立,对建筑施工企业经营目标的实现存在着重大意义。建筑施工企业的各个项目分部及其广泛、经营模式也是多种多样、组织层次尤为复杂,致使企业在内控中依旧还有较大的难度。建立健全的内部控制制度能够使建筑施工企业有效的提高经济效益、加强运营管理。     

浅谈客运企业财务成本的内部控制存在的问题及对策

为了在激烈的市场竞争环境中有效改善和提升企业竞争力,客运企业也需要不断深化改革,加强对运作管理中的财务成本控制,但结合该类企业运营实践,不难发现其在内控中还存在一些问题和不足,本文从制度完善和人员管理的角度提出一些发展建议,旨在能为相关研究和实践工作提供些许借鉴和参考.