商业零售企业“商品进销差价”的核算

在商业零售企业中,期末核算成本,利润,调整库存时都涉及到“进销差价”的核算问题,但笔认为现行商业流通会计中对此的核算及财务处理方法对规模较大零售企业不太适用,以下是笔在实务中与有关同行商议的一些实际做法。     

关于国有大中型企业活力不足原因的探讨

搞活国有企业是经济体制改革的中心环节.至今绝大部分的国有大中型企业仍缺乏活力,原因何在?本文从国有大中型企业的经营目标和社会目标集于一身的角度来认识国有大中型企业活力不足的原因.分析了大中型企业所遇到的困惑,提出了作为经济体制改革的方向和目标是:企业的经营目标与社会目标的分离.并从国情和国力出发,提出了我国经济体制改革应该着手的几方面工作,为企业发展创造良好的社会经济环境.     

我国大中型零售企业目前的困境及对策探析

我国大中型零售企业目前存在的问题主要是：连锁经营优势未得到发挥：资金来源和投资方向结构单一；网点布局不合理；企业经营管理水平尚处于低层次。章分析了产生这些问题的原因，并提出了发展趋势及对策。     

国有大中型企业加强继续教育的必要性及途径

21世纪来临之际,作为科技兴国主战场的国有大中型企业,只有充分认识加强对专业技术人员进行继续教育的必要性,积极探索企业开展继续教育的有效途径,才能更好地实现振兴企业富国强邦的伟大战略目标。     

对商业零售企业节日促销的思考

随着市场竞争日趋激烈,节日促销正在成为商业零售企业吸引顾客注意力和迅速提升销售量的一种重要手段。但一些零售企业在开展节日促销活动时也存在着一些问题,如促销方式单一,活动内容缺少新意,运营成本较高等。这就需要商业零售企业对促销活动方案进行改进,从而让这种促销方式取得更为理想的效果。     

国有大中型企业激励员工的途径与方法

把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革．激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制．     

论加强和改进国有大中型企业的组织控制

在国有企业改革过程中，存在重企业内部控制轻企业组织控制的倾向。其实，企业组织控制涵盖了企业内部控制，企业内部控制不能替代企业组织控制。要纠正在国有企业管理问题上企业组织控制意识淡薄、产权约束软化、组织机构设置不合理、监督约束手段失灵等现象，就必须强化企业组织控制。     

可持续发展战略下的呼和浩特市国有大中型企业发展对策

可持续发展作为一种全新的思想和文化，已日益成为当今世界各国、各地区经济发展乃至社会总体发展的主导战略和指导思想。本文从可持续发展战略的高度对呼和浩特市国有大中型企业的现状加以剖析，并在此基础上提出了以“减少投入，增加产出，减少污染”为特征的“清洁生产”模式和途径，以使企业得到良性发展，并最终步入可持续发展这一人类经济和社会整体发展唯一正确的轨道     

“国有大中型企业是国民经济的支柱”教学设计

认知目标：把握国有大中型企业在国民经济中的地位的科学表述，把握国有大中型企业在国民经济中的支柱地位的表现，了解国企改革的方向、实质以及现代企业制度的基本特征。     

论国有大中型企业分离办社会职能的有效途径

分离企业办社会是国有大中型企业建立现代企业制度过程中的一项非常重要的改革任务，是实现企业扭亏脱困目标的具体措施之一，是企业做大做强做优，增强市场竞争力。提高经济效益的有效途径。探索企业分离办社会的可行途径，加快推进分离企业办社会职能的步伐。是摆在各大中型企业及各级政府面前的一道难题。     

商业零售企业核心竞争力的提升研究——以太仓市华联商厦为例

互联网、现代物流等技术的发展,推动了商业企业间的发展,城市商业零售企业间竞争也愈加激烈并呈现出许多新特点。商业零售企业必须不断提升自身的竞争能力,以适应消费者需求的变化。本文运用企业核心竞争力理论,根据太仓市华联商厦的经营现状,采用SWOT分析法,对太仓市华联商厦进行了核心竞争力分析,并提出了太仓市华联商厦提高核心竞争力的途径,以此来增强环境适应能力,应对日益激烈的市场竞争与挑战。     

对商业零售企业促销引发安全事故的思考

随着各大商业零售企业竞争的激烈.促销已经成为企业的一种生存方式.近几年来,因促销所造成的安全事故成为很多商业零售企业不得不面对的问题,在追求利润的同时,是否也应该考虑社会安全责任.本文从通过分析商业零售企业促销安全管理现状中的问题,试图提出一些建设性的观点,希望能对商业零售企业的健康发展起到一定的作用.     

连锁商业零售企业的全面预算

中国零售业已经对外开放,中外连锁商业零售企业如雨后春笋般发展起来.随着行业规模的不断扩大,越来越多的连锁商业零售企业意识到全面预算的重要性,并力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度.