如何消化企业富余职工

消化国有企业上千万“富余”职工,是一项关系到国有企业能否“轨机建制”,改革能否在稳定的社会环境中顺利推进的大工程。其重要性和艰巨性不言而喻。如何积极稳妥地消化“富余”职工,已经成为社会普遍关注的一个热点问题。 “富余”职工有几类? 国有企业究竟有多少“富余”职工?国家有关部门公布的数字为1000万人,约占国有企业职工总数的10％。按此计算,仅一年所需支付的工资、保险福利费、养老保险费就达378亿元。     

总结经验 着眼未来 开创西部科技人才工作新局面

西部发展已经进入全面开发开放的历史新阶段,促进区域经济平衡可持续发展是党和国家今后一段时期的重要战咯任务。科技人才是完成这一重大战咯任务的主力军,是全面贯彻落实科学发展观,努力转变西部地区经济增长方式的关键力量。我们要紧紧围绕国家战咯,进一步实施好“西部之光”计划,配合“千人计划”、“百人计划”等人才计划的实施,加强对西部地区各类人才的引进和培养,为西部发展奠定坚实的人才基础。     

国有企业改革中的“哥德巴赫猜想”──企业富余职工出路在哪里？

国有企业改革中的“哥德巴赫猜想”──企业富余职工出路在哪里？北京市经委教育处蔡利珍北京市鸿运公司王宝仁国有企业改革是目前推进建立社会王义市场经济体制改革过程中最难的攻坚战。人多、钱少、存量资产难盘活，是长期制约企业发展和竞争力提高的“三座大山”。其中...     

用“三个代表”思想指导西部大开发

世纪之交 ,江泽民总书记提出两大重要战略 :一是 1 999年 6月 1 7日 ,江泽民总书记在西安调研 ,召开了西北五省国有企业改革发展座谈会 ,提出了“实施西部大开发”战略 ,他一连说出了“四个没有” ,即“没有西部的繁荣昌盛 ,就没有中国的繁荣昌盛 ;没有西部的社会稳定 ,就没有中国的稳定 ;没有西部的全面振兴 ,就没有中国的振兴 ;没有西部的现代化 ,就没有全国的现代化。”并在党的十五届四中全会和 1 999年党的全国经济工作会议上再次提出并论述了西部大开发战略。二是 2 0 0 0年 2月 2 0日江总书记在广东茂名等地考察工作时提出了“三个代…     

国企人才流失原因浅析与对策研究

随着经济全球化程度的日益加深，境外资本不断涌入，先进的经营管理理念和人力资源开发、管理模式逐渐被国内企业接受和采用，“人才资源是第一资源”、“现代经济的竞争，归根到底是人才的竞争”等理念已经得到企业经营管理者的广泛认同。笔者对本企业人才流失进行广泛调研的基础上，结合自己工作学习经历，提出了企业只有建立有效的人力资源开发与管理工作体系，才能在激烈的人才市场竞争中留住人才，减少流失的观点。并认真分析了国有企业人才流失的原因，提出了国有企业留住人才的对策，希望困扰国有企业的人才流失问题得到有效解决。     

国企,为人才拼刺刀

一个不容忽视的现实是原本由国有企业一统天下的市场相当一部分被“海外兵团”占领。在经过技术、体制、管理等方面的追根溯源之后,经济学家们达成的一个共识是:在与“八国联军”拼市场的角逐中,国企首先输掉了“人才战”,专家预言:国企敢于并且有实力与其它企业为人才大拼刺刀的时候,也是国企充满生机的时候。     

这个国有企业的富余人员哪里去了？——关于江苏省棉纺针织厂实行再就业工程的调查

这个国有企业的富余人员哪里去了？——关于江苏省棉纺针织厂实行再就业工程的调查徐荣生在国有企业中，如何解决富余人员出路，无疑是最为困惑的难题之一。然而最近笔者在位于江苏盐城市的江苏省棉纺针织厂调查时，看到的确是“柳暗花明又一村”的喜人景象。这个具有２４...     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

展望计划促进创新人才培养

“关注人的素质提升，促进人才培育”，展望计划将这一公益宗旨具体切入到国家倡导科教兴国和西部大开发的战略之中，通过公益机构的民间运作机制，动员和汇集社会力量和资源，开展公益活动，提供社会服务，共同促进社会进步和经济发展。展望计划“西部人才工程”包含一系列公益项目，前期项目“中国西部千名青年行政管理人才培训计划”已经启动实施，目标是为西部各省区培养一批有创新思想、有综合管理能力、有战略眼光、了解当地实情的中层管理人员。具体的实施方法是： 一是设立培训基地。全国展望计划办公室已经在上海浦东设立了首个培…     

浅议北京一轻富余职工分流新模式

浅议北京一轻富余职工分流新模式王宝仁企业企业职教在建设社会主义市场经济体制的过程中,国有企业的改革是最困难的部分。如何在企业改革上取得突破,许多经济学家提出了不少良策,许多企业家进行了多方面的探索。我公司从实际出发,提出了“一增、三转、一分流”的综合...     

西部靠什么留住人才

据报道,在十届人大三次会议上,有的代表提出:当前,西部人才流失严重。在市场经济条件下,“想留人,就得掏钱。”“应该让西部人才的工资成倍地高于东部,而不是像现在这样,正好相反。”为证明自己建议的正确性,这位代表说,上世纪五六十年代,国家就已经采用市场手段加强西部的人才工作。当时的大学毕业生如果留在北京,工资是40多元,转正以后是56元。但是,他到甘肃工作,工资就是86元。这位代表对解决西部人才流失问题的迫切心情是可以理解的,但是,他提出的解决这一问题的办法却值得商榷。在当前市场经济条件下,西部要想留住人才,提高人才的工资…     

展望计划促进创新人才培育

“关注人的素质提升．促进人才培育”，展望计划将这一公益宗旨具体切入到国家倡导科教兴国和西部大开发的战略之中．通过公益机构的民间运作机制．动员和汇集社会力量和资源．开展公益活动，提供社会服务，此同促进社会进步和经济发展。展望计划“西部人才工程”包含一系列公益项目，     

企业员工培训中的几个问题

“以人为本”是企业界普遍接受的观点，“职业生涯设计”也成为企业中流行的词语，越来越多的企业把人才当作长久发展的主要因素。国有企业人才的获取除了招聘以外，主要靠自身人才的培养。而员工培训是人才培养的一条主要途径。当前，国有企业比以往任何时期都更重视员工培训，不仅员工培训经费比例上调，而且企业对培训计划、培训内容的针对性有了更多的关注。如果说以往企业偏重培训的“数量”，那么目前企业更重视培训的“质量”。     

培养高素质人才，服务“科教兴省”

培养高素质人才，服务“科教兴省”辽宁省高校毕业生就业指导服务中心孙成武党的十四届五中全会公报中明确指出：“今后十五年，要大力发展科技教育，提高劳动者素质，培养各级各类人才，缩小我国科学技术同世界先进水平的差距。”同时还提出了要认真实施“科教兴国”的战...     

谈谈股份制

江泽民同志在十六大报告中指出“国有企业是国民经济的支柱，要深化国有企业改革，进一步探索公有制结构特别是国有制的多种有效实现形式；大力推进企业的体制、技术和管理创新。”早在1993年11月党的十四届三中全会就提出：“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”1996年，建立现代企业制度的试点企业已遍及全国31个省、市、自治区。试点企业达2343家，到2000年，大多数国有大中型企业都初步建立起现代企业制度。现代企业制度从财产组织形式和内部管理的结构来说，也即是公司制。股份制作…     

实施“三项工程”促进富余职工安置和失业职工再就业

实施“三项工程”促进富余职工安置和失业职工再就业●单连高青岛市现有国有、集体企业５２２９户，职工８０余万人。在深化企业改革中出现了“三难”，即富余职工安置难、失业职工再就业难、困难企业职工生活保障难。针对“三难”，我们提出了配套实施“双优工程”、“再...     

劳动行为早熟——阻碍经济发展的一种慢性病

一种危害性绝不亚于消费早熟的经济现象——“劳动行为早熟”,正在引起人们的关注。华东化工学院经济发展研究所所长符钢战和他的同事们,在对上海几十家企业的调查中发现,职工中普遍存在着追求和攀比舒适、安逸的工作条件而鄙视苦、脏、累的工作岗位等现象。他们认为,在传统产业、特别是劳动密集型产业还大量存在、工业自动化     

动态

黑龙江省牡丹江市在140家国有企业中实行“三分一推”,即:分离企业富余职工,分离企业闲置设备和非生产性资产,分离企业办社会职能和后勤生活服务系统,将企业推向市场,共分流企业富余职工3.8万人。该市实施“三分一推”主要有四种形式:一是“分推”后新办企业和经济实体有偿使用母厂闲置的厂房设备和技术,成为独立的经济法人。二是“分推”后新办企业和经济实体无偿使用母厂投入的资金、技术、闲置的厂房设备,并按照合同上交母厂部分利润和管理费,成为承包式经     

北京“双高”人才发展服务中心挂牌

企业不分“三资”、民营、国有，人才不分中央、市属、外地，北京高级经营管理人才和高新科技人才发展服务中心日前在中关村科技园区挂牌成立。这个中心将以组织考核推荐和市场机制相结合的运作方式，促进人才合理流动，推进高级经营管理人才和高新科技人才职业化，为国有企业、股份制企业、“三资”企业和民营科技企业等各种所有制企业事业单位选择、配置高级经营管理和高新科技人才服务。北京“双高”人才发展服务中心挂牌@陈宗善     

企业的发展离不开青年人

由于历史沉，膏与旧机制制约等原因，老的国有企业职工队伍文化程度．专业技术．岗位技能．就业年龄等素质存在结构性失衡与富余的问题，影响到企业在市场经济中的竞争力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”北京市住宅建设设备物资公司(以下简称“物资公司”)采取依托人才交流，坚持职工素质置换，激活人力资源，使企业的可持续发展有了强有力的保障。