中国企业跨国并购现状、动因、风险及对策

近年来,中国企业跨国并购动作连连.种种迹象表明,越来越多的中国企业把目标转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开.本文从中国企业的跨国并购现状、跨国并购的主要动因、跨国并购中存在的风险及对策四个方面对这一问题进行了阐述.     

中国企业跨国并购中的文化整合探析

本文分析了中国企业近几年实施的跨国并购中文化整合失败的原因,并结合我国的实际提出了相应的文化整合对策,以期为我国企业跨国并购中的文化整合提供有益的参考。     

中国企业海外并购的动因分析

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。中国企业并购成少败多,但并购热情仍然高涨。获得国外资源、寻求核心技术、开拓海外市场等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力,是中国企业进行国际并购的动因。     

中国企业跨国并购文化整合战略探析

近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。     

金融危机背景下中国企业跨国并购的现实路径分析

金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。     

全球化背景下中国企业跨国并购动因分析

在经济全球化的背景下，海外并购成为中国企业跨国经营的重要方式。中国企业跨国并购的宏观动因主要是：边际产业扩张的需要，中国企业投资的发展周期，国家的政策支持；微观动因主要是：全球竞争压力的驱动，为获得战略性资产，获得快捷的国际扩张通道。     

中国企业跨国并购的主要问题及对策分析

中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。     

国外跨国并购动因理论回顾

本文运用归纳分析和逻辑分析等方法,对跨国并购的动因理论进行文献回顾和简评。从寡占反应理论、交易费用理论、资源依赖理论、网络化组织理论、管理主义理论、组织学习理论和情景理论七个方面比较全面总结了当前国外对跨国并购动因研究的理论现状和实证检验结论。     

中国企业在跨国并购中的企业文化差异与整合策略

中国企业在跨国并购中会面临文化上的差异,分析这些差异,采取正确的整合策略,选择适当的企业文化整合模式,是中国企业海外并购成功的关键所在。     

跨国并购与我国国有商业银行的海外扩张

国际银行业的发展经验表明,跨国并购是拓展海外业务的重要途径.近年来,以往更多采用海外新建形式从事跨国经营的中资银行,开始开展并购业务,以拓展国际市场、延伸发展空间.但是,中资银行的并购实践并不都是成功的案例,不能仅仅基于银行拥有过剩的资金或西方银行资产贬值就进行跨国并购.事实上,新建投资和跨国并购这两种海外扩张方式各有优劣, 国有商业银行海外扩张时需要根据自身条件和外部环境有所侧重.     

企业并购对我国企业的作用

通过企业并购尽快培育以至形成中国企业核心能力是一项十分紧迫的任务。为此，就要准确领会并把握全球企业并购对我国企业的启示，进而对我国企业进行有效的并购。     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

我国中小企业跨国经营可行性探析

随着经济全球化的发展，中小企业有了更多跨国经营的机会，但由于种种原因，我国目前中小企业跨国经营还存在较大困难。今后，一方面要为中小企业跨国经营创造更宽松更优越的宏观环境；另一方面，中小企业要利用自己的相对优势，制定出切实可行的跨国经营战略。     

中国跨国公司国际竞争力培育研究——以海尔集团和海信集团为例

文章首先界定企业国际竞争力的概念;其次,通过建立企业国际竞争力决定因素框架和企业对外直接投资路径选择模式,建立企业国际竞争力与对外直接投资两者之间的关系模型;然后,本文以海尔集团和海信集团为例提出中国企业通过对外直接投资以提升其国际竞争力的培育范式。     

中国企业跨国投资的环境评估

随着经济全球化和一体化的迅速发展,中国企业主动"走出去",寻求更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮是其必然选择。中国企业在跨国投资前进行详细的、准确的投资环境评估显得至关重要。中国企业跨国投资环境评估包括世界环境评估、东道国环境评估和母国环境评估。当前,区域间经济依赖性增强,经济全球化促进了商品、资金、技术和人才的自由流动,从而有利于社会资源的配置趋向合理;跨国公司战略进行调整,知识型投资将成为未来跨国公司国际投资的主导;世界经济总体上呈现温和复苏态势,这为中国经济发展提供了有利的外部环境。中国经济发展的内在动力和外部环境的压力,促使中国企业加快对外投资的步伐。同时,东道国区位与产业导向政策对中国企业跨国投资有重要影响。     

中国企业跨国经营地域市场探讨

在阐述影响跨国经营地域市场选择因素的基础上 ,分析了世界主要地域市场的特征 ,进而探讨了中国企业跨国经营地域市场的战略方针     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国“入世”后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择。我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识。这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的。在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营。     

劳动力的跨国流动与中国经济发展

劳动力流动是社会经济发展的必然,经济全球化使得劳动力的跨国流动成为可能并得到发展。加入世贸组织后,我国将会有更多的劳动力向境外输出并且接纳更多的外来劳动力。本文分析了我国劳动力跨国流动的现状及其对我国经济发展的影响,据此提出了促进劳动力跨国流动合理有序化的一些建议。     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

为了保护有限的技术资源，我国企业在跨国经营过程必须注意技术锁定策略的使用。技术锁定的方式有：知识产权战略、组建寡头垄断联盟战略、人事锁定战略、周期差距锁定战略及技术分离战略等。为了使技术锁定策略发挥效用，我国企业应该具备超前锁定意识，恰当选择投资区位，积极进行反技术锁定及技术创新。     

职业教育现代化的实现方式--跨国企业集团化办学

21世纪是以新技术为核心的知识经济处于主导地位的时代,它对我国职业教育现代化提出了巨大的挑战.选择跨国企业集团化办学的途径,是实现我国职业教育现代化最佳方式之一.