非公企业文化建设面临的问题与对策

企业文化是企业走向成熟的过程中所创造和积累沉淀的精神财富,是企业的灵魂所在。非公企业作为我国经济的重要参与者和建设者,未来也将诞生一批民族骨干企业和行业巨头。因此,锻造强大的精神内核,构建富有生命力和先进性的企业文化体系,是众多非公企业走上更高舞台的必经之路。我们应当深刻分析当下存在的问题,认真系统地加以谋划和推进,努力实现文化强企的目标,促进众多非公企业更快更好地发展。     

关于改善非公企业工会工作的思考

当前非公企业工会取得了长足的进步和成长,但依然面临着工会意识薄弱、劳动关系稳定性差、工会工作不规范、作用发挥不突出等诸多问题,这些都直接影响了工会作为会员和职工权益代表的形象。文章对改善非公企业工会工作进行了一些探讨。     

非公企业党建与企业经营的融合发展研究

本研究旨在深入探讨中国非公有制企业中党建与企业经营的融合发展。随着中国市场经济的不断发展和全球化进程的不断加速,非公有制企业已经成为推动国家经济增长的关键力量。这些企业在就业创造、技术创新和市场竞争力提升等方面发挥着不可替代的作用,然而,它们也面临着融资困难、政策适应等多重挑战。在这个背景下,党建工作的引入被认为是一种有效的解决策略,可以加强企业内部文化建设、提高员工的凝聚力和忠诚度,同时也能够在企业决策和管理中起到积极的引导作用。本研究将深入分析非公有制企业党建与企业经营融合的现状、面临的挑战,以及如何更有效地实施这一融合策略。通过案例分析和实践策略的探讨,文章旨在为推动中国非公有制企业在市场竞争中不断壮大提供理论支持和实践指导,为其可持续发展提供助力。     

发挥非公企业工会作用 构建和谐劳动关系

非公有制企业在社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用,是国家经济产业链上不可或缺的重要组成部分,在这些企业当中,工会组织如何发挥作用,落实《工会法》赋予的维权职能,保障员工的合法权益,是当前许多企业必须面对和解决的问题。     

发挥非公企业工会作用构建和谐劳动关系

非公有制企业在社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用,是国家经济产业链上不可或缺的重要组成部分,在这些企业当中,工会组织如何发挥作用,落实《工会法》赋予的维权职能,保障员工的合法权益,是当前许多企业必须面对和解决的问题.     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。     

企业文化——企业经营的文化攻略

企业文化的提出,是现代市场体制对于企业发展和生存的客观要求,阐明企业文化是当今企业发展生存的有效的文化武器,并提出企业文化和企业的虚实有机结合,从而引起企业对建立特色企业文化的高度重视。     

多彩贵州 扬帆香江

2011年5月3日至6日,贵州省委、省政府在香港举办贵州·香港投资贸易活动周,贵州省委外宣办负责“活动周”宣传工作,高质量完成了各项任务,成为贵州省在境外开展的一次最大规模,也是最有声势和实效的外宣活动。     

企业文化就是客户文化

万千的事实向世人表明,我们正处在由公司经济向现代客户经济演进的历史进程当中,经历着-场空前的商业范式革命. 在客户经济的运作中,企业同市场的关系越来越"由企业选择客户"变为"由客户选择企业",从原先的"企业说了算"变成了现在的"客户说了算".企业经营与顾客的消费关系发生了根本性变化.消费的作用和功能已成为祖会经济发展的决定性力量;客户的需求直接决定着企业的生产方向和生产目的.     

企业文化就是客户文化

万千的事实向世人表明,我们正处在由公司经济向现代客户经济演进的历史进程当中,经历着一场空前的商业范式革命。     

企业文化与企业管理

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中,是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。企业文化对企业来说相当于思想对于人。所以对企业来讲。为什么设备资金差不多,有的会发展,有的不发展。甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来,企业文化起了至关重要的作用。     

企业公民与企业文化

一、企业公民、早在上世纪60年代西方国家就提出“企业公民”的概念,其涵义是：企业作为社会的一分子,像每个社会公民一样。既享有相应的权利,也应承担相应的社会责任。它脱胎于商业道德和企业社会责任,从法学的角度强调了企业的“社会公民”身份。并扩展了传统商业道德涉及的领域,丰富了企业管理的内容。     

企业培训与企业文化

企业是整合了各种资源的一个有机体,它聚合和使用多种资源创造价值.在诸多资源中,人力资源一直是最为重要的资源之一,并且人力资源越来越成为企业打造核心竞争力,赢得激烈市场竞争的关键因素.企业文化是企业经营过程中形成的理想信念、价值体系和行为规范的总和.     

企业文化与企业管理

在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素.企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范.企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力.在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设.     

企业文化与企业凝聚力

企业文化在某种意义上说就是黏合剂,是磁场,它能最大限度地激发职工群众的潜能,凝聚发展的合力,是企业宝贵的、潜在的无形资产.文章对企业文化与企业凝聚力进行了探讨.     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

企业培训与企业文化

企业培训和企业文化是以人为本的知识经济时代企业必须重视和发展的内容。只有理解了企业培训和企业文化之间的关系,并将两者有机地结合起来,企业才能在市场竞争中赢得优势。     

企业文化工作者要成长为企业文化教练

近几年来,教练技术的引入和应用已经对不同类型、不同规模的企业效益提升和快速发展发挥了积极作用.教练技术不纠缠于概念和对错的争论,它强调目标导向和"加法原则",即在人们原有能力的基础上增加新的能力,增加个人更多的行为可能性和灵活性,因此与党的十七届五中全会特别倡导的"包容性增长"理念有异曲同工之处.     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

企业文化建设

一、企业文化建设存在的问题 第一,对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度,容易导致企业战略管理出现问题,诚信缺失行为盛行,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点,根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标,实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。