围绕班组建设,全面提升企业管理水平

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞.文章结合白国周安全管理法,对如何加强煤矿班组建设,进行了深入的思考和探索.     

注重班组文化管理，提升精细化管理水平

班组是企业的基本单元,如果每个班组都形成自己的文化品牌,对企业的文化建设必将起到重大地推动作用,必将促进企业管理模式的精细化。。     

加强班组安全建设全面提高班组安全管理水平

班组是企业最基本的生产单位,同时也是企业安全管理和安全生产的最终落脚点。加强班组安全建设,是实现企业安全生产的基础和保障。本文从加强认识、明确目标、优化策略、健全机制四个方面,对加强班组安全建设的有效措施进行了分析和探讨。     

如何加强基层班组建设提高班组管理水平

班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益．才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组。对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。     

运用信息技术提升企业内控管理水平

我国信息技术在互联网、大数据等科学技术的推动下实现了飞速发展,广泛地应用到了社会各领域。在此背景下,现代企业的内部控制管理工作面临着巨大的变革挑战,信息技术的广泛应用对于企业内控管理,一方面为工作开展带来了便利,但另一方面也增加了风险管理难度,呈现必然发展趋势的信息化手段,需要各大企业对其做到合理应用,积极应对由此带来的风险与机遇,提高自身管理水平。因此,文章作者将从善用信息化手段的角度出发,以提升企业内控管理水平为目的,探索在信息化环境下提升内控水平的途径。     

提升企业文化内涵 提高质量管理水平

作为企业要具有强大的竞争力,关键是产品质量水平的提升。造就这样的质量需要从多方面作出努力,是先进的企业管理制度与先进的企业文化整合的结果,造成这样的领先局面,不能仅是局部的而是企业的整个系统的,也就是说也是一个系统工程。企业文化是由整个企业成员共同分享、共同尊崇的价值观。市场竞争的焦点是赢得顾客,而顾客最关心的是能激发其购买动机的敏感点,就是以产品为中心的质量问题。     

提升企业文化内涵 提高质量管理水平

作为企业要具有强大的竞争力,关键是产品质量水平的提升。造就这样的质量需要从多方面作出努力,是先进的企业管理制度与先进的企业文化整合的结果,造成这样的领先局面,不能仅是局部的而是企业的整个系统的。也就是说也是一个系统工程。     

烟草行业提升现代企业人力资源管理水平

随着经济的发展,在新时代背景下,企业人力资源管理工作的完善对于企业的未来发展来说是非常重要的。作为我国重要的国有企业,烟草企业的发展具有自身的独特性。在当前阶段,行业间的竞争愈发激烈,相关的企业如果想要保证企业的稳定可持续发展,就必须将企业人力资源管理的水平进行提升,结合企业的实际发展,将发展中的问题进行切实的解决,以此来强化企业自身的核心竞争力。文章将针对烟草行业实施现代企业人力资源管理过程中存在的问题以及应对措施来进行探讨。     

如何利用以人为本提升企业管理水平

当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。     

企业行政管理水平提升策略探析

我国经济进入到关键的转型阶段,企业在经济发展中的作用不断提升,加快企业行政体系的建设,提高企业行政管理水平,一方面对于企业进行资源优化提供了便利条件,另一方面促使企业进行生产经营更加规范,更有助于提高企业在经济环境中的竞争力.当前许多企业已加大行政管理投入力度,通过实施多项行政管理措施,使企业快速适应市场经济的发展,以...     

实现四个转变提升管理水平

当前,随着市场经济的发展和改革的深入,对企业管理提出了新的更高的要求。企业管理正在从经验走向科学。从粗放走向精细,从感性走向理性。企业要提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须实现四个转变,提升管理水平。     

开展“五型班组”创建，推进班站管理水平

班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。坚持以人为本,继承创新,着眼于构建班组建设的长效机制,全面提高班组人员的综合素质,通过提高班组的管理水平,实现欢喜岭采油厂基础管理水平不断提高。     

论以党建实现人力资源管理水平提升

人力资源管理在工作进行的过程中是不可忽视的一项工作内容,而所有事务的正常运营也需要发挥管理制度的约束作用,这样才能够形成良性的发展趋势,使得工作的各个环节都能够顺利进行.在企业的内部规划和发展方面,人力资源的管理和培训是非常有必要的,它不但能够调配好企业内部资源的分配,还能够引导企业内部管理的有效完成,对于企业的长期发...     

减少物资供应缺口提高物资供应及时率

主要针对钻井生产物资缺口增加的问题分析原因,找出解决办法。     

加强执行力建设，提升企业管理水平

一、加强企业执行力的意义 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设,在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用.     

石油钻探企业如何提升基础管理水平

石油钻探是石油工业中的重要一环。主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。多年来。由于野外施工、流动性强等特殊工作性质,一些钻探企业管理相对粗放、基础管理不够扎实。针对这一问题,笔者结合行业特点,对石油钻探企业如何提升基础管理水平谈几点看法。     

提升施工企业劳务管理水平的思考

文章以“构建合作共赢的分包关系”为主要抓手,通过项目的前期策划、过程管控、优诚服务、精准激励等方式,采用拓宽优质劳务企业引进渠道、建立供方意见采集名录、完善考核管理制度等手段,进行施工企业与劳务企业间的协同发展管理论述,旨在解决因劳务队伍的管理能力和管理水平低下制约施工企业高质量发展的瓶颈问题,为全面优化建筑市场劳务资源提供帮助。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用．