绩效管理在企业改革中的应用

绩效管理在企业人力资源管理中占据核心地位.文章探讨了绩效管理在国内企业发展中的现状以及对应用企业绩效考核的方法进行了研究,从而引导企业稳步发展,最终赢得竞争优势.     

绩效薪酬在企业管理中的应用

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。     

绩效管理在企业管理中的作用

随着我国市场的经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争的优秀,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。     

人本管理在企业管理中的应用

本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径：确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

浅析现代企业管理中的绩效改进

绩效考核已成为现代企业重要的管理工具,通过对员工工作绩效良好的评价,并保持员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而形成一支高效率的工作团队.通过绩效的有效改进,实现企业与员工的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢.     

企业激励机制在石油企业管理中的应用

随着我国经济的不断发展,企业的竞争也逐渐激烈.企业竞争最核心的便是人才.如何在企业进行人才的管理,并建立企业的激励机制可以很好地调动工作人员的积极性.而如何在石油企业中进行人才的管理并制定更加合理科学的激励机制是十分重要的.文章主要是根据不同的石油企业进行管理的方式和激励机制的建设,帮助企业更好地发展.     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

计算机技术在企业管理中的应用研究

新世纪以来,计算机技术在我国取得了较大的发展和普及,从最初的军事领域和科研领域逐渐发展到了民用领域。近些年来,一些企业的管理和经营也大量地运用计算机技术,计算机技术已经成为了企业发展的不可分割的重要组成部分。计算机技术的优势在企业管理中越发显现出来,它的信息和数据的处理更为精确和稳定,人与人之间的连接更为便捷,企业内部的管理活动更有成效。当前的企业无论从哪个角度来看,都已经离不开计算机技术。本文就计算机技术的基本情况引出话题,分析企业管理运用计算机技术的可行性和必要性,进而分析当前企业管理中出现的问题和解决对策。     

管理会计在房地产企业中的应用

随着房地产市场进入调控期,企业经营面临挑战,亟须提高内部管理水平。为探讨管理会计在助力房企精细化运营中的作用,本文首先分析了应用必要性,指出其可以提升决策科学性、优化资源配置等;其次分析应用中存在的人才、信息化、体系建设等方面的不足;再次从业财融合、培养人才、加强信息化和监管体系建设等角度提出完善策略;最后得出管理会计深化应用的重要性,并提出相关政策建议。本文研究框架全面系统,分析细致翔实,为推动房企管理会计体系建设提供了参考。     

管理会计在企业中的应用浅析

文章在提出管理会计的定义和职能基础上,分析了管理会计在企业中应用及存在的问题,并提出相应对策.     

儒家思想在现代企业管理中的应用

儒家思想在现代企业管理中有应用体现在管理思想、管理方针、管理目标、分配机制、经营原则和人际关系等诸多方面。体现在无为而治的管理思想;为政以简的管理方针;人已共赢的管理目标;惠民富民的分配机制;“义然后取”的经营原则;“和而不流”的人际关系等。     

和谐思想在企业管理中的应用

实施和谐管理是企业提高整体竞争力的必需,只有和谐管理,才能培养出对企业忠诚的客户,提高品牌的凝聚力和市场的战斗力;只有和谐管理,才能消除企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突,达到整个产业链的共同发展。为此文章对和谐思想在企业管理中的应用作了分析。     

和谐思想在企业管理中的应用

实施和谐管理是企业提高整体竞争力的必需,只有和谐管理,才能培养出对企业忠诚的客户,提高品牌的凝聚力和市场的战斗力;只有和谐管理,才能消除企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突,达到整个产业链的共同发展.为此文章对和谐思想在企业管理中的应用作了分析.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在其生产和运营过程中,对各种问题进行策划、整合、协调、组织、实施、指挥和控制,这就是经济管理。经济管理是现代企业制度建设中不可或缺的重要环节之一,也是衡量一个企业综合实力强弱的重要标志。一家企业的经营状况,常常被视为其在竞争激烈的市场中生存和发展的关键指标。因此,加强企业经济管理对于提高企业经济效益有着至关重要的意义。在市场经济体制下,企业的生产经营活动离不开成本这一最基本的支撑,因此,如何对成本进行科学、有效的管理,一直是企业经济管理工作中的重中之重和难点。因此,文章将从目标成本管理入手,结合我国现阶段企业经济管理中普遍存在的一些问题,来探讨目标成本管理在当前企业经济管理中应用的意义和作用。从目标成本管理的概念性解释出发,文章对目标成本管理的构成和在企业经济管理中所扮演的角色以及其存在的缺陷进行了深入分析,并探讨了改善目标成本管理现状的途径和步骤,最终提出了企业加强目标成本管理所需遵循的原则。     

卓越绩效模式与对标管理在电网企业的应用

国网公司在“十四五”期间提出了要深化卓越绩效管理的指导意见,对电网企业对标管理提出了新的要求,这就需要电网企业要在发展中不断提炼公司的特色管理模式、推进卓越绩效工作取得实效、开展卓越绩效管理工具化研究。作者认为,对于电网企业来说,如何持续推进卓越绩效管理深化应用,如何构建企业管理与专业管理“协同循环融合”管理模式,是电网企业各级管理者应当深刻思考的问题。卓越绩效模式与对标管理融合,对电网企业的发展提出了更高的要求。深化卓越绩效管理,就是紧盯公司发展的关键要素和关键短板,通过不断地偏差分析,不断地改进提升,从一般到优秀再到卓越的不断迈进,在促进经营管理方式转变的同时促进公司发展。文章阐述了在深化卓越绩效管理的背景下,运用卓越绩效、对标的理念方法和工具,确立了“指标分析、业务分析、管理分析、综合诊断、改进提升”五步卓越诊断法,构建卓越绩效模式与对标管理融合的管理模式,以持续提高公司整体绩效和管理能力,为公司经营管理改进提升奠定了坚实基础。     

企业实施绩效管理刍议

文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述,结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑,具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题,大胆提出了解决问题的方案.