老板如何亲自"相马"?

现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益.显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心.老板如何亲自"相马",关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石.     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

以企业文化为载体促进企业和谐发展

以企业文化促进企业管理 一、以企业文化增强企业凝聚力.优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结、士气高昂.现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新,最终确立基本价值理念与系统做事原则.企业文化的核心是企业精神.企业精神作为一种团队精神,是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力,是潜在的经济效益.通过企业文化整体优化管理功能,将企业发展战略、经营目标变成全体员工的共同追求和精神动力,以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气,也以此激发起员工发扬主人翁精神推动企业发展.     

文化传承的AB面——民企谨防文化“断代体”——访山东东营诚宇金融投资管理有限公司总经理王飞

企业在创建初期,会有老板的影子,这个阶段可以说企业文化就是老板文化。如果老板仅仅是为了做生意,而不是把企业当事业来经营,老板文化就很难进一步上升,但企业文化最终不是老板文化。因为人的寿命是有限的,知识也有局限性,长远的企业发展需要超出老板个人色彩。随着公司发展壮大之后,慢慢形成一套制度化的体系文件。制度,是建立企业文化的基础,也是借此隐忍老板的个性,同时也随着形势的发展不断改变,形成组织文化。     

能人何其多,"笨人"是个宝

在老板们眼里,聪明人思维活跃,处事灵活,是不可多得的人才.因此,他们在企业里往往能获得担当重任的机会.殊不知,这类聪明人随时可能把老板和企业带入绝境.     

企业ERP沙盘模拟实习

沙盘模拟的内容 将全部成员分成由5～6人组成的5家模拟企业,队员分别扮演总经理、生产、营销、财务、采购等部门经理。沙盘模拟过程是在成员遵守各种运营规则中进行的。队员在1周内通过沙盘推演,要经营运作6年,需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化。成员们必须做出众多的决策。并与同一市场的其他4家企业竞争。     

企业ERP沙盘模拟实习

沙盘模拟的内容 将全部成员分成由5～6人组成的5家模拟企业,队员分别扮演总经理、生产、营销、财务、采购等部门经理。沙盘模拟过程是在成员遵守各种运营规则中进行的。队员在1周内通过沙盘推演,要经营运作6年,需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化。成员们必须做出众多的决策。并与同一市场的其他4家企业竞争。     

论私营企业人力资源管理之柔性管理

在现代企业的人力资源管理中,最重要的就是对人的管理,对人的管理离不开规章制度约束、纪律监督等刚性手段,但从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段也必不可少,柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式,它更加注重管理软化,以管理的柔性化来激发员工的主观能动作用,以适应知识经济的激烈竞争。 柔性管理的内涵 一、定义。柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式。在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

企业无形资产管理初探

在我国,许多企业仍然认为只有有形的才是资产,并形成了一整套比较完整的管理方法,而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理.许多企业无形资产管理现状与市场经济发展极不适应,必须根据无形资产的特点,加强管理与经营,保护自己企业的无形资产.     

新时期国有企业人才的科学管理

随着市场经济的发展,当今市场的竞争、企业的竞争,也首先体现在人才的竞争.越来越多的人意识到,对人才的科学管理,应成为当前国有企业适应市场竞争、充满活力的关键.但是,目前有不少单位往往只重视对生产经营的管理,而忽视对人才的科学管理,影响了企业经济效益的提高和生产经营的发展.因此,在当前的市场经济进程中,国有企业如何科学管理人才,最大限度地挖掘和调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业高速发展,应是一个十分重要的课题.     

企业管理六大不良习惯

大中型企业很多中层以上领导人员都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长.尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竞然成为制度的率先破坏者.文章就此产生的六大不良习惯进行了剖析.     

素不相识的韩国女人

北大西门外有一溜馆子.生意很火,因为老板们精明,知道学生穷,就在价格上做文章,玻璃的店窗外无一例外地写着"丰俭由人"的字样,经营的也多是鱼香肉丝、麻婆豆腐、宫爆鸡丁这样的大众菜,学生吃惯了食堂,嘴还不刁,吃不出多少好歹的.周末或是有同学生日,一群人,觥筹交错,笑语喧哗.     

我国跨国企业的跨文化管理

经济全球化背景下,我国越来越多的企业跨出国门走向世界,开展跨国投资经营。我国企业跨国投资经营面临的主要障碍之一就是跨文化冲突问题。本文通过分析我国跨文化冲突的表现、对企业经营管理的影响,提出了解决文化冲突的跨文化管理的对策和建议。随着经济全球化的日趋深入。我国许多有国际竞争力的企业纷纷走出国门,在国外开设分支机构或在境外直接投资建厂,将经营的触角伸向国际市场。在享受国际市场资源优化配置带来竞争优势的同时,往往也面临着许多问题。其中由于社会制度、意识形态、价值观念、风俗习惯、文化传统、语言等方面与东道国存在差异,我国跨国企业在管理上不同程度地存在跨文化;中突问题。     

路易·威登的“随变”哲学

一个成熟的品牌企业通常会有一个成熟的“赚钱”模式,尤其是一个有着百年传统的企业,因为它的经营架构往往是定型的。当它在面临压力和挑战的时候,这种模式特有的天赋和对市场需求的敏感往往是不可或缺的。在历史的长河中,有许多大企业都具备了这样的模式。路易·威登便是其中之一。     

人本管理视角下企业文化管理

随着知识经济的到来,企业经营管理重心由实物管理为核心的生产管理转变以知识管理为核心的以人为本,强度重视人的全面发展;以人为本的管理原则是企业文化管理的核心,企业文化管理作为一种新型的管理理念,能营造良好的工作环境,有助于激励员工主动性、积极性,对员工产生强大驱动力和凝聚力,渗透于管理的各个环节,促进企业变革,从而推动企业经营业绩的不断提高。     

EVA价值链管理在企业ERP中的运用

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)是美国 Gartner Group公司于 1990年提出的概念. ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理. ERP系统是一种管理理论和管理思想,而不仅仅是信息系统.它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标.由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行,所以人们常把 ERP系统当成一种软件,这是一种误解.     

人文环境在企业信息化过程中的作用

改革开放以来,中国越来越受世界的瞩目,中国成为全球性制造大国的趋势也越来越明显,而企业的发展好坏也直接影响到制造能力和制造质量.中国目前企业的管理急需突破传统的理论和方法,而企业信息化建设是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口.企业信息化既指企业的信息技术和信息产业本身的快速发展,又可以指企业利用现代化信息技术,通过对信息资源的开发和利用,能够更好地实现企业生产过程的自动化、管理网络化、决策职能化等优势,对企业的生产、经营、管理和决策水平都有很大的提高,从而能够提高企业的竞争力,推动企业走向国际化.     

和谐企业视角下思想政治工作的探讨

思想政治工作在构建和谐企业中的意义 一、有利于形成企业凝聚力 和谐企业在思想上突出地表现为全体员工有共同的理想和坚定的信念,把员工的意志和力量凝聚起来,形成强大的精神力量。企业不和谐现象的根源是问题处理不及时、不公正所导致问题升级或扩大化。思想政治工作通过客观地掌握企业的问题,认真分析其原因,解开思想问题。当前,许多企业面临改制、结构调整、人员分流等问题。可能会使员工产生烦躁、低沉情绪。我们要通过思想政治工作化解员工思想上的疑虑和消极情绪,防止这些情绪影响企业生产经营。使员工以更加积极的态度,参与企业生产经营。通过思想政治工作,恰当处理把各种复杂利益关系。把问题和矛盾解决在萌芽状态。     

企业年度预算

在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间,即大部分企业所指的年度预算。 全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系,关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序： 一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,由预算管理层下达各部门。     

企业年度预算

在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间,即大部分企业所指的年度预算。 全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系,关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序： 一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,由预算管理层下达各部门。