对油田企业现行物资管理的探究和分析

油田企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着油田企业降本增效目标的实现.同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象.随着油田企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上.如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不思考的一个问题.     

科研生产一体化企业物资管理探讨

企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作.加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节.物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位.     

浅析施工企业物资采购成本控制有效方法与对策

物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨.     

JIT采购在发电企业项目中的应用

随着国内发电企业实施商业化的"竞价上网",成本控制对于发电企业变得格外重要.传统国企的物资采购模式,不仅不能很好发挥为生产服务的功能,还大大增加了发电企业的经济成本.本文针对发电企业项目物资采购现状,结合供应链中的采购管理相关理论,分析准时采购在发电企业物资采购中的实践应用,力图寻找发电企业项目物资采购的优化模式.     

浅议煤矿物资采购管理

煤矿物资采购在煤矿的生产建设中占有很重要的地位,煤矿材料物资具有品种规格型号繁杂、数量大,生产使用单位点多、面广、战线长的特点.因此抓好煤矿物资采购工作,对于降低煤矿生产成本、缓解企业成本压力、促进煤矿企业健康持续发展具有现实的重要意义.     

浅谈新形势下如何做好企业物资供应工作

企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展.     

物资设备招标风险的防范与控制

物资设备招标工作对工程建设或企业的生产都会产生一定程度的影响,但是目前我国在物资设备招标工作上还存在很多问题,这些问题会导致招标工作存在风险.接下来,我们就来研究一下物资设备招标工作的风险类型,以及如何有效的控制风险的发生,从而降低企业成本,提高企业利润.     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

科研生产一体化企业物资管理探讨

企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位。     

谈煤矿企业物资管理

物资管理作为企业生产管理的一个组成部分,它对于生产过程中的任何一个环节都具有十分重要的作用。对于煤矿企业而言,它承担着整个煤矿企业生产所需要的各种物资的供应和管理等工作,是企业的物资管理中心。做好煤矿企业的物资管理工作对于提高企业的管理水平、节约经营成本意义重大。所以,必须认真做好煤矿企业的物资管理工作。     

关于教育性质与特点的探索与争鸣

<正> 近年我国教育理论的一个发展,是对教育属性的认识由纯消费性到兼有消费和生产性的双重属性。虽然这是对教育本质认识的一个进步,但在关于教育本质特征的“生产性”内涵上,又存在着理论偏差,即把教育的生产性与企业的物资生产性相混淆,认为企业是生产物资产品的,教育是生产“人才产品”的,二者都适用企业的“投入——产出”计算公式。这不仅混淆了不同产业的性质特征,而且也否定了教育的第三产业本质,从而影响教育改革汇入第三产业迅速发展的潮流,以及其第三产业机制的完善。一、教育产业性质的时代特征     

财务管理学

一、简答题1.什么是企业的资金运动?从生产企业来看,企业的资金运动包括哪些内容?答:在企业生产经营过程中,物资不断地运动,物资的价值形态也不断地发生变化,由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成了资金的运动。从生产企业来看,资金运动包括五个方面的经济内容:(     

浅谈对采购与付款内部控制的认识

采购是企业生产活动中的首要环节,付款业务涉及到货币资金的支出,两者较容易出现错误或舞弊现象.为此,企业应当加强采购与付款的内部控制,通过建立物资采购管理制度,以质优价廉为原则,保证物资是生产和经营上需要的,从而合理地运用资金.加强物资验收入库、货款结算及帐证管理,保证帐物相符、保证付款的准确和安全.     

谈物资合理储备

在社会化大生产的过程中,由于生产与消费的时间不同步,供求关系上的不平衡,为缓解这些矛盾,保证企业生产过程连续不断进行,要求企业生产必须有一定数量的仓储物资做后盾,但如何达到储量适度、费用最省、服务最好、效益最高、科学合理,是摆在物资系统的重要课题.     

故好隐患排查 实现安全生产

为进一步推进“和谐企业”活动的开展,巩固地面安全生产和准军事化管理,杜绝矿山物资流失,杜绝各类治安事件的发生、,建立薄弱人物、时间、地点的排查与管理体系,做到防患于未然。     

加强企业物资设备采购管理的措施分析

"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。     

论企业如何加强物资管理

物资管理是企业管理的重要组成部分,现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的“第三利润源泉”,具有极大的利润创造空间。企业加强物资管理,对降低成本,加快资金周转,提高经济效益有很重要的意义。     

现代火电厂物资管理存在的问题与创新

现代火力发电厂物资管理过程同电厂的整个生产过程密不可分,如何加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力是各火电厂面临的突出问题,本文从物资管理的角度,对目前火电厂物资管理存在的问题进行分析,同时提出如何优化现阶段火电厂的物资管理方法.     

设计“物资仓库管理系统”的一些思路和技巧

本文通过设计和推广“高校物资仓库管理系统”的实践,介绍了设计“物资仓库管理系统”中所碰到的一些基本技术问题的解决思路和编程方法,对高校和企业解决类似问题均有一定的参考价值。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程.一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为.