赵彩虹浅议企业中的人力资源管理

随着全球经济一体化和知识经济的到来,掌握了高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位,依靠的主要不是物质资源,而是掌握了先进思想和技术,能够有效实现企业战略目标的人力资源。如今人力资源管理在企业战略中的地位和作用日益增强,越来越多的企业认识到只有科学规划企业的人力资源,才能在未来的市场竞争出于战略主动地位。     

新经济形势下的人力资源管理

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.新经济的概念、新经济时代企业所需人才的类型和素质.在新经济时代进行人力资源管理创新的措施.     

浅析企业人力资源管理

人力资源是企业最基本、最重要的资源。现今企业的竞争,实际上是人才的竞争,高素质的人才毫无争议地成为企业的核心竞争力,人力资源在企业的经济增长中起到了决定性作用,是企业发展的动力源泉。人作为个体,为企业的发展做着不同程度的贡献。但如何能做好量才使用,在企业内进行合理的人力资源配置,需要探析和研究。     

河南制鞋企业人力资源管理问题探析

河南地处中原,人力资源丰富,是制鞋大省,全省各地市分布着大量的制鞋企业,知名鞋企众多。制鞋属于劳动密集型产业,本文试对河南鞋企人力资源管理方面存在的问题、成因及对策作些探析,以期对鞋企提高人力资源管理水平有所稗益。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的一个重点问题，同时又是难点问题。绩效管理体系的有效实施．不仅可以帮助企业实现整体发展目标，而且还能够不断提升员工个人能力和工作绩效，从而使企业持续保持竞争力和活力，创造更好的经营绩效。但是不成功的绩效管理体系，不仅难以达到企业目标，反而还会对企业管理产生制约作用甚至负面影响，阻碍企业总体目标的顺利实现。本文分析了企业绩效管理过程中存在的问题和不足，探讨了改进这些问题和不足的途径及方式，提出了企业在绩效管理中应该注意的方面。     

企业绩效管理存在的问题及解决对策研究

企业成功的实施绩效管理,能够有效地通过目标分解和逐层责任落实,实现组织的战略目标。本文针对目前我国大部分企业在绩效管理方面取得的成效进展不大的现状,深入分析目前企业绩效管理存在的问题,提出相应的解决对策,以完善企业的绩效管理。     

信息企业的人力资源管理与激励

本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开。     

论知识型企业 的人力资源管理

人才的创新和创造能力是一种特殊资源，所以知识型人才资源管理的重点应放在如何有效地开发和利用人才的创新能力上。在人才资源管理实践中，雇用最优秀的人才、加强人才培训、给创新思维以充分的成长空间、采取有效激发员工创新能力的激励策略、建立有利于员工创新能力发挥的绩效评估体系都是卓有成效的办法。     

新经济形势下对企业管理与企业文化思考

随着世界经济全球化进程的推进和深化,需要对企业管理和企业文化发展进行重新定位和思考,本文主要阐述了当前形势下,企业文化的基本内涵及特点,论述了企业文化在现代企业管理中所发挥的重要作用,对如何实现企业文化与企业管理的良好结合,用文化发展推动企业管理提出了合理化建议。     

论企业知识管理的激励

现代企业人力资源管理必须将重心转向如何激励知识型员工.知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性.,采取有效的激励措施,既让知识型员工的工作力和创造力得到充分发挥,实现其自身的价值和成就,又能更好地提高企业的效率和活力,使企业良性稳定发展.     

企业知识型员工绩效考核研究刍议

“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出的，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。当时他指的是经理或执行经理。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞比2000年在她的著作《管理知识员工》中指出：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。[第一段]     

建立企业人力资源管理的长效机制

建立内部劳动力市场，积极完善企业用人机制根据人力资源配置的合理性和有效性原则，必须建立新的企业用人机制，对现行组织结构进行必要调整和整合。(1)要科学设计组织结构，改变人力资源流向。一是改革管理体制，压缩管理层次，按照体制到位的内在要求和现代企业流程再造原理，重新设计组织结构，建立起适应现行管理体制要求、与管理水平     

建筑企业的人力资源管理

金融危机的出现,使我国经济发展面临严峻挑战,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。建筑企业经营的内外环境也发生了一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升公管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文就针对建筑企业人力资源管理的现状对如何加强建筑企业人力资源开发和管理提出一些建议和策略。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

浅析企业人力资源"精英"的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分.针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的.     

浅谈企业的知识管理

文章分析了现代企业面临的知识经济环境的特征及其对企业生存提出的挑战，并初步分析了现代企业应该采取的相应对策。     

浅析企业人力资源“精英”的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分。针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的。